H礦領導干部下井制度
第一條為進一步加強礦井安全生產工作,提高礦各級管理人員的安全生產意識,規范安全管理行為,督促各相關部門的管理人員靠前指揮,深入井下現場抓安全生產工作,提高煤礦安全管理水平,建設本質安全型礦井,根據國家發改委、國家安全監管總局《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》(國辦發〔2005〕53號)、自治區安全生產委員會《關于印發的通知》(寧安委發〔2005〕13號)及寧煤集團〈〈關于轉發〈關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見〉的通知〉〉(寧煤辦發〔2006〕91號)精神,特制定本規定。
第二條礦屬各級安全生產管理人員在重點工程管理上必須下井帶班,確保每個班次至少有1名礦副總以上領導及區隊干部在現場帶班作業,與工人同下同上。
第三條日常生產作業,如:采煤、掘進、通風、維修、井下機電和運輸作業,一律由區隊管理人員帶班進行。
區隊級管理人員(指區隊長、書記、副隊長、技術員等)必須每班有1人下井帶班作業。每人每月帶班不少于15次,中夜班各不少于10次。
第四條科、隊(區)級領導干部下井帶班作業的主要職責:
⑴負責各級安全生產會議、一通三防例會決議和各項安全管理制度的貫徹執行;
⑵負責檢查并督促規程、規定、標準、措施的貫徹落實情況;
⑶負責監督檢查本區隊班組長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況;
⑷負責監督檢查本區隊安全工作和當班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實情況及時向下一班交接清楚;
⑸負責本區隊當班機電設備完好狀況檢查,及時消除設備隱患和缺陷;
⑹負責本區隊在安全生產方面人、財、物的調配和供應情況;
⑺監督檢查當班“三違”現象及處理情況;
⑻負責當班安全生產崗位責任制的落實情況。
第五條副總工程師以上的礦級管理人員,每月在完成規定下井次數的同時。
第六條副總工程師以上礦級干部下井帶班作業的主要職責為:
⑴負責檢查當班安檢員、瓦檢員、班組長、區隊長等其他科隊跟班管理人員按時上崗情況和特殊工種作業人員持證上崗情況,以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況;
⑵負責檢查督促各項安全技術措施的落實,重點是“一通三防”、頂板、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實;
⑶負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改,并將整改情況及時向下一班交接清楚;
⑷負責當班嚴格按礦井生產能力組織生產,及時發現和處理“三違”人員;
⑸負責對帶班過程中經常出現的問題及時進行反饋,并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決;
⑹負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。
第七條下井帶班人員協助礦長、區隊長對當班安全生產負責。下井帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握當班井下的安全生產狀況,加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視,及時發現和組織消除事故隱患,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產。礦井發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向礦長、區隊長報告。
第八條礦井發生生產安全責任事故,在追究相關人員責任的同時,必須追究當班帶班人員相應的責任。
第九條礦級領導每月必須按照〈〈關于轉發〈關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見〉的通知〉〉(寧煤辦發〔2006〕91號)要求完成規定的下井次數,即:正職10次/月,分管安全、生產、技術、機電等方面的副職15次/月,其他副職不少于6次/月。
第十條礦生產管理人員必須執行礦入井管理規定,即副總工程師16次/月,業務部門管理人員正職18次/月,副職、主任工程師、技術員20次/月。區隊級管理人員每月下井次數:區隊長、書記18次/月,副隊長、技術員20次/月;上述人員中夜班入井次數各不少于總次數的三分之一。
第十一條下井帶班人員實行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄薄。
第十二條建立干部下井帶班檔案。下井帶班人員升井后,要將下井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理意見等有關情況進行詳細登記,并存檔備查。
第十三條領導干部下井帶班作業及進行安全檢查的交接班記錄和下井帶班檔案,由人力資源部監督檢查、從嚴考核。副總工程師以上礦級領導干部下井帶班作業記錄及礦其他管理干部入井帶班情況由礦安全管理處具體負責管理與考核,同時設立“管理人員下井跟班天數公開欄”,每月檢查通報一次,接受職工群眾監督。
第十四條干部入井帶班作業當月沒有達到規定次數的,由本礦相關部門通報批評;連續三個月沒達到規定入井帶班作業次數的,在礦調度會上做出檢查并處以罰款;半年之內達不到下井帶班作業時間規定的負責人或管理人員,一律免職處理。
第十五條各級領導下井檢查安全工作必須完成規定的入井次數,按季度累計計算每少一次,罰款100元。因公事或其它原因,未完成規定下井次數的,應當有書面說明,報相關部門備查。
篇2:領導干部下井制度范本
為切實加強公司安全生產管理,增強各級領導干部的安全意識和責任感,真正把企業安全監管責任落到實處,根據《安全生產法》,參照《長治市地方煤礦礦級領導入井跟班作業暫行規定》以及黎城縣人民政府辦公室《關于企業負責人下礦跟班作業制度的通知》精神,結合我公司實際情況,現將各級領導干部下井跟班作業有關事宜通知如下:
一、下井跟班領導干部的范圍和任務
下井跟班領導干部的范圍包括法人代表、經理、安全副經理、生產副經理及總工程師等主要公司和分公司級領導。企業各級領導干部下井跟班作業主要任務為:
1、參加班前會,對當班的安全生產工作負總責。
2、檢查特種作業人員及班(隊、組)長工作情況。
3、巡查主要安全設施、設備是否齊全、完好。
4、排查采掘工作面及其它工作地點存在的隱患,并提出整改意見。發現重大隱患,及時撤離人員并上報。
5、核查安全隱患整改落實情況。
6、查處“三違”人員,并提出處理意見。
7、落實安委辦所確定的安全生產事宜。
8、處理現場突發事件。
二、企業安全監管責任人下井跟班作業的時間規定和具體要求
(一)、時間規定:
1、公司:
①董事長:每月下井不少于2次,其中跟班作業不少于1次。
②總經理:每月下井不少于4次,其中跟班作業不少于2次。
③安全副經理:每月下井不少于6次,其中跟班作業不少于3次。
④生產副經理:每月下井不少于6次,其中跟班作業不少于3次。
⑤其它包片蹲點經理:每月下井不少于4次,其中跟班作業不少于2次。
⑥安全部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業不少于4次。
⑦生產部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業不少于4次。
⑧保衛部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業不少于4次。
⑨資產部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業不少于4次。
⑩工程部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業不少于4次。
⑾技術部長:每月檢查尾礦庫不少于10次。
2、分公司:
①每月要制定經理、副經理下井跟班作業計劃,月初報公司安全部存檔備查。特殊情況,內部調整。
②每天必須有一位領導下井跟班作業,時間不少于8小時。
③跟班領導要與當班工人同時在井口簽到,同時下井跟班作業。
3、公司領導每次下井檢查時間不小于2小時,跟班作業時間不小于4小時。
(二)、填寫信息卡規定:
1、公司領導每次出井后要認真填寫“領導干部下井信息卡”。
2、信息卡內容有:時間、姓名、同行人、被檢查單位及具體地點,存在問題及處理情況,由當班檢身工和跟班隊長(或車間主任)簽字,然后將“信息卡”傳遞到分公司安全科,由安全科根據處理意見進行落實并存檔備查。
3、分公司安全科應將信息卡所列隱患整改的結果報安全部,每月21日將公司領導干部下井次數報公司安委辦。
4、公司領導、分公司領導出井后要將井下發現的安全隱患填寫到“隱患公示”欄中,以便督促整改落實情況。
三、下井情況考核
1、每月的21上午,分公司將領導干部的下井情況進行統計報安全部,在《礦山安全報》上進行公布。
2、領導干部未按規定次數下井跟班作業或檢查,少一次罰款200元。
篇3:領導帶班下井記錄檔案管理制度
為了認真落實《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》(國家安全生產監督管理總局第33號今)有關管理規定要求,結合《鄰水縣幺灘煤礦領導帶班下井制度》的規定,搞好領導下井帶班記錄的管理,特制定本制度。
1、領導下井帶記錄的項目(內容)包括:井下時間、地點、經過經路、發現的問題及處理情況、意見等。
2、《領導下井帶班記錄》必須由當班帶領導自行填寫,嚴禁他人代為填寫,以確保記錄的真實性。
3、每天由調度負責人對領導下井帶班記錄進行查閱,對存在的隱患未能現場處理的,及時通知相關部門,由相關部門負責按規定進行落實整改,嚴格執行“隱患閉合”管理。
4、領導下井帶記錄每旬由調度人員收集后,如實按相應的項目(內容)錄入電腦,形成電子文檔版《鄰水縣幺灘煤礦礦領導帶班下井記錄檔案》,檔案內容應包括:姓名、下井時間及班次、地點、經過線路、發現的問題及處理情況。
5、領導下井帶班記錄與領導下井帶班記錄檔案一一對應,由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的,給予錄入人員罰款100元。
6、調度人員每月末將打印的領導下井帶班記錄檔案妥善保管、紀檢、組干、安檢聯合檢查時,及時提供紙質檔案。
7、領導下井帶班記錄檔案的紙質文檔和領導下井帶班記錄由調度負責人負責收集、裝訂、保存,保存期限不少于一年。
8、安裝有人員定位系統的單位系統主機嚴禁安裝與人員定位系統無關的其它應用程序,確保有足夠的存儲空間,人員下井記錄保存時音至少保證一年以上,嚴禁人為刪除人員出入井信息,否則給予相關責任人200元罰款。
9、歷年領導下井帶班紙質記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀,必須經分管礦領導批準,嚴格按照批準銷毀的時間段進行,上年度的記錄和檔案一律不得銷毀,電子文檔版在不影響內存空間的情況下,一律不得銷毀。