為加快本質安全型礦井創建步伐,全面加強采、掘工作面現場管理,落實現場管理人員責任,杜絕安全生產漏洞,根據省煤業化工集團公司精神和銅川礦務局發布的《“四位一體”安全質量驗收確認制》,并結合我礦工作實際,特制定《玉華煤礦“四位一體”安全質量確認制調度指揮制度》,如下:

1、班長負責本班的安全生產中《規程》、制度、措施的落實;安全問題的整改、生產的組織。安檢員負責工作現場各項安全生產方針、制度、措施的落實、安全設施的使用情況。質量檢查員負責施工現場的安全質量問題的督促和整改;施工質量的檢查、工程質量的驗收。瓦斯檢查員負責工作面瓦斯含量的檢查和“一通三防”設施的完好檢查。

2、每次開工前由班長組織安檢員、驗收員、瓦斯檢查員對當班工作區域進行全面檢查,發現問題班長應立即組織人員處理,四方確認無誤后,向調度室匯報檢查情況和問題處理情況,由調度員下達開工命令后方可開工。

3、在工作過程中班長、安檢員、驗收員、瓦斯檢查員要根據自己的職責認真履行巡檢,監督所有施工人員和施工情況,發現問題任何一方都有權停止生產,匯報調度室,班長立即組織人員處理。調度室記錄并匯報值班領導及有關部門協調處理。

4、工作結束后由班長、安檢員、質量驗收員一起對當班工程進行檢查驗收,匯報調度室安全生產、工程質量、處理問題情況和現存問題。

5、調度員根據每班匯報安全生產、工程進度、處理問題及存在問題的情況認真填寫記錄,并把存在問題向礦值班領導和有關部門匯報。

6、凡不按照工作程序組織生產,一律以違章論處。造成嚴重后果的要追究責任嚴肅處理。

篇2:企業調度安全質量標準化考核實施細則

一、組織機構

1、調度指揮機構健全,崗位職責明確;1項不符合要求扣1分。

2、調度人員配備滿足雙崗24小時值班要求,調度人員的業務素質、工作能力滿足工作需要。值班調度員每缺少1人扣1分,相關調度業務人員配備不足扣1分。

二、調度管理

1、建立健全調度規章制度和業務流程。缺少1種扣0.5分。

2、掌握日常安全生產動態及重點工程、主要系統和裝備的運行情況,及時協調解決安全生產中出現的問題,發揮指揮協調作用。未完成月計劃扣0.3分,未完成年計劃扣1分。

3、履行安全生產信息、指示、文件等的上傳下達職責。1處不符合要求扣0.5分。

4、出現險情和發生事故時,及時下達調度指令,進行應急處置。1次不符合要求扣0.5分。

三、調度匯報

1、按規定要求履行匯報職責,及時反映煤礦生產管理中存在的主要問題并提出相關建議。當班沒匯報的,每1次扣1分,匯報不及時或有錯誤的,每1次扣0.5分,未報上一級調度指揮部門的,1次扣1分

2、按照規定要求報告生產安全事故和突發事件信息。一般事故,遲報1小時扣1分;遲報超過2小時1次扣2分。較大及以上事故,遲報1小時扣2分。

四、調度信息化

1、調度信息化基礎設施、裝備滿足安全生產調度指揮、應急救援等工作需要。1項不符合要求扣0.5分。

2、供電、備用電源應符合相關規定要求;1項不符合要求扣0.5分。

五、辦公環境及場所

1、辦公場所能滿足調度工作和會議的要求,且清潔整齊、物放有序。圖表、資料等雜亂無章扣0.5分,圖表牌板不規范統一扣0.3分,環境衛生差扣0.5分。

2、工作人員行為文明、規范。1人次不符合要求扣0.5分。

3、設備、設施的安裝符合有關規范。1項不符合要求扣1分。