一、目的

為了規(guī)范調(diào)度管理程序,充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用,進(jìn)一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào),確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

二、范圍

適用于本礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)部門。

三、調(diào)度管理制度

調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部份。調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心,是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部,是連接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作,全面科學(xué)有預(yù)見性地組織指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》要求,結(jié)合我礦的長期發(fā)展的實(shí)際情況,特制定《黃陵縣南川二號煤炭實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司調(diào)度指揮中心管理制度》,內(nèi)容如下:

1、調(diào)度室工作職責(zé)范圍

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、文件組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令,組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理,搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

(1)調(diào)度室是全礦的調(diào)度指揮中心,在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和通訊調(diào)度指揮,按生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定均?地組織生產(chǎn),完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

(2)負(fù)責(zé)召開調(diào)度例會(huì),積極協(xié)調(diào)各職能科室、區(qū)隊(duì)之間的關(guān)系。堅(jiān)持原則組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題,克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。

(3)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照計(jì)劃完成情況,有針對性地提前采取措施,消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難,實(shí)現(xiàn)均?、高產(chǎn)、高效。

(4)深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢,并廣泛收集安全生產(chǎn)信息,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

(5)按照作業(yè)計(jì)劃安排,負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,抓好基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程,確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。

(6)負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門,對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排,督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況,確保各類工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。

(7)認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作?！靶畔惩ā⒘钚薪埂奔仁钦{(diào)度工作的原則,也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá),隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況,認(rèn)真做好記錄。對基層匯報(bào)的情況和問題,要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào),按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決,做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。

(8)負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題,督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題,有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。

(9)負(fù)責(zé)落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度,檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作,并對全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦調(diào)度室會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

(10)負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落???,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,對執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評或相關(guān)處罰。

(11)建立完整的原始記錄,按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。

(12)負(fù)責(zé)組織參與煤礦安全事故應(yīng)急救援工作,搞好重特大煤礦安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、演練工作。

(13)負(fù)責(zé)安全監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的運(yùn)行、操作、日常管理和維修工作。

(14)負(fù)責(zé)礦井通訊系統(tǒng)的日常管理和維修工作。

(15)負(fù)責(zé)井下臨時(shí)用工的安排、檢查、驗(yàn)收和結(jié)算工作。

(16)負(fù)責(zé)地面輔助職工的考勤工作。

(17)負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、各種記錄、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù),認(rèn)真對原始資料數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

(18)不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè),實(shí)施人才培訓(xùn)(培養(yǎng))戰(zhàn)略,全面提升調(diào)度工作水平。

(19)、完成文明生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

2、調(diào)度室工作權(quán)限

(1)在組織日常生產(chǎn)過程中,有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。

(2)有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議,接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加,對會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(3)在組織搶救重大事故時(shí),有權(quán)下達(dá)緊急命令,調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接到命令的單位,必須嚴(yán)格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極參與行動(dòng)的單位和個(gè)人,有權(quán)通報(bào)批評和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核,并對情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。

(4)參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。

(5)根據(jù)工作需要,調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查,有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況,有關(guān)單??和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料,發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè),落實(shí)整改。

(6)根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示,有權(quán)對礦職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。

(7)有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報(bào))及傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人,視其情節(jié)做出相應(yīng)的處罰或通報(bào)批評。

(8)根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求,隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛,各單位必須無條件服從。

篇2:調(diào)度室值班制度

第一條廠部領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定

1、廠部領(lǐng)導(dǎo)值班是指非工作時(shí)間(節(jié)假日、夜間)的值班。

2、值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)值班期間生產(chǎn)、安全、工藝技術(shù)指導(dǎo)、水電氣汽供應(yīng)等工作的協(xié)調(diào)、指揮。

3、值班期間要堅(jiān)守崗位,不準(zhǔn)關(guān)閉手機(jī),要保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)。

4、調(diào)度會(huì)時(shí),負(fù)責(zé)通報(bào)和總結(jié)值班期間生產(chǎn)運(yùn)行中存在的種類問題。

5、值班領(lǐng)導(dǎo)對值班過程中處理的重要事項(xiàng)要按照要求填寫到值班記錄。

6、值班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守工作崗位,不遲到、不早退,不在班中飲酒和酒后上崗。

第二條調(diào)度員值班制度

1、調(diào)度室調(diào)度員實(shí)行全天12小時(shí)候輪流值班制度,節(jié)假日不休息。

2、調(diào)度員每班安排一人值班,負(fù)責(zé)全天調(diào)度指揮協(xié)調(diào)工作。

3、調(diào)度值班員要堅(jiān)守崗位,不遲到、不早退,嚴(yán)禁離崗、脫崗,隨時(shí)接聽各方面的電話、傳真等,做好重要記錄并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、調(diào)度員嚴(yán)格交接班,將本班遺留事務(wù)詳細(xì)認(rèn)真向接班人員敘述清楚,保證調(diào)度工作的一致性和連續(xù)性。

5、值班調(diào)度員值班期間,發(fā)生重大事故或影響生產(chǎn)的故障,及時(shí)向廠長、值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

篇3:調(diào)度室交接班工作制度

交接班是搞好正常生產(chǎn)的一項(xiàng)嚴(yán)肅的制度,各班人員必須嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,團(tuán)結(jié)協(xié)作為維護(hù)正常生產(chǎn)互相創(chuàng)造良好的條件。

1、接班者按規(guī)定上班時(shí)間提前15分鐘到工作崗位,詢問上班的生產(chǎn)進(jìn)行情況并認(rèn)真檢查各種記錄,為接班作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

2、交班者交班前把各種報(bào)表記錄填寫完畢,工作用品收拾齊全,把衛(wèi)生區(qū)域清掃干凈。

3、交班者應(yīng)主動(dòng)介紹當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)行情況,向接班者說明還待解決的問題。

4、交班者要在接班者的同意下才能離開崗位,接班發(fā)現(xiàn)問題,交班者需及時(shí)處理,直至符合規(guī)定為止,如影響生產(chǎn)或其他工作,由交班者負(fù)責(zé)。如接班者沒有認(rèn)真檢查,接班者在生產(chǎn)中發(fā)生的問題,由接班者負(fù)責(zé)。

5、如在交接班的時(shí)間,生產(chǎn)過程中發(fā)生事故或特殊情況時(shí),接班者必須趕到現(xiàn)場,在現(xiàn)場交接班,繼續(xù)組織、指揮處理存在的問題,必要時(shí)交班者應(yīng)晚下會(huì)班協(xié)助接班者共同處理存在的問題。