1、總則:設備定期試驗

1.1汽機設備定期試驗

1.1.1汽機真空嚴密性試驗每月進行一次。

1.1.2汽機機組的振動,每月用校準表測試一次。

1.1.3自動主汽門、調速汽門嚴密性試驗在大修前后進行,由發電部主持,生技部有關人員參加。

1.1.4在下列情況下應進行汽機超速試驗。

1.1.4.1汽機大修后。

1.1.4.2危機保安器解體或調整后。

1.1.4.3運行2000小時后。

1.1.4.4甩負荷試驗前。

1.1.4.5停機超過一個月再啟動時。

1.1.5除氧器安全門試驗應在檢修后進行,運行中至少每半年應檢查一次。

1.1.6串軸保護和低油壓保護運行中至少每半年試驗一次。

1.1.7高加保護動作試驗每月一次。

1.1.8抽汽逆止門活動試驗每月一次。

1.1.9凝結泵、各類油泵、射水泵、定子冷卻水泵等輔機停機時間超過15天以上進行聯動試驗。

1.1.10給水泵聯動試驗單元機組每次啟動前由班長主持。

1.1.11各電動門啟動前做開關試驗,備用中的電動門每月定期試驗一次。

1.2?電氣設備定期試驗

1.2.1啟機前,做負荷開關、勵磁回路開關的拉合、增減試驗勵磁系統連鎖傳動試驗。

1.2.2工作電源與備用電源的聯動試驗在大修后或小修啟動前應創造條件進行,試驗由值長主持,電氣值班人員操作,電氣有關班組及生產人員參加。

1.2.3柴油發電機電源的聯動試驗,至少每半年進行一次,由發電部主任主持,生產部有關人員參加。

1.2.4備用中的開關拉合試驗,每月進行一次,由電氣運行班長主持。

1.2.5事故照明切換試驗,每季進行一次,由電氣運行班長主持。

1.2.6線路高頻保護及自動重合閘的試驗,應按調度規程的規定或調度命令進行。

1.2.7消防泵每月試轉一次,電氣班長主持,與泵房值班員配合,把試轉情況匯報值長。

1.2.8中央信號試驗每班一次。

1.2.9柴油發電機的啟動試驗,每天進行一次。

1.3?鍋爐設備定期試驗

1.3.1鍋爐本體冷風試驗每季一次;制粉系統冷風試驗及鍋爐煙道冷風試驗每月一次。

1.3.2鍋爐蒸汽安全門開關試驗每季一次。

1.3.3燃油速斷閥啟閉試驗在每次點爐前必須進行,運行中每季一次。

1.3.4各電動閘門啟爐前應做開關試驗,備用閘門每月一次。設備定期輪換:

2.1凡不需要全部投入運行或互為備用的設備,都要定期進行切換,輪流投入運行。

2.2定期切換的間隔周期由各專業根據設備性質,健康水平等具體情況確定,一般不超過一個月。

2.3設備定期輪換工作由運行值班員按專業指定的計劃表進行,若因特殊情況不能按計劃進行,應得到有關人員同意。

3、設備的定期維護與保養

3.1所有的轉動設備都要定期進行加油、換油及必要的清掃檢查,保持正常的潤滑。

3.2運行中的鍋爐應定期吹灰,停用期間按規定防腐。

3.3各種油、水濾網均應定期檢查、清掃以防堵塞。

3.4運行人員應對自己所管轄的設備進行定期巡視檢查,發現異常及時匯報,確保設備安全運行。

篇2:學院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度

學院(校)后勤與基建處員工崗位輪換管理制度

第一章總則

一、目的

1、合理配置,規避風險:通過定期輪崗制度對后勤敏感崗位人員進行輪換,防止腐敗現象發生;

2、多崗鍛煉,一人多能:通過內部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增強每位員工的崗位競爭力;

3、優服劣汰,增加危機意識:輪崗推行是能都上、劣者下,推動員工工作態度端正,工作能力提升。

4、激勵員工,創造職業寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應能力更強,最終能找適合自己的崗位,人盡其用。

二、意義

加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學性。員工崗位輪換根據管理工作相關流程,使崗位輪換有制度可依,更好的指導員工崗位輪換管理工作,特制訂本制度。

三、適用范圍

本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。

第二章輪崗組織機構

成立崗位輪換領導工作小組,由后勤與基建處領導及各部門主要負責人組成,主要負責崗位輪換計劃的決策、執行與監督等工作;工作小組負責制定、提交崗位輪換計劃,并執行輪崗計劃,反饋輪崗工作中存在的問題,提出改進意見。

第三章輪崗對象

后勤與基建處范圍內所有人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作領導小組制定輪崗總體工作計劃,統籌安排,合理配置,分步驟實施輪崗計劃。

1、特定崗位實行定期輪崗。

特定崗位包括采購、質檢、工程、倉儲等,具體崗位由工作領導小組審議確定。

2、安排有發展潛質人員進行系統的輪崗。

根據關鍵崗位人才需要,對表現優秀的后備人選進行系統的輪崗安排,由各部門提交關鍵后備人員輪崗計劃,報輪崗領導小組批準后執行。

3、個人申請。

員工個人可根據自身工作情況,結合后勤與基建處發展需要,申請崗位輪換;申請條件為在現崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗。

第四章輪崗的原則

1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產生較大影響。

2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質及工作績效。

第五章輪崗時間

1、部門內部輪崗

部門負責人根據輪崗崗位的工作內容、強度及復雜度確定輪崗時間,報崗位輪換領導工作小組。小組根據崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見,做出縮短或延長崗位輪換時間,報后勤與基建處領導批準。

2、跨部門輪崗

輪崗相關部門負責人根據需輪崗崗位工作內容、復雜度及需輪崗人員的知識、經驗、能力確定輪崗時間,崗位輪換領導工作小組審核。領導小組根據崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見,做出縮短或延長崗位輪換時間,報領導批準。

第六章輪崗流程

1、召開部門會議

每年度12月初旬,由各部門負責人組織召開部門會議,總結本年度本部門崗位輪換工作實施情況,評價本年度崗位輪換效果,提出相關的意見及改進措施,決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數。

2、召開輪崗領導工作小組會議

每年根據需要召開輪崗領導工作小組會議,會議內容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價,提出相關的意見及改進措施,同時做好下一年度各部門輪換工作計劃,最后匯總下一年度崗位輪換工作計劃,報處領導批準實施。

3、填寫工作業務寫實表

需輪崗的人員需要填寫工作業務寫實表,要對本崗位工作作出詳細的業務寫實,包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問題,為崗位輪換做準備,填寫完畢后需部門負責人審核簽字。

4、制定崗位輪換計劃,組織輪換前的培訓

輪換前應按計劃進行人員培訓。培訓計劃要根據輪崗人員的實際情況和業務能力來進行,讓員工對新崗位的規章制度、工作內容、工作性質和要求、基本操作程序和規范等都有初步的了解,使其能很快適應新的工作崗位。同時,要按計劃進行測試,考察其承接新崗位的業務能力。

5、做好工作交接工作

需輪崗人員的工作交接一定要徹底,防止因交接不徹底出現工作不能銜接或不連續的現象,保證工作順利進行,輪崗部門負責人對交接工作負有指導和監督責任。

6、考查輪崗結果

各部門負責人對到本部門輪崗的人員進行輪崗工作考查,并進行評價。短期輪崗結束后,輪崗人員按計劃回到原工作崗位。

第七章其他

輪崗過程,效果不好或者出現不良現象,由后勤與基建處負責處理。

要不斷總結經驗和完善輪崗體系,以達到輪崗管理的最佳效果。