總則:

1、本制度適用于風電場內所有一、二次設備,同時包括通風、取暖、消防等附屬設備。

2、定期試驗是指運行設備或備用設備進行動態或靜態啟動、傳動,以檢測運行或備用設備健康水平;定期輪換是指運行設備與備用設備進行倒換運行的方式;定期檢查是指為了保證設備長期連續安全運行所進行的周期性檢查。

3、做好設備有關項目的定期工作,可及時發現設備的故障和隱患,及時處理或制定防范措施,從而保證備用設備的正常備用和運行設備的長期安全可靠運行。

4、變電站內設備除應按有關規定由專業人員根據周期進行試驗外,運行人員還應按本制度要求,對有關設備進行定期的測試和試驗,以確保設備的正常運行。

5、對于處在備用狀態的設備,應按照本制度的要求進行輪換運行,保證備用設備處在完好狀態。

6、檢查試驗完畢應在運行日志和定期試驗記錄薄中做好記錄。

7、在檢查試驗過程中發現的缺陷,應記錄在缺陷登記本上,并及時處理。如處理不了應制定安全技術措施。

8、如遇其它原因未能按時進行檢查或試驗,應在一周內補做。

9、所有切換試驗項目應在值班負責人或風電場安全員的指導下進行。

10、進行切換試驗操作應做好相關記錄。

每日檢查項目:

1、中控室的各種報警,信號每天交接班時檢查一次。

每周檢查項目:

1、每周二晚22:00對變電站進行全面熄燈檢查,檢查設備有無放電現象,若設備處于停運狀態,在設備投入運行的第一個晚上進行一次熄燈檢查。

2、每周五檢查消防水池水位。

3、每周日晚上20:00對10組蓄電池做電壓測試,并記錄在蓄電池測試記錄薄中。具體測量參照《電力系統用蓄電池直流電源裝置運行與維護技術規程》。

每月試驗與切換項目:

1、每月5日對站內事故照明試驗切換一次。

2、每月7日對1#所用變冷卻系統自動投入和手動投入進行試驗,試驗完后恢復到自動位置,并記錄在運行日志中。

3、每月9日對變電站消防系統進行檢查。

4、每月10日對站內漏電保護器、安全用電進行檢查。

5、每月13日對站內電纜溝、電纜豎井進行一次全面檢查,發現問題及時上報場領導。

6、每月15日對1#主變的風冷裝置電源切換一次,單月工作電源運行,雙月備用電源運行。并對變電站進行全面檢查。

7、每月16日對站內生活水泵、消防水泵、消防穩壓泵、電動工器具進行絕緣測試;

8、每月18日對站內生活給水泵切換一次,對消防水泵、消防穩壓泵啟動試驗,切換前應檢查設備絕緣已測并合格;

9、每月20日對400V室I段母線開關3141、II段母線開關3142、母聯開關3140的進線、戶外隔離開關的觸頭、出線接頭、101斷路器的出線接頭、PT/CT的出線接頭、主變的高低壓側套管、補償電容器、TCR進線接頭測溫。

10、每月21日對站內安全工器具、安全衣、一般工具和儀表,接地線,標示牌,圍欄檢查。

11、每月22日對站內電動工器具進行檢查。

12、每月26日對所有箱變測溫。

13、每月27日對閥控密封鉛酸蓄電池進行電壓全面測試,測量值應保留小數點后三位,每次測完電池應審查測試結果。當電池電壓超限時,應在該電池電壓下邊用紅色橫線標注,并應分析原因及時采取措施,設法使其恢復正常值,將檢查處理結果寫入蓄電池記錄,對解決不了的問題,及時上報,由專業人員處理。

14、每月28日對變電站保護裝置壓板投退、UPS及直流系統負荷檢查、保護定值進行核對檢查。

每季度試驗與切換項目:

1、每季度第一周星期二與調度做一次遙信傳動試驗。

2、每季度第五天對站用電切換試驗一次,斷開400VI段母線開關3141,斷開400V母聯開關3140,合上400VII段母線開關3142,

合上母聯開關3140,站用電切換至10KV農變運行2小時,之后恢復原來的運行方式。

3、每季度第二周星期四對移動發電車進行一次啟動試驗檢查。

4、每季度第三周星期六對站內經常處于備用的通風裝置進行一次投入運行試驗。

5、每季度第四周星期日對UPS交直流電源進行切換試驗,并檢查儀表。

6、每季度第五周星期一對直流220V充電器電源一、二進行切換,單季度一電源運行,雙季度二電源運行。

7、每季度第六周星期三對主變有載調壓分接開關進行切換試驗,并檢查儀表。

每年定期切換與試驗項目:

1、每年5月1日將1#主變的油溫指示紅針位置調到65℃,每年10月1日將其再調到50℃。

2、每年10月10日對所有的取暖裝置進行一次全面檢查。

3、每年5月、11月25日前對安全工器具進行耐壓試驗,儀表檢查。

全站停電檢修時試驗與切換項目:

1、主變有載調壓分接開關,全站停電后,在最高和最低分接間操作兩個回合,并測試每個位置的接觸電阻,試驗后將分接開關調整到原來的擋位。

2、對防誤閉鎖裝置的閉鎖關系、機械編碼鎖編碼等進行一次正確性的核對。

3、對蓄電池做充放電試驗,具體參照《電力系統用蓄電池直流電源裝置運行與維護技術規程》之蓄電池運行及維護。

4、UPS的主電源和備用電源試驗切換一次,次日恢復正常。

5、通信裝置電源一、二進行切換。

篇2:關鍵財務管理崗位定期輪換制度

關鍵財務管理崗位定期輪換制度

企業為了加強對資金、資產管理,防范化解資金、財務風險,應對財務會計、現金會計、銷售會計、采購會計等財務、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度,以確保企業財務資產、資金的安全。

第1條為促進公司資金管理人員全面熟悉業務,不斷提高業務素質,更好地服務于資金管理等各項工作,根據《企業會計準則――基本準則》的要求,特制定本制度。

第2條本制度所稱崗位輪換(又稱輪崗),是指公司內從事資金業務管理的專職人員有計劃地調換崗位。

第3條實行崗位輪換的資金業務管理的關鍵崗位,由公司根據實際情況確定并在內部公布。

第4條資金業務管理崗位輪換是人才識別與培養工作的一部分,應堅持工作需要與個人發展相結合的原則,使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。

第5條資金管理人員實行定期輪崗制度,原則上每3年輪崗一次,因工作需要或特殊原因,經批準可適當提前或延期。

第6條公司關鍵財會崗位可以實行強制休假制度,并在最長不超過5年的時間內進行崗位輪換。

第7條所有確定為輪崗的資金管理人員應無條件服從分配,及時辦理移交手續;對不認真履行資金業務管理職責,無正當理由不輪崗的資金管理人員,調離資金業務管理崗位。

第8條財務部確定資金管理關鍵輪換崗位及對應人選計劃,經財務總監同意,報人力資源部備案后實施。

第9條輪崗前應制訂輪崗計劃,內容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責描述等。

第10條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經管的資金業務管理工作全部移交給接替人員,接替人員應當認真接管移交工作,并繼續辦理移交的未了事項。

第11條資金管理人員在辦理移交手續前要做好以下八項工作。

1.已經受理的經濟業務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。

2.編制移交清冊,列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內容。

3.移交會計電算化工作的,有關電子數據應在實際操作狀態下進行交接,同時系統管理員在會計交接之日更換崗位操作員。

4.資金管理人員辦理交接手續,必須有監交人員負責監交:一般資金專員交接由資金主管負責監交;資金主管交接由財務部經理負責監交;財務部經理交接由總經理負責監交。

5.移交人員在辦理移交時,要按移交清冊逐項移交;接替人員要逐項核對點收。

6.對需要移交的遺留問題,應當寫出書面材料;離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議,并可協助解決。

7.及時對輪換崗位的人員進行相關的培訓,使輪崗人員迅速了解工作內容及業務知識,保證工作能順利進行。

8.人力資源部會同財務部對輪崗工作進行檢查監督,對輪崗效果進行調查評估,進一步完善輪崗制度。

篇3:集團公司調崗與崗位輪換制度

集團公司調崗與崗位輪換管理制度

1目的

規范集團員工崗位調動的條件、管理、實施程序;通過崗位輪換,使員工熟悉掌握各項工作技能和業務流程,培養全面獨立的工作能力。

2范圍

集團、各下屬公司員工。

3職責

由集團人資源部及下屬公司行政部負責組織及具體實施。

4原則

公平、公正、公開、競爭。

有利于業務發展、有利于工作的銜接、有利于發揮潛能。

5標準

5.1調崗

*晉職:必須具備擬任職務的管理水平、專業知識、業務能力等要求:對工作業績特別突出的員工,可適當放寬資格條件。

*降職:本人工作不努力,思想作風差,工作成績不佳,在年度考核中被評定為不合格的;或因以下原因不能擔任現職工作的:缺乏相關專業知識和技能、因機構調整應予以轉任、不服從工作安排、集團機構精簡。

5.2崗位輪換

*勝任現任崗位工作;

*工作需要;

*具備輪換職位所要求的各項條件。

6.6程序:

1調崗流程

流程

調崗流程流程文件編號集團責任人備注

總裁人力資源部

相關部門及下屬公司否是

①調崗申請報告

①調崗申請報告

②人事變動表

流程說明:

1、人力資源部根據集團人力規劃、年度員工業績與能力考核結果、部門或下屬公司的調崗申請報告,擬訂整個集團系統內調崗建議,報集團主管領導審批。

2、審批通過的由人力資源部負責填寫《人事變動表》(見附表),按相關程序辦理調職手續。

3、未通過審批的由人力資源部負責通知相關申請部門及申請人。

2崗位輪換

流程崗位輪換流程

①崗位輪換調整表

流程說明:

1、人力資源部根據集團人力規劃、年度員工業績與能力考核結果,擬訂整個集團系統內崗位輪換計劃;報集團主管領導審批。

2、審批通過的由人力資源部負責填寫《崗位輪換調整表》(見附表),按相

關程序辦理調職手續,并通知相關人員.

7種類及實施方法

7.1調崗

晉職

委任晉升:由集團主管領導直接任命而使員工獲得晉升;

考核晉升:具有擬任職務任職資格的集團員工,由人力資源部組織進行統一考核,以考核成績作為晉升依據,從中擇優予以晉升;

自薦晉升:集團員工對空缺職位以書面形式向人力資源部自我推薦,人力資源部對其工作業績、工作年限以及各方面綜合條件進行審核,認可后報經集團主管領導批準審批。

降職

人力資源部和下屬公司行政部以年度考核結果為依據,根據降職標準的各項規定,提出擬降職人員名單,說明其有關情況、降職原因以及對擬被降職人員的工作安排,報集團主管領導審批后,人力資源部組織實施。

7.2崗位輪換

*根據工作需要,員工輪換在集團各部門、部門與各下屬公司之間進行。

*輪換期限:集團各部門經理、區域公司副總以上員工一般為4年,集團各部門主管、地域公司副經理及其它人員一般為3年。

*基本程序:集團各部門、下屬公司或個人提出輪換意見和理由報人力資源部。人力資源部綜合平?后,擬出員工輪換的總體方案,經主管領導批準后實施。

*最先輪換與業務相似或相近的崗位,一般員工除工作確實需要外,原則上在本部門內輪換。