集團公司調崗與崗位輪換制度
集團公司調崗與崗位輪換管理制度
1目的
規范集團員工崗位調動的條件、管理、實施程序;通過崗位輪換,使員工熟悉掌握各項工作技能和業務流程,培養全面獨立的工作能力。
2范圍
集團、各下屬公司員工。
3職責
由集團人資源部及下屬公司行政部負責組織及具體實施。
4原則
公平、公正、公開、競爭。
有利于業務發展、有利于工作的銜接、有利于發揮潛能。
5標準
5.1調崗
*晉職:必須具備擬任職務的管理水平、專業知識、業務能力等要求:對工作業績特別突出的員工,可適當放寬資格條件。
*降職:本人工作不努力,思想作風差,工作成績不佳,在年度考核中被評定為不合格的;或因以下原因不能擔任現職工作的:缺乏相關專業知識和技能、因機構調整應予以轉任、不服從工作安排、集團機構精簡。
5.2崗位輪換
*勝任現任崗位工作;
*工作需要;
*具備輪換職位所要求的各項條件。
6.6程序:
1調崗流程
流程
調崗流程流程文件編號集團責任人備注
總裁人力資源部
相關部門及下屬公司否是
①調崗申請報告
①調崗申請報告
②人事變動表
流程說明:
1、人力資源部根據集團人力規劃、年度員工業績與能力考核結果、部門或下屬公司的調崗申請報告,擬訂整個集團系統內調崗建議,報集團主管領導審批。
2、審批通過的由人力資源部負責填寫《人事變動表》(見附表),按相關程序辦理調職手續。
3、未通過審批的由人力資源部負責通知相關申請部門及申請人。
2崗位輪換
流程崗位輪換流程
①崗位輪換調整表
流程說明:
1、人力資源部根據集團人力規劃、年度員工業績與能力考核結果,擬訂整個集團系統內崗位輪換計劃;報集團主管領導審批。
2、審批通過的由人力資源部負責填寫《崗位輪換調整表》(見附表),按相
關程序辦理調職手續,并通知相關人員.
7種類及實施方法
7.1調崗
晉職
委任晉升:由集團主管領導直接任命而使員工獲得晉升;
考核晉升:具有擬任職務任職資格的集團員工,由人力資源部組織進行統一考核,以考核成績作為晉升依據,從中擇優予以晉升;
自薦晉升:集團員工對空缺職位以書面形式向人力資源部自我推薦,人力資源部對其工作業績、工作年限以及各方面綜合條件進行審核,認可后報經集團主管領導批準審批。
降職
人力資源部和下屬公司行政部以年度考核結果為依據,根據降職標準的各項規定,提出擬降職人員名單,說明其有關情況、降職原因以及對擬被降職人員的工作安排,報集團主管領導審批后,人力資源部組織實施。
7.2崗位輪換
*根據工作需要,員工輪換在集團各部門、部門與各下屬公司之間進行。
*輪換期限:集團各部門經理、區域公司副總以上員工一般為4年,集團各部門主管、地域公司副經理及其它人員一般為3年。
*基本程序:集團各部門、下屬公司或個人提出輪換意見和理由報人力資源部。人力資源部綜合平?后,擬出員工輪換的總體方案,經主管領導批準后實施。
*最先輪換與業務相似或相近的崗位,一般員工除工作確實需要外,原則上在本部門內輪換。
篇2:集團公司調崗與崗位輪換制度
集團公司調崗與崗位輪換管理制度
1目的
規范集團員工崗位調動的條件、管理、實施程序;通過崗位輪換,使員工熟悉掌握各項工作技能和業務流程,培養全面獨立的工作能力。
2范圍
集團、各下屬公司員工。
3職責
由集團人資源部及下屬公司行政部負責組織及具體實施。
4原則
公平、公正、公開、競爭。
有利于業務發展、有利于工作的銜接、有利于發揮潛能。
5標準
5.1調崗
*晉職:必須具備擬任職務的管理水平、專業知識、業務能力等要求:對工作業績特別突出的員工,可適當放寬資格條件。
*降職:本人工作不努力,思想作風差,工作成績不佳,在年度考核中被評定為不合格的;或因以下原因不能擔任現職工作的:缺乏相關專業知識和技能、因機構調整應予以轉任、不服從工作安排、集團機構精簡。
5.2崗位輪換
*勝任現任崗位工作;
*工作需要;
*具備輪換職位所要求的各項條件。
6.6程序:
1調崗流程
流程
調崗流程流程文件編號集團責任人備注
總裁人力資源部
相關部門及下屬公司否是
①調崗申請報告
①調崗申請報告
②人事變動表
流程說明:
1、人力資源部根據集團人力規劃、年度員工業績與能力考核結果、部門或下屬公司的調崗申請報告,擬訂整個集團系統內調崗建議,報集團主管領導審批。
2、審批通過的由人力資源部負責填寫《人事變動表》(見附表),按相關程序辦理調職手續。
3、未通過審批的由人力資源部負責通知相關申請部門及申請人。
2崗位輪換
流程崗位輪換流程
①崗位輪換調整表
流程說明:
1、人力資源部根據集團人力規劃、年度員工業績與能力考核結果,擬訂整個集團系統內崗位輪換計劃;報集團主管領導審批。
2、審批通過的由人力資源部負責填寫《崗位輪換調整表》(見附表),按相
關程序辦理調職手續,并通知相關人員.
7種類及實施方法
7.1調崗
晉職
委任晉升:由集團主管領導直接任命而使員工獲得晉升;
考核晉升:具有擬任職務任職資格的集團員工,由人力資源部組織進行統一考核,以考核成績作為晉升依據,從中擇優予以晉升;
自薦晉升:集團員工對空缺職位以書面形式向人力資源部自我推薦,人力資源部對其工作業績、工作年限以及各方面綜合條件進行審核,認可后報經集團主管領導批準審批。
降職
人力資源部和下屬公司行政部以年度考核結果為依據,根據降職標準的各項規定,提出擬降職人員名單,說明其有關情況、降職原因以及對擬被降職人員的工作安排,報集團主管領導審批后,人力資源部組織實施。
7.2崗位輪換
*根據工作需要,員工輪換在集團各部門、部門與各下屬公司之間進行。
*輪換期限:集團各部門經理、區域公司副總以上員工一般為4年,集團各部門主管、地域公司副經理及其它人員一般為3年。
*基本程序:集團各部門、下屬公司或個人提出輪換意見和理由報人力資源部。人力資源部綜合平?后,擬出員工輪換的總體方案,經主管領導批準后實施。
*最先輪換與業務相似或相近的崗位,一般員工除工作確實需要外,原則上在本部門內輪換。
篇3:公司崗位輪換工作制度
第一章總則
第一條崗位輪換制度，是指企業有計劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察員工的崗位適應性和開發員工多種能力的雙重目的的一種制度。
第二條企業為了適應日趨復雜的經營環境，要求員工具有較寬的適應能力，在企業的經營方向或業務內容發生轉變時，能夠迅速實現轉移。員工不能只滿足于掌握單項專長，必須是多面手、全能工。在日常情況下，企業可以安排員工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應企業發展的需要。
同時，員工長期從事某一工種、崗位工作，容易喪失對工作內容的興趣和敏感而流于照章辦事，降低了工作積極性和創造性，通過對員工進行崗位輪換，能使其保持對工作的敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創造性，使企業的工作效率得到提高和保持高速發展的勢頭。
另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環境的崗位、工種上工作，體會公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業文化。
第二章崗位輪換對象
第三條崗位輪換對象：公司全體從業人員。
第三章崗位輪換時間
第四條崗位輪換具體時間由公司根據生產實際、工作需要，或單位內部機構、人員年齡構成情況而確定。
第四章崗位輪換種類
第五條崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實習、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換。
第六條新入職員工的崗位輪換實習。新入職員工在入職后，根據公司對其最初的適應性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運作程序和工作流程，同時也為了進一步進行適應性考察，讓他們在各個崗位上輪流工作一段時間，親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協作配合打下基礎。經過這樣的崗位輪換，企業和員工對雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排的盲目性，做到人職的最佳匹配。
第七條在職員工的崗位輪換。主要采用培養“復合型”員工的崗位輪換的辦法，即對公司全體崗位輪換對象在不同的崗位上進行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應公司日益發展的需要。
第八條公司管理骨干的崗位輪換。要成為一名高級管理人員，必須具有對企業業務工作的全面了解和對全局性問題的分析判斷能力，對于公司重點培養的管理骨干人才，要培養這種能力，只在狹小部門內自上而下的縱向晉升是遠遠不夠的，必須使他們在不同的部門、崗位間橫向移動，開闊眼界，擴大知識面。另外，在基層崗位進行輪換的經歷，使其與企業內各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸，有助于他們更了解這部分員工的情感，使他們日后在工作中保持體察下情的謙虛態度，從而減少上下級之間離心離德的可能性，有利于他們日后在高級管理崗位上工作的開展。
第九條其他崗位輪換。當公司因市場競爭需要而調整機構、人員素質結構或員工出現不能適應現職工作等情況，可以進行崗位輪換，以培養適應企業發展需要的員工。
第五章崗位輪換形式
第十條員工崗位輪換，可進行單位內部不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換，也可進行跨單位輪換。崗位輪換形式分為單位內部崗位輪換和跨單位崗位輪換。
第十一條單位內部崗位輪換是指單位內各部門之間以及部門內部的崗位輪換。如服務員在不同的區域、不同的崗位輪換，司機在不同的線路進行輪換，管理人員到生產輔助崗位輪換等。
第十二條跨單位崗位輪換是指在企業內各下屬單位之間的崗位輪換。如在*分公司工作的可輪換至yy分公司。
第十三條單位提出員工跨單位崗位輪換，公司人力資源部負責協調，按員工崗位輪換審批權限辦理。
第六章審批權限
第十四條單位內部崗位輪換計劃由單位擬定，經公司人力資源部核準，主管人力資源副總經理審批，總經理批準。
第十五條跨單位崗位輪換計劃由公司人力資源部擬定，經主管人力資源副總經理審批，總經理批準。
第十六條單位內部崗位輪換審批權限：員工所在部門按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見―綜合辦公室(人事部門)審核―單位經理審批。
第十七條跨單位崗位輪換審批權限：員工所在單位按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見―公司人力資源部核準―主管人力資源副總經理審批―總經理批準。
第七章附則
第十八條本制度由人力資源部負責制訂、修改并解釋。
第十九條本制度經總經理批準后執行。