第一章總則

第一條崗位輪換制度，是指企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達到考察員工的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的雙重目的的一種制度。

第二條企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，要求員工具有較寬的適應(yīng)能力，在企業(yè)的經(jīng)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時，能夠迅速實現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不能只滿足于掌握單項專長，必須是多面手、全能工。在日常情況下，企業(yè)可以安排員工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

同時，員工長期從事某一工種、崗位工作，容易喪失對工作內(nèi)容的興趣和敏感而流于照章辦事，降低了工作積極性和創(chuàng)造性，通過對員工進行崗位輪換，能使其保持對工作的敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的工作效率得到提高和保持高速發(fā)展的勢頭。

另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作，體會公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。

第二章崗位輪換對象

第三條崗位輪換對象：公司全體從業(yè)人員。

第三章崗位輪換時間

第四條崗位輪換具體時間由公司根據(jù)生產(chǎn)實際、工作需要，或單位內(nèi)部機構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。

第四章崗位輪換種類

第五條崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實習(xí)、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換。

第六條新入職員工的崗位輪換實習(xí)。新入職員工在入職后，根據(jù)公司對其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運作程序和工作流程，同時也為了進一步進行適應(yīng)性考察，讓他們在各個崗位上輪流工作一段時間，親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪換，企業(yè)和員工對雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排的盲目性，做到人職的最佳匹配。

第七條在職員工的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦法，即對公司全體崗位輪換對象在不同的崗位上進行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。

第八條公司管理骨干的崗位輪換。要成為一名高級管理人員，必須具有對企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對全局性問題的分析判斷能力，對于公司重點培養(yǎng)的管理骨干人才，要培養(yǎng)這種能力，只在狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠遠不夠的，必須使他們在不同的部門、崗位間橫向移動，開闊眼界，擴大知識面。另外，在基層崗位進行輪換的經(jīng)歷，使其與企業(yè)內(nèi)各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸，有助于他們更了解這部分員工的情感，使他們?nèi)蘸笤诠ぷ髦斜３煮w察下情的謙虛態(tài)度，從而減少上下級之間離心離德的可能性，有利于他們?nèi)蘸笤诟呒壒芾韻徫簧瞎ぷ鞯拈_展。

第九條其他崗位輪換。當(dāng)公司因市場競爭需要而調(diào)整機構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，可以進行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。

第五章崗位輪換形式

第十條員工崗位輪換，可進行單位內(nèi)部不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換，也可進行跨單位輪換。崗位輪換形式分為單位內(nèi)部崗位輪換和跨單位崗位輪換。

第十一條單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及部門內(nèi)部的崗位輪換。如服務(wù)員在不同的區(qū)域、不同的崗位輪換，司機在不同的線路進行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗位輪換等。

第十二條跨單位崗位輪換是指在企業(yè)內(nèi)各下屬單位之間的崗位輪換。如在*分公司工作的可輪換至yy分公司。

第十三條單位提出員工跨單位崗位輪換，公司人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。

第六章審批權(quán)限

第十四條單位內(nèi)部崗位輪換計劃由單位擬定，經(jīng)公司人力資源部核準，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準。

第十五條跨單位崗位輪換計劃由公司人力資源部擬定，經(jīng)主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準。

第十六條單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：員工所在部門按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見―綜合辦公室(人事部門)審核―單位經(jīng)理審批。

第十七條跨單位崗位輪換審批權(quán)限：員工所在單位按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見―公司人力資源部核準―主管人力資源副總經(jīng)理審批―總經(jīng)理批準。

第七章附則

第十八條本制度由人力資源部負責(zé)制訂、修改并解釋。

第十九條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

篇2:定期崗位輪換制度

第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊伍，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、集團部門間、集團部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。

第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：

1、符合集團的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團的人力資源發(fā)展規(guī)劃;

2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用;

3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。

第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：

1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3--5比例進行輪換;

2、按10--15的比例對中高層干部進行輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加輪換：

第一類在外協(xié)、采購、廣告、財務(wù)、審計、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。

第二類大學(xué)專科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和上進心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部優(yōu)先。

第六條每年12月初，進行下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申報表》(附表一)。集團總部由人力資源管理中心負責(zé)審核，部長審批;經(jīng)營單位由各人力資源部門負責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報人力資源部備案。

第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營單位將名單報人力資源部審核。

第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》(附表二)，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專人負責(zé)保管。

第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。

第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。

第十一條對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。

向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。

第十二條集團可根據(jù)實際情況，安排有關(guān)員工進行跨部門、跨單位的輪換。

第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責(zé)對輪換人員進行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。

第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作績效。其直接主管對其考核結(jié)果負責(zé)，考核結(jié)果報人力資源管理部門備案。第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓(xùn)建議。

第十七條對連續(xù)兩次考核結(jié)果為C及以D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。

第十八條各單位及集團開發(fā)中心應(yīng)積極對輪換對象進行有針對性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責(zé)輪換工作的運作和管理。

第二十條人力資源部在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核;負責(zé)對各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控;負責(zé)對跨單位輪換的審批等。

第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。

第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會的考評，考評結(jié)果列入年度考核中。

第二十三條本規(guī)定由人力資源部負責(zé)制定、修改并解釋。

第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。