關鍵財務管理崗位定期輪換制度
關鍵財務管理崗位定期輪換制度
企業(yè)為了加強對資金、資產管理，防范化解資金、財務風險，應對財務會計、現(xiàn)金會計、銷售會計、采購會計等財務、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度，以確保企業(yè)財務資產、資金的安全。
第1條為促進公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質，更好地服務于資金管理等各項工作，根據(jù)《企業(yè)會計準則――基本準則》的要求，特制定本制度。
第2條本制度所稱崗位輪換（又稱輪崗），是指公司內從事資金業(yè)務管理的專職人員有計劃地調換崗位。
第3條實行崗位輪換的資金業(yè)務管理的關鍵崗位，由公司根據(jù)實際情況確定并在內部公布。
第4條資金業(yè)務管理崗位輪換是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分，應堅持工作需要與個人發(fā)展相結合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。
第5條資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準可適當提前或延期。
第6條公司關鍵財會崗位可以實行強制休假制度，并在最長不超過5年的時間內進行崗位輪換。
第7條所有確定為輪崗的資金管理人員應無條件服從分配，及時辦理移交手續(xù)；對不認真履行資金業(yè)務管理職責，無正當理由不輪崗的資金管理人員，調離資金業(yè)務管理崗位。
第8條財務部確定資金管理關鍵輪換崗位及對應人選計劃，經(jīng)財務總監(jiān)同意，報人力資源部備案后實施。
第9條輪崗前應制訂輪崗計劃，內容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責描述等。
第10條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務管理工作全部移交給接替人員，接替人員應當認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項。
第11條資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。
1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。
2.編制移交清冊，列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內容。
3.移交會計電算化工作的，有關電子數(shù)據(jù)應在實際操作狀態(tài)下進行交接，同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。
4.資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負責監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負責監(jiān)交；資金主管交接由財務部經(jīng)理負責監(jiān)交；財務部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負責監(jiān)交。
5.移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點收。
6.對需要移交的遺留問題，應當寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
7.及時對輪換崗位的人員進行相關的培訓，使輪崗人員迅速了解工作內容及業(yè)務知識，保證工作能順利進行。
8.人力資源部會同財務部對輪崗工作進行檢查監(jiān)督，對輪崗效果進行調查評估，進一步完善輪崗制度。
篇2:關鍵財務管理崗位定期輪換制度
關鍵財務管理崗位定期輪換制度
企業(yè)為了加強對資金、資產管理,防范化解資金、財務風險,應對財務會計、現(xiàn)金會計、銷售會計、采購會計等財務、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度,以確保企業(yè)財務資產、資金的安全。
第1條為促進公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務,不斷提高業(yè)務素質,更好地服務于資金管理等各項工作,根據(jù)《企業(yè)會計準則――基本準則》的要求,特制定本制度。
第2條本制度所稱崗位輪換(又稱輪崗),是指公司內從事資金業(yè)務管理的專職人員有計劃地調換崗位。
第3條實行崗位輪換的資金業(yè)務管理的關鍵崗位,由公司根據(jù)實際情況確定并在內部公布。
第4條資金業(yè)務管理崗位輪換是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分,應堅持工作需要與個人發(fā)展相結合的原則,使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。
第5條資金管理人員實行定期輪崗制度,原則上每3年輪崗一次,因工作需要或特殊原因,經(jīng)批準可適當提前或延期。
第6條公司關鍵財會崗位可以實行強制休假制度,并在最長不超過5年的時間內進行崗位輪換。
第7條所有確定為輪崗的資金管理人員應無條件服從分配,及時辦理移交手續(xù);對不認真履行資金業(yè)務管理職責,無正當理由不輪崗的資金管理人員,調離資金業(yè)務管理崗位。
第8條財務部確定資金管理關鍵輪換崗位及對應人選計劃,經(jīng)財務總監(jiān)同意,報人力資源部備案后實施。
第9條輪崗前應制訂輪崗計劃,內容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責描述等。
第10條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務管理工作全部移交給接替人員,接替人員應當認真接管移交工作,并繼續(xù)辦理移交的未了事項。
第11條資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。
1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。
2.編制移交清冊,列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內容。
3.移交會計電算化工作的,有關電子數(shù)據(jù)應在實際操作狀態(tài)下進行交接,同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。
4.資金管理人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人員負責監(jiān)交:一般資金專員交接由資金主管負責監(jiān)交;資金主管交接由財務部經(jīng)理負責監(jiān)交;財務部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負責監(jiān)交。
5.移交人員在辦理移交時,要按移交清冊逐項移交;接替人員要逐項核對點收。
6.對需要移交的遺留問題,應當寫出書面材料;離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議,并可協(xié)助解決。
7.及時對輪換崗位的人員進行相關的培訓,使輪崗人員迅速了解工作內容及業(yè)務知識,保證工作能順利進行。
8.人力資源部會同財務部對輪崗工作進行檢查監(jiān)督,對輪崗效果進行調查評估,進一步完善輪崗制度。
篇3:A公司崗位輪換管理辦法
某公司崗位輪換管理辦法
第一條為完善人力資源管理體系,培養(yǎng)高素質、復合型的人才隊伍,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內部、集團部門間、集團部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。
第三條各單位安排員工進行輪換時,必須遵循以下原則:
1、符合集團的發(fā)展戰(zhàn)略,符合集團的人力資源發(fā)展規(guī)劃;
2、有利于提高員工的綜合能力,做到量才適用;
3、干部輪換建立在年終考核結果的基礎上,遵循有利于提高其綜合素質的原則,著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。
第四條各單位應結合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃,每年按以下比例安排員工進行輪換:1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3%--5%比例進行輪換;2、按10%--15%的比例對中高層干部進行輪換。
第五條符合以下條件的兩類員工應參加輪換:第一類在外協(xié)、采購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結算等關鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。第二類大學?？埔陨?有一定的專業(yè)技術知識和管理經(jīng)驗,有較強的事業(yè)心和上進心,有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,后備干部優(yōu)先。
第六條每年12月初,進行下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請,并填寫《工作輪換自我申報表》(附表一)。集團總部由人力資源管理中心負責審核,部長審批;經(jīng)營單位由各人力資源部門負責審核,總經(jīng)理審批,報人力資源部備案。
第七條每年12月初,人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關鍵、敏感崗位人員名單。其中,各經(jīng)營單位將名單報人力資源部審核。
第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》(附表二),記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓情況,由專人負責保管。
第九條工作輪換的具體操作按內部調動形式進行,審批手續(xù)按內部調動程序執(zhí)行。
第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況,做好輪換計劃,報人力資源部備案。
第十一條對安排輪換的員工,根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要,由人力資源管理部門安排其相關工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產管理等工作為主;向技術方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時,可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。
第十二條集團可根據(jù)實際情況,安排有關員工進行跨部門、跨單位的輪換。
第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作,指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上,不得以任何理由推托、拒收。
第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律,服從單位的領導,接受考核,考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》,作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據(jù)。
第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次,主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作績效。其直接主管對其考核結果負責,考核結果報人力資源管理部門備案。
第十六條每次考核結束后,人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談,評價其長處與不足,并商討改進方案及提出培訓建議。
第十七條對連續(xù)兩次考核結果為C及以D者,可根據(jù)所在單位意見,安排其調崗、培訓或降職。
第十八條各單位及集團開發(fā)中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓,提高其各方面的素質,以適應新崗位的要求,培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系,負責輪換工作的運作和管理。
第二十條人力資源部在部長的領導下,負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核;負責對各單位輪換工作的指導與監(jiān)控;負責對跨單位輪換的審批等。
第二十一條在總經(jīng)理的領導下,各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。
第二十二條每年11月底,人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結,接受人力資源委員會的考評,考評結果列入年度考核中。
第二十三條本規(guī)定由人力資源部負責制定、修改并解釋。
第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行