第一章總則

第一條為加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理，統(tǒng)一、規(guī)范運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。

第二條交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制（以下簡稱三制）的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須做到定時(shí)間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。

各發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，做到有檢查、有考核、有監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)。

第三條本辦法適用于中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位。

第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第四條集團(tuán)公司的工作職責(zé)：

（一）提出“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理辦法，總結(jié)集團(tuán)公司系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理，全面提高系統(tǒng)的管理水平。

（二）對各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，提出考核意見。

第五條分支機(jī)構(gòu)、子公司的工作職責(zé)：

（一）按照集團(tuán)公司的總體部署，認(rèn)真抓好所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)；

（二）及時(shí)解決所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中存在的問題；落實(shí)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的獎(jiǎng)懲；

（三）不斷總結(jié)所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，向集團(tuán)公司提出改進(jìn)管理的建議和意見。

第六條發(fā)電企業(yè)的工作職責(zé)：

（一）廠長（總經(jīng)理）作為本企業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作；

（二）生產(chǎn)副職作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（三）總工程師作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)；

（四）發(fā)電部作為“三制”的組織、管理、實(shí)施部門，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草牽頭工作，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常管理、考核工作，對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（五）“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并與運(yùn)行信息管理系統(tǒng)進(jìn)行整合；

（六）安全監(jiān)督部門對“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任；設(shè)備技術(shù)管理部門對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺及時(shí)性負(fù)有管理責(zé)任。

第三章交接班管理

第七條運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

第八條運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接，交接時(shí)必須進(jìn)行整隊(duì)交接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。

第九條各發(fā)電企業(yè)要按照本辦法的要求，制定出本單位的交接班標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。

（一）交接班標(biāo)準(zhǔn)要明確交接班前各崗位人員的檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)。

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督。

（三）交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，特殊情況除外。

（四）交接班的內(nèi)容：

1．運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況。

2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對接地裝置。

3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。

4．全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)。

5．所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。

6．異常、事故及處理情況。

7．定期工作開展情況。

8．現(xiàn)場安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況。

9．公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況。

10．上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見。

第十條交班應(yīng)做到：

（一）交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況。

（二）對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理。

（三）對設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄。

（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

（五）做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作。

（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。

（七）說明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件。

（八）對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答。

第十一條接班應(yīng)做到：

（一）接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤、CRT畫面設(shè)備運(yùn)行情況；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況。

（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求。

（三）接班后，做到“五清楚”，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚。

（四）對新投入運(yùn)行的設(shè)備必須由班長安排專人進(jìn)行接班前檢查。

第十二條遇有以下情況不能交接班：

（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接。

（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接。

（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。

（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接。

（五）調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接。

篇2:石灰窯巡回檢查交接班內(nèi)容

??1、交接班制

(1)交接班要求:

①為了妥善作好交接班工作,銜接每班工作情況。避免因交接不清引起工藝條件波動(dòng)和事故的發(fā)生,特制定本制度。

②交班者應(yīng)在交班前半小時(shí)對設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查,準(zhǔn)備交班。交班班長應(yīng)對各崗位生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查監(jiān)督。

③接班人員應(yīng)提前15分鐘到現(xiàn)場,與交班人員進(jìn)行交接班,交班者必須主動(dòng)向接班者介紹本班工作情況,下班應(yīng)注意事項(xiàng)。

④接班人員檢查完畢,同意接班后,交班人員方能下班。

(2)交接班內(nèi)容:

①交接原燃料指標(biāo),料線位置,煤氣和風(fēng)流量,成品質(zhì)量、產(chǎn)量,當(dāng)班生產(chǎn)操作情況。

②交接生過燒率、石灰CaO含量指標(biāo)情況,爐體各部位溫度、風(fēng)機(jī)軸承座溫度等。若在當(dāng)班期間出現(xiàn)超標(biāo)控制,必須在交接班記錄上注明原因及處理辦法。

③交接冷卻水、壓縮空氣系統(tǒng)、氮?dú)庀到y(tǒng)、各風(fēng)機(jī)、煤氣加壓機(jī)、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行狀況。

③交接煤氣檢測儀和空氣呼吸器是否完好,壓力是否充足及防毒面具狀況。若當(dāng)班有使用情況,則必須做好記錄。特別是交接清楚有無煤氣泄漏的情況。

⑤交接清楚備用設(shè)備。若有設(shè)備處于維修狀況,則應(yīng)交接清楚故障原因,目前檢修進(jìn)展等狀況,同時(shí)還應(yīng)注明各類設(shè)備的潤滑狀況。

⑥交接對講機(jī)使用情況及數(shù)量。

⑦交接工序安排的生產(chǎn)任務(wù),各種通知,環(huán)保情況以及崗位范圍內(nèi)施工單位施工作業(yè)情況等。

⑧交本班完成工作情況及未完成或遺留的工作。

(3)責(zé)任劃分:

①原則上上不清下不接,接班后發(fā)生的問題應(yīng)由接班班組負(fù)責(zé);

②在交班過程中發(fā)生的事故應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);

③由于交接不清(交班者漏交,接班者未發(fā)現(xiàn)),在交班后發(fā)生的事故由交接班者雙方負(fù)責(zé),但接班者應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

2、巡回檢查制

(1)巡回檢查路線、檢查頻率

①巡回檢查路線

操作室—上料系統(tǒng)—風(fēng)機(jī)—爐體各閥門開度—煤氣水封排水器—廢氣管道—成品輸送設(shè)備—垂直提升機(jī)—成品倉料位—除塵系統(tǒng)

②巡回檢查頻率

每小時(shí)一次,按規(guī)定檢查設(shè)備運(yùn)行情況。正常情況下,每整點(diǎn)3分鐘左右填寫巡檢記錄。

(2)巡回檢查內(nèi)容及要求

設(shè)備巡檢點(diǎn)位及方法

序號(hào)

設(shè)備名稱

巡檢點(diǎn)位

巡檢方法

1

風(fēng)機(jī)

1、冷卻水是否暢通

看回水管是否有流水情況。

2、風(fēng)機(jī)出口壓力是否正常

看出口現(xiàn)場壓力表及DCS顯示壓力

3、電機(jī)前端蓋溫度是否正常

用紅外測溫儀或用手摸(不高于70℃)

4、電機(jī)后端蓋溫度是否正常

用紅外測溫儀或用手摸(不高于70℃)

5、軸承座溫度是否正常

看溫度表或用手摸(不高于60℃)

6、動(dòng)靜密封有無泄漏

看

7、有無雜音振動(dòng)

聽

8、電機(jī)電流是否正常

看電流表

9、振動(dòng)是否正常

摸

10、是否漏水

看

11、泵的表面是否清潔衛(wèi)生

看

2

卷揚(yáng)機(jī)

1、料車上下限位是否準(zhǔn)確

看

2、軸承座潤滑和鋼絲繩是否正常

看

3、電機(jī)前端蓋溫度是否正常

用紅外測溫儀或用手摸(不高于70℃)

4、電機(jī)后端蓋溫度是否正常

用紅外測溫儀或用手摸(不高于70℃)

5、抱閘是否靈活

看

6、電機(jī)電流是否正常

看電流表

7、振動(dòng)是否正常

摸

8、有無雜音振動(dòng)

聽

9、表面是否清潔衛(wèi)生

看

3

石灰窯

1、爐體外表溫度

用紅外測溫儀或用手摸(不高于70℃)

2、窺視孔是否清晰

看

3、爐溫是否正常

看儀表

4、閥門法蘭連接處是否有泄漏

看或用煤氣檢測儀檢測

5、爐內(nèi)火焰燃燒是否正常

透過窺視孔看

6、爐內(nèi)是否有異響

聽

7、爐體外表是否有泄漏(主要是焊縫)

看

8、進(jìn)出爐壓力是否正常

看儀表

9、放料桿運(yùn)行是否正常

看

10、氣動(dòng)密封閥運(yùn)行是否正常

看、聽

4

立式反擊破碎機(jī)

1、電機(jī)電流是否正常

看電流表

2、電機(jī)前端蓋溫度是否正常

用紅外測溫儀或用手摸(不高于70℃)

3、電機(jī)后端蓋溫度是否正常

用紅外測溫儀或用手摸(不高于70℃)

4、有無雜音振動(dòng)

聽

5、表面是否清潔衛(wèi)生

看

5

1、除塵器集灰斗料位是否正常

看儀表

布袋除塵器

2、反吹系統(tǒng)是否正常

看儀表

3、引風(fēng)機(jī)電機(jī)溫度

用紅外測溫儀或用手摸(不高于70℃)

4、進(jìn)出口壓力是否正常

看儀表

5、進(jìn)口溫度是否正常

看儀表

6、設(shè)備及相連螺栓腐蝕程度

看

注:

1、電機(jī)電流不能超過額定電流的80%

2、看風(fēng)機(jī)油位(油位標(biāo)準(zhǔn)為油孔的1/3-2/3,油杯液位在1/3-2/3之間)

3、燒嘴定期檢查:是否堵塞,設(shè)備是否銹蝕嚴(yán)重。

篇3:設(shè)備交接班和巡回檢查制度

1目的

為了正確使用和維護(hù)設(shè)備，管好、用好、修好設(shè)備，使設(shè)備操作人員了解和掌握設(shè)備維護(hù)的規(guī)范和方法，并能正確、熟練的使用設(shè)備；使設(shè)備達(dá)到整齊、清潔、潤滑、緊固、防腐、安全；保持文明的區(qū)域環(huán)境；延長設(shè)備使用壽命，保持安全舒適的工作環(huán)境；保持設(shè)備的完好狀態(tài)和良好的技術(shù)性能；特制定，設(shè)備交接班和巡回檢查制。

2適用范圍

本制度適用于分公司內(nèi)所有設(shè)備。

3職責(zé)

3.1生產(chǎn)運(yùn)行部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，檢查督促各生產(chǎn)班組設(shè)備的定員定機(jī)、精大稀關(guān)設(shè)備實(shí)行機(jī)長制落實(shí)情況。負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)長和操作人員信息的臺(tái)帳建立。

3.2班組長：負(fù)責(zé)本班組設(shè)備管理，交接班的收發(fā)、定員定機(jī)情況發(fā)生變化及時(shí)向設(shè)備管理員反映等等。

3.3機(jī)長：負(fù)責(zé)本設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)，負(fù)責(zé)本設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中的責(zé)任劃分，做好設(shè)備交接工作并做好記錄。

3.4操作工：負(fù)責(zé)本設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)，做好設(shè)備交接工作并做好記錄。

4工作流程及要求

4.1設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃的編制，由分公司設(shè)備管理員根據(jù)“設(shè)備例行保養(yǎng)、交接班記錄本”上所反映的時(shí)間、設(shè)備日常情況進(jìn)行計(jì)劃的編制。

4.2例行保養(yǎng)：每天由操作者照例進(jìn)行保養(yǎng)。日保內(nèi)容包括：

班前檢查各部位是否正常，潤滑部位加油，工件裝夾是否合理可靠，對不經(jīng)常使用的多級(jí)轉(zhuǎn)速應(yīng)定期進(jìn)行調(diào)速空運(yùn)轉(zhuǎn)。

班中遵守操作規(guī)程，注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，油標(biāo)油位、壓力表、指示信號(hào)、限位、安全裝置是否正常。滑動(dòng)面不準(zhǔn)放置工裝量具，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，嚴(yán)禁精密設(shè)備干粗加工，機(jī)床工作工程中操作者不能擅離工作崗位。

班后整潔，堅(jiān)持每日一小揩，周末一大揩，節(jié)日徹底揩，做到設(shè)備整潔，附件整潔，周圍場地整潔，工件堆放整潔。

分公司稽查組每周對設(shè)備的例行保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查不少于兩次，并且評出本周設(shè)備例行保養(yǎng)比較和較差的好和較差的操作人員各一名．

4．3設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)：以操作工為主，維修工為輔，一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括：對局部進(jìn)行解體檢查，修刮毛刺、坑痕，清洗或更換濾油器、油氈、油線、疏通油路。

調(diào)整各部配合間隙，緊固螺釘，做好內(nèi)外清潔保養(yǎng)，包括電動(dòng)機(jī)，電氣箱外部。

一保周期與實(shí)施辦法，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)1000小時(shí)左右（單班制六個(gè)月，雙班制三個(gè)月）保養(yǎng)一次，可全面同時(shí)展開一級(jí)保養(yǎng)，在用設(shè)備全部保養(yǎng)。

要求按一保內(nèi)容進(jìn)行，保養(yǎng)完畢由設(shè)備管理辦公室驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫一級(jí)保養(yǎng)表，每月25日前交設(shè)備員。

（3）設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)：以維修工為主，操作者配合，按二級(jí)保養(yǎng)要求內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫二級(jí)保養(yǎng)單，保養(yǎng)完畢向當(dāng)班操作者和設(shè)備管理辦公室交付驗(yàn)收，保養(yǎng)不合格時(shí)另行保養(yǎng)。

（4）設(shè)備一、二保對操作者按規(guī)定核定保養(yǎng)工時(shí)。

5引用文件

5.1Q/BOMCOG02.05-2006《設(shè)備管理程序》

6記錄及報(bào)告表式

6.1附錄A產(chǎn)品排產(chǎn)通知單

6.2附錄B月生產(chǎn)計(jì)劃

6.3附錄C計(jì)劃變更通知

6.4附錄D調(diào)度通知

6.55附錄E計(jì)劃調(diào)整申請報(bào)批

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