1目的

為了正確使用和維護設備，管好、用好、修好設備，使設備操作人員了解和掌握設備維護的規范和方法，并能正確、熟練的使用設備；使設備達到整齊、清潔、潤滑、緊固、防腐、安全；保持文明的區域環境；延長設備使用壽命，保持安全舒適的工作環境；保持設備的完好狀態和良好的技術性能；特制定，設備交接班和巡回檢查制。

2適用范圍

本制度適用于分公司內所有設備。

3職責

3.1生產運行部設備管理員負責建立設備臺帳，檢查督促各生產班組設備的定員定機、精大稀關設備實行機長制落實情況。負責設備機長和操作人員信息的臺帳建立。

3.2班組長：負責本班組設備管理，交接班的收發、定員定機情況發生變化及時向設備管理員反映等等。

3.3機長：負責本設備的使用及維護保養，負責本設備維護保養中的責任劃分，做好設備交接工作并做好記錄。

3.4操作工：負責本設備的使用及維護保養，做好設備交接工作并做好記錄。

4工作流程及要求

4.1設備一、二級保養計劃的編制，由分公司設備管理員根據“設備例行保養、交接班記錄本”上所反映的時間、設備日常情況進行計劃的編制。

4.2例行保養：每天由操作者照例進行保養。日保內容包括：

班前檢查各部位是否正常，潤滑部位加油，工件裝夾是否合理可靠，對不經常使用的多級轉速應定期進行調速空運轉。

班中遵守操作規程，注意設備運轉，油標油位、壓力表、指示信號、限位、安全裝置是否正常。滑動面不準放置工裝量具，嚴禁超負荷使用，嚴禁精密設備干粗加工，機床工作工程中操作者不能擅離工作崗位。

班后整潔，堅持每日一小揩，周末一大揩，節日徹底揩，做到設備整潔，附件整潔，周圍場地整潔，工件堆放整潔。

分公司稽查組每周對設備的例行保養情況進行檢查不少于兩次，并且評出本周設備例行保養比較和較差的好和較差的操作人員各一名．

4．3設備一級保養：以操作工為主，維修工為輔，一級保養內容包括：對局部進行解體檢查，修刮毛刺、坑痕，清洗或更換濾油器、油氈、油線、疏通油路。

調整各部配合間隙，緊固螺釘，做好內外清潔保養，包括電動機，電氣箱外部。

一保周期與實施辦法，設備運轉1000小時左右（單班制六個月，雙班制三個月）保養一次，可全面同時展開一級保養，在用設備全部保養。

要求按一保內容進行，保養完畢由設備管理辦公室驗收，并認真填寫一級保養表，每月25日前交設備員。

（3）設備二級保養：以維修工為主，操作者配合，按二級保養要求內容進行保養，并認真填寫二級保養單，保養完畢向當班操作者和設備管理辦公室交付驗收，保養不合格時另行保養。

（4）設備一、二保對操作者按規定核定保養工時。

5引用文件

5.1Q/BOMCOG02.05-2006《設備管理程序》

6記錄及報告表式

6.1附錄A產品排產通知單

6.2附錄B月生產計劃

6.3附錄C計劃變更通知

6.4附錄D調度通知

6.55附錄E計劃調整申請報批

表格及附件點擊下載

篇2:機電設備操作管理交接班制度

l、各崗位司機都必須在工作現場進行交接班。

2、接班人必須提前3-5分鐘持操作證到達工作地點。

3、上班人在下班前,必須把設備清擦干凈,機房衛生打掃干凈,記錄、工具、配件、器材點清放好。

4、交接班時,雙方應按操作規程規定共同對設備巡查一次,并做好試運轉工作。

5、交接班完畢,雙方應在交接記錄簿上簽字,經接班人同意后,交班人方可離開工作現場。

6、遇有下列情形之一時,不準交班。

(1)接班人末到現場,用電話聯系接班,不交班。

(2)接班人員到達現場,但精神不振或飲酒或有病,不交班。

(3)接班人未經領導批準,隨便找人替班,不交班。

(4)接班人無操作證或有證未帶,不交班。

(5)設備有故障,未排除,不交班。

(6)工具、配件、器材不清、記錄不全,不交班。

7、遇有下列情形之一時,不準接班。

(1)設備運轉情況、檢修情況交待不清,不接班。

(2)設備有異聲、異響或其他隱患,不接班。

(3)機房及設備清潔衛生不好,不接班。

(4)工具、配件、器材損壞丟失,不接班。

(5)記錄不齊全或填寫不認真,不接班。

(6)交班人不在現場,不接班。

8、交接班過程中,雙方意見不一致時,應及時報告帶班領導或調度室,由領導裁決。

篇3:沖剪壓設備交接班檢查工作制度

為了減少安全隱患,杜絕人為事故因素,確保工作順利交接和交接班時的操作安全,特制定本制度:

(一)交接班前的準備:

1、檢查機器設備的運轉和各部位性能是否正常;

2、如發現機器設備的故障問題,及時知會相關維修人員排除故障;

3、及時將機器狀態標識牌“生產中”更換為“侍使用”;

4、如實作好各種生產記錄;

5、整理工作臺面,清潔機器設備,保持工作區域的整潔有序。

(二)交接班的內容:

1、機器設備的運轉性能檢查善狀況;

2、生產中機器設備的故障維修情況;

3、制作品質和材料使用情況;

4、移交各類生產資料;

5、相關的生產注意事項等。

(三)交接班后的工作:

1、檢查機器設備的動轉和各部位性能是否正常。

2、如發現機器設備故障問題,及時知會相關維修人員排除故障;

3、整理清點各類生產資料;

4、檢查并作好各生產記錄;

5、將機器狀態標識牌“待使用”更換為“生產中”,開始生產。