1范圍

本標準規定了**電業公司設備定期輪換試驗的周期、職責分工、執行規定、以及考核的有關事項。

本標準適用于調度所、變電隊、變電工區、安質部、生技部。

2引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。在標準出版時，所示標本均有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

DL/T572－95電力變壓器運行規程

水電－85變電站運行管理制度

DL/T587-1996微機繼電保護裝置運行管理規程

水電－82繼電保護及安全自動裝置運行管理規程

3總則

為保證設備的健康，使存在的問題得到及時發現和解決，確保運行設備在異常情況下，備用設備能及時投入，特制定本設備輪換試驗管理制度；

4輪換試驗周期

4.1事故照明裝置每月試驗一次。

4.2有人值班變電站的中央信號，每班試驗一次，無人值守變電站每次巡視試驗一次。

4.3故障錄波器、微機保護每月核對時鐘一次（利用衛星對時的除外）。

4.4高頻通道每天試驗一次。

4.5充電備用的主變和線路每季切換帶負荷一次。

4.6熱備用中的主變每月充電一次

4.7運行中的主變冷卻器每月輪換一次（包括冷卻器電源，風冷變就地、遠方手動啟動風機；強油風冷變主輔冷卻器輪換、主備電源切換試驗）。

4.8備用所變每月輪換投運一次。

4.9重合閘裝置每月試驗一次(有試驗按鈕的重合閘裝置)

4.10同級電壓的母線PT每月切換或輪換一次。

4.11備用中的母聯或旁路開關每月進行一次充電試驗。

4.12運行中開關間隔的備用刀閘每季度試驗一次（沈泉、溫水、相公站GW6-220型未防銹改造的刀閘每月一次）。

4.13固定連接方式的雙母線設備，每季倒排切換試驗一次。

5職責分工

5.1生技部是輪換試驗的牽頭部室。負責設備輪換計劃的審核，并對計劃執行過程進行協調、監督。

5.2變電工區是輪換試驗的操作者。負責輪換項目計劃的編制和執行以及執行情況的匯報工作。

5.3調度所是電網設備輪換試驗的指揮人。負責所轄設備的輪換項目計劃的批準、運行方式的調整、省中調申請和調度以及輪換試驗計劃執行情況的匯報工作。負責輪換試驗預案的制定。

5.4變電隊是輪換試驗發現設備問題的處理人。對輪換試驗發現缺陷及時消除。

5.5安質部是輪換試驗的監督部門。負責監督有關單位部門按規程進行輪換試驗，及時發現和處理運行中的缺陷。

6執行規定

6.1每季度末月25日前，變電工區根據輪換周期規定編制第六至十四條所規定設備下季度輪換計劃報生技部。第二至五條輪換試驗由變電工區按照周期要求直接進行。生技部會同調度所審查所報計劃的可行性，并于每季度首月1月5日前組織有關單位、部室對計劃進行平?，經生產局長（總工）批準后下發執行。

6.2在輪換周期內，因檢修、調整方式等原因等效進行試驗的，輪換試驗不再重復執行。

6.3雷雨季節（7、8、9三個月）不進行需調度所許可的主設備輪換試驗，變電工區自己進行的試驗照常進行。遇到大風、雨天輪換計劃順延。

篇2:大唐集團公司交接班制巡回檢查制設備定期輪換與試驗制作業標準化管理辦法(試行)

第一章總則

第一條為加強發電企業運行管理，統一、規范運行管理標準，制定本辦法。

第二條交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制（以下簡稱三制）的標準化工作必須做到定時間、定線路、定設備、定標準，做到表格化，使各項工作明確、具體、可操作、可檢查、責任到人。

各發電企業要加強對“三制”標準化作業的管理，做到有檢查、有考核、有監督，持續改進。

第三條本辦法適用于中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）各分支機構、子公司，各直屬單位。

第二章管理機構設置及職責

第四條集團公司的工作職責：

（一）提出“三制”標準化作業的管理辦法，總結集團公司系統的先進經驗，改進管理，全面提高系統的管理水平。

（二）對各分支機構、子公司，各直屬單位“三制”標準化作業情況進行檢查和指導，提出考核意見。

第五條分支機構、子公司的工作職責：

（一）按照集團公司的總體部署，認真抓好所屬發電企業“三制”標準化作業的落實；

（二）及時解決所屬發電企業“三制”標準化作業中存在的問題；落實“三制”標準化作業的獎懲；

（三）不斷總結所屬發電企業“三制”標準化作業的經驗，向集團公司提出改進管理的建議和意見。

第六條發電企業的工作職責：

（一）廠長（總經理）作為本企業“三制”管理的第一責任人，全面負責本企業“三制”的標準化作業工作；

（二）生產副職作為“三制”標準化作業的分管負責人，對“三制”標準化作業的組織管理和質量負責；

（三）總工程師作為“三制”的技術負責人，對“三制”制度、標準的起草、制定和完善等技術管理工作負責；

（四）發電部作為“三制”的組織、管理、實施部門，負責“三制”標準化作業的制度、標準的起草牽頭工作，負責“三制”標準化作業的日常管理、考核工作，對“三制”標準化作業的質量負責；

（五）“三制”的標準化作業要實現計算機管理，并與運行信息管理系統進行整合；

（六）安全監督部門對“三制”的標準化作業執行情況負有監督責任；設備技術管理部門對“三制”標準化作業的技術管理、對設備的檢修維護質量和消缺及時性負有管理責任。

第三章交接班管理

第七條運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。發電企業運行崗位的交接必須保證生產過程的連續性。

第八條運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接，交接時必須進行整隊交接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規范、清晰、明確。

第九條各發電企業要按照本辦法的要求，制定出本單位的交接班標準及實施細則。

（一）交接班標準要明確交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、項目、標準。

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監督。

（三）交班前半小時、接班后15分鐘內一般不進行重大操作和辦理工作票，特殊情況除外。

（四）交接班的內容：

1．運行方式及方式變動情況。

2．現場作業及安全措施部署情況，重點核對接地裝置。

3．設備、系統缺陷和消缺情況。

4．全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預計。

5．所轄設備的運行狀況。

6．異常、事故及處理情況。

7．定期工作開展情況。

8．現場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況。

9．公用設施、臺帳、器具及文明衛生情況。

10．上級指示、命令、指導意見。

第十條交班應做到：

（一）交清運行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷情況；交清運行操作及檢修情況。

（二）對發生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進行處理。

（三）對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄。

（四）對本班發生的異常情況按《運行分析管理標準》有關內容執行。

（五）做好管轄區域、CRT及表盤的衛生清潔工作。

（六）交清本班進行的定期工作，交清設備巡回檢查時發現的異常及處理情況。

（七）說明調度、上級的指示、命令及下發文件。

（八）對接班人員提出的疑問，交班人應做詳實的解答。

第十一條接班應做到：

（一）接班前的檢查：查報表、日志記錄；查各表盤、CRT畫面設備運行情況；接班時主要運行參數及現場實際設備運行情況。

（二）查管轄區域及表盤衛生應達到《文明生產管理標準》要求。

（三）接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現場設備及清潔情況清楚。

（四）對新投入運行的設備必須由班長安排專人進行接班前檢查。

第十二條遇有以下情況不能交接班：

（一）當班發生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接。

（二）崗位不對口、精神狀態不好不交接。

（三）備用設備狀態不清楚不交接。

（四）設備維護及定期試驗未按規定執行不交接。

（五）調度及上級命令不明確不交接。