配貨中心銷售部部門職能

定義:掌握公司產(chǎn)品銷售與保管之部門

主要職能:

1、編制月、季度、年度銷售預測計劃書提交總經(jīng)理;

2、進行銷售目標分解、分配并執(zhí)行實施;

3、管理、督導配貨中心正常業(yè)務運作;

4、管理督導門市業(yè)務正常運作;

5、建立各級客戶銷售資料檔案,保持與客戶之間的銷售信息雙向溝通;

6、監(jiān)督、督導各分銷網(wǎng)點專賣店銷售;

7、建立考核、評估各專賣店經(jīng)營者宗合管理及信譽度資料檔案;

8、研究把握業(yè)務人員的需求,充分調(diào)動其積極性;

9、合理進行配貨中心預算控制;

10、制定所屬科室業(yè)務人員行動計劃,并予以檢查控制;

11、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動;

12、預測分銷通路危機,呈報并處理;

13、檢查分銷通路阻礙,呈報并處理:

14、按推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的張貼及發(fā)放;

15、作好銷售資金調(diào)配運作計劃書,制作銷售月、季度、年財務報表上報財務部;

16、按公司回款制度,催繳或結(jié)算定、銷貨款。

篇2:銷售部門安全責任制

1、對所屬范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責,建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,定期檢查。

2、加強對危化品貯存的管理,根據(jù)產(chǎn)品特點分區(qū)、分類、分庫儲存,嚴格執(zhí)行企業(yè)《危化品儲存、出入庫安全管理制度》。

3、產(chǎn)品的《安全技術(shù)說明書》和《安全標簽》在交付商品時提供給用戶,作為一種服務隨商品在市場上流通。

4、加強危化品的運輸管理,嚴格執(zhí)行《危化品運輸、裝卸安全管理制度》,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,避免意外事故發(fā)生。

5、按要求制訂事故應急救援預案,并定期進行演練。

篇3:供應銷售部長安全生產(chǎn)職責

按照企業(yè)管理職能的分工、誰主管誰負責的原則,供銷部長具體負責原輔材料、公司內(nèi)物資的供應、產(chǎn)品銷售等項工作,其安全職責是:

一、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,在分管經(jīng)理的領(lǐng)導下,對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責。建立健全部門安全管理網(wǎng)絡,制定相應的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程。根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃,在本部門積極開展安全標準化和安全文化建設活動,把安全工作放在各項工作的首位。

二、管理好企業(yè)使用的易燃易爆危險化學品,制訂嚴格的領(lǐng)用和發(fā)放制度。按照國家對危險化學品儲存管理的相關(guān)安全技術(shù)要求,加強對原料、產(chǎn)品罐區(qū)的管理,確保罐區(qū)安全。

三、按計劃及時組織供應安全技術(shù)措施項目所需的材料、設備。如消防滅火器材、應急救援器材、環(huán)保設備等。

四、按照國家勞保用品的標準,負責各類勞動保護用品采購、保管,并按標準發(fā)放。

五、加強對購入設備、配件及有關(guān)原料的質(zhì)量管理,使其安全可靠性符合企業(yè)要求。

六、對銷售的產(chǎn)品,出現(xiàn)安全問題,應及時代表供方參與處理。同時,加強對供銷人員長途旅行的安全教育,做到高高興興出差,平平安安回家。

七、要與質(zhì)量、檢驗部門配合,加強對供應商產(chǎn)品、材料質(zhì)量安全指標的檢測檢驗。對安全指標嚴格的原料,要對供方安全質(zhì)量進行認證。負責向供方索取安全技術(shù)說明書和安全標簽,隨產(chǎn)品送達用戶,副本送安全、生產(chǎn)技術(shù)部門備案。不符合要求的原料不得簽約,不得購進。

八、負責處理供、銷業(yè)務中出現(xiàn)的糾紛問題。供應方面,多與供貨商聯(lián)系、走訪,力爭盡量減少物資材料損失;銷售方面:熱情接待來人來訪者,認真答復電、函等,必要時,到用戶單位征求意見,改進工作。

九、按照公司安全管理相關(guān)規(guī)定和統(tǒng)一部署,定期召開安全生產(chǎn)會議、定期開展安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,及時制定措施,落實整改。

十、負責本部門員工的安全教育與培訓。積極配合安全管理部門的工作,參與公司事故應急預案的演練,改善本部門安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。同時,負責本部門人員的安全績效考核工作。