1.總則

為使公司生產調度系統的工作步入正軌,調度指揮工作上下貫通,更好地為一線服務,特制訂本制度。

1.施工調度的組織保證

(1)總公司設總調度室,各分公司和構件廠設調度室,項目經理部或分公司設調度員。調度長分別由主觀生產的領導擔任。

(2)根據個單位實際,調度室設2~4名專職調度員。調度人員要選派有一定技術水平和實際工作經驗、業務熟悉、有組織能力、聯系群眾辦事嚴謹的人員擔任,并精良保持穩定。

(3)調度室要有日志,并做好電話記錄。對上級的通知、命令和下級的請示、匯報以及單位間的相互通話,都要準確記載,并注明處理結果。

(4)各分公司調度室應有一臺狀態良好的外線電話,并盡可能解決必要的交通工具。

(5)各分公司調度室應建立調度制度。

①總公司和各分公司級單位每月召開一次生產調度會,分析研究解決生產中存在的問題,布置新的工作。

②公司之間施工中的矛盾和問題要隨時匯報,以利于及時協調。

③構件加工、商品混凝土供應和瀝青混凝土平?,可根據實際情況,隨時召開專業調度會或確定例會制。

④凡向調度人員反映的問題,必須準確無誤,調度人員應及時予以解決或答復。

3.施工調度工作的內容

(1)檢查作業計劃執行中存在的問題,找出原因,并積極采取措施予以解決。

(2)督促檢查各有關部門對材料、構件、勞動力、施工機具、運輸車輛等資源的供應。

(3)督促檢查施工現場道路、水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。

(4)迅速準確地傳達公司領導對施工方面的各項決定,發布調度命令,并督促、檢查執行情況。

(5)做好天氣預報,以便施工現場及時做好防寒防凍、防暑降溫、防雨防汛及防風等措施。

(6)定期召開施??現場調度會議,并檢查會議決議的執行情況。

4.施工調度工作紀律

(1)生產上的重要問題,以調度請示、報告、通知命令形式履行工作手續,調度通知、命令一經發出必須堅決執行,處理結果要及時反饋。

(2)調度工作必須樹立全局觀念,堅持“局部服從整體,一般服從重點”的原則裁決和處理矛盾,堅持公正立場和實事求是的原則,并努力做好綜合平衡,實現均?生產。

(3)調度人員要熟悉各部、室的業務范圍和相互關系,有關問題要及時轉告有關部、室,以利于問題盡快解決。

篇2:調度室交接班工作制度

交接班是搞好正常生產的一項嚴肅的制度,各班人員必須嚴格遵守、認真執行,團結協作為維護正常生產互相創造良好的條件。

1、接班者按規定上班時間提前15分鐘到工作崗位,詢問上班的生產進行情況并認真檢查各種記錄,為接班作好相應的準備。

2、交班者交班前把各種報表記錄填寫完畢,工作用品收拾齊全,把衛生區域清掃干凈。

3、交班者應主動介紹當班生產進行情況,向接班者說明還待解決的問題。

4、交班者要在接班者的同意下才能離開崗位,接班發現問題,交班者需及時處理,直至符合規定為止,如影響生產或其他工作,由交班者負責。如接班者沒有認真檢查,接班者在生產中發生的問題,由接班者負責。

5、如在交接班的時間,生產過程中發生事故或特殊情況時,接班者必須趕到現場,在現場交接班,繼續組織、指揮處理存在的問題,必要時交班者應晚下會班協助接班者共同處理存在的問題。

篇3:瓦斯異常及時匯報調度工作制度

一、瓦斯檢查員對井下通風巷道及采掘工作面巡回檢查時,發現下例異常情況時必須立即向礦井口調度室電話匯報,由礦主任工程師統一指揮,通風安全、采掘技術部門立即進入現場,查明原因,采取措施,進行處理。

(一)礦井總回風巷或一翼回風巷風流中瓦斯及二氧化碳濃度超過0.75%時,必須立即查明原因,進行處理。

(二)采區回風巷、采掘工作面回風巷風流中瓦斯濃度達到1%時或二氧化碳濃度超過1.5%時,必須立即停止作業,撤出人員,采取措施進行處理。

(三)采掘工作及其他作業地點風流中瓦斯濃度達到1%時必須停止用電鉆打眼。爆破地點附近20米以內風流中瓦斯濃度達到1%時,嚴禁爆破。

(四)采掘工作面風流中二氧化碳濃度達到1.5%時,必須停止作業,撤出人員,查明原因,制定措施,進行處理。

二、瓦斯檢查員根據年度瓦斯等級鑒定情況結合日常檢測有害有毒氣體涌出情況,掌握涌出規律,對個別作業點位的瓦斯及二氧化碳濃度出現異常情況時,向通風隊報告,通風隊采取加強復測,加強局部通風管理,及時調度局部通風機功率和其他通風器材。

三、嚴格執行瓦斯檢測交接班制度,重點對井下瓦斯及二氧化碳涌出異常的作業面進行交接班,加強檢測、復測工作。