崗位績(jī)效工資制度

第一章總則

第一條目的

為完善貴研鉑業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)的薪酬體系,建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)與分配制度,使員工的收入與崗位價(jià)值、工作能力和工作績(jī)效更好地掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展,特制定基于崗位貢獻(xiàn)、履職能力和績(jī)效管理的動(dòng)態(tài)寬帶薪酬制度,簡(jiǎn)稱(chēng)“崗位績(jī)效工資制度”,以此作為員工收入分配的基本方式。

第二條適用范圍

本制度適用于公司全體員工。在本制度基礎(chǔ)上,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)成員按云錫集團(tuán)公司《經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行考核后兌現(xiàn)薪酬;公司引進(jìn)、聘用、借調(diào)的科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)等領(lǐng)域的專(zhuān)門(mén)人才和公司二級(jí)部門(mén)管理者,按公司崗位目標(biāo)責(zé)任協(xié)議薪酬管理辦法考核后兌現(xiàn)薪酬;返聘人員、產(chǎn)業(yè)工人等將根據(jù)聘用崗位、工作任務(wù)及聘用期限等情況,實(shí)行協(xié)議工資。

第三條崗位績(jī)效工資的構(gòu)成

崗位績(jī)效工資由結(jié)構(gòu)工資、績(jī)效工資兩大部分構(gòu)成。

第四條工資計(jì)算期間及支付

1、結(jié)構(gòu)工資以月為單位計(jì)付,每月工資于當(dāng)月10日支付。支付工資當(dāng)天若為休息日或節(jié)假日時(shí),在最近的工作日前后支付,支付方式為劃撥到銀行的個(gè)人帳戶;

2、績(jī)效工資根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及員工工作績(jī)效,按考核周期發(fā)放。

第五條扣除金額

1、由于員工本人過(guò)失,造成公司財(cái)產(chǎn)損失時(shí),應(yīng)依相關(guān)規(guī)定賠償?shù)馁M(fèi)用;

2、員工由于績(jī)效考核不合格、違反勞動(dòng)紀(jì)律或病、事假等缺勤原因,按公司相關(guān)規(guī)定應(yīng)扣除一定數(shù)額工資;

3、法院委托公司扣除的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)或賠償費(fèi)等;

4、員工按約定應(yīng)償還公司的債務(wù);

5、按規(guī)定應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、企業(yè)年金和住房公積金等;

6、法律要求公司代扣繳的稅金;

7、其它代扣費(fèi)用。

第二章結(jié)構(gòu)工資

第六條結(jié)構(gòu)工資由基本工資、崗位工資、年功工資、技能工資四項(xiàng)構(gòu)成。

一、基本工資

基本工資是參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障部門(mén)公布的地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)的工資。

二、崗位工資

崗位工資是參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障部門(mén)公布的相關(guān)崗位勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位,根據(jù)公司各崗位的價(jià)值和貢獻(xiàn)來(lái)決定不同的崗位工資。并根據(jù)任職崗位的性質(zhì),員工的任職崗位分為職能/服務(wù)管理、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)操作、科技研發(fā)和產(chǎn)品銷(xiāo)售崗位等。

三、年功工資

為維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期與企業(yè)共同進(jìn)步與發(fā)展,體現(xiàn)公司對(duì)老員工的關(guān)心和重視,逐步提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,公司特設(shè)立年功工資。年功工資原則上以進(jìn)入本公司的工作年限為計(jì)算依據(jù),從員工進(jìn)入公司工作的當(dāng)月開(kāi)始享受,年功工資每年1月份進(jìn)行一次調(diào)整,計(jì)算辦法由公司人力資源部根據(jù)員工具體情況進(jìn)行核準(zhǔn)。

四、技能工資

技能工資是基于員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能等級(jí)或?qū)W歷層次等職業(yè)技能要素支付的工資。技能工資按就高原則每月發(fā)放。

第三章績(jī)效工資

第七條績(jī)效工資是在一個(gè)完整的考核周期內(nèi),公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的工作績(jī)效情況發(fā)放給員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)性工資。

事業(yè)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部及研發(fā)中心員工績(jī)效工資按公司《事業(yè)部薪酬總額與績(jī)效掛鉤管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部薪酬總額與績(jī)效掛鉤管理辦法》和《研究開(kāi)發(fā)管理辦法》等制度執(zhí)行,公司其他部門(mén)員工績(jī)效工資以事業(yè)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部員工績(jī)效工資平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況及員工本人業(yè)績(jī)考核情況掛鉤后發(fā)放。

第四章試用期員工工資和轉(zhuǎn)正定級(jí)工資

第八條試用期員工工資

試用期員工工資按試用期員工所在的崗位,對(duì)照任職崗位結(jié)構(gòu)工資總額的80%發(fā)放,試用期員工不予發(fā)放績(jī)效工資。

第九條員工轉(zhuǎn)正定級(jí)工資

員工試用期滿轉(zhuǎn)正后,其工資按轉(zhuǎn)正后所定的崗位,根據(jù)崗位工資對(duì)照定級(jí)表規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,轉(zhuǎn)正工資待遇從轉(zhuǎn)正的下月開(kāi)始享受。

第五章協(xié)議工資

第十條返聘人員、產(chǎn)業(yè)工人適用本崗位績(jī)效工資制度。公司根據(jù)聘用崗位、工作任務(wù)及聘用期限等,辦理聘用手續(xù),簽訂聘用協(xié)議,實(shí)行協(xié)議工資。協(xié)議工資結(jié)構(gòu)為崗位績(jī)效工資與福利津貼兩個(gè)部分。

第十一條公司引進(jìn)、聘用、借調(diào)的科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)等領(lǐng)域的專(zhuān)門(mén)人才和公司二級(jí)部門(mén)管理者、在職黨支部負(fù)責(zé)人在勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上,依據(jù)履職崗位的生產(chǎn)、科研的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任大小和員工收入水平等因素,通過(guò)簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任協(xié)議薪酬合同書(shū)》,按《崗位目標(biāo)責(zé)任協(xié)議薪酬管理辦法》落實(shí)各級(jí)各類(lèi)崗位的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及責(zé)任,通過(guò)量化考核來(lái)兌現(xiàn)相關(guān)崗位履職者年度薪酬。協(xié)議薪酬由月工資、福利津貼、崗位目標(biāo)責(zé)任考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等部分構(gòu)成。

第六章無(wú)崗或待崗人員的工資

第十三條待崗人員工資管理按照公司《待崗員工安置及管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十四條臨時(shí)無(wú)固定崗位人員的工資發(fā)放,參照相近崗位人員的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;內(nèi)退(休)人員工資按照云南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳及上級(jí)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七章調(diào)薪

第十五條調(diào)薪內(nèi)容

調(diào)薪內(nèi)容包括全員性調(diào)薪、獎(jiǎng)懲性調(diào)薪、技能變化調(diào)薪和崗位變動(dòng)調(diào)薪四類(lèi)。

第十六條全員性調(diào)薪

一、全員性調(diào)薪的原則:人力資源部參照云南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳發(fā)布的各系列崗位(工種)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位,并根據(jù)公司完成上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核情況提出全員性調(diào)薪方案,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、全員性調(diào)薪的辦法:調(diào)整工資構(gòu)成中各項(xiàng)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn),使員工收入水平得到普遍變化的一種調(diào)薪方式。

第十七條獎(jiǎng)懲性調(diào)薪

一、獎(jiǎng)懲性調(diào)薪的原則:公司在完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),年終財(cái)務(wù)決算后,在人工成本有支付能力的前提下,根據(jù)員工績(jī)效和獎(jiǎng)懲等因素,對(duì)崗位工資進(jìn)行浮動(dòng)或調(diào)整。

二、獎(jiǎng)懲性調(diào)薪的辦法:獎(jiǎng)懲性調(diào)薪評(píng)價(jià)的主要依據(jù)是根據(jù)員工連續(xù)兩年度的績(jī)效考核成績(jī)及當(dāng)年度在公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中的貢獻(xiàn)度,對(duì)部分員工崗位工資的“級(jí)薪”進(jìn)行浮動(dòng)或調(diào)整,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)寬帶薪酬的激勵(lì)模式。

第十八條技能變化

調(diào)薪

員工因自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、技能等級(jí)、學(xué)歷發(fā)生變化,以本人的最高職稱(chēng)、技能和學(xué)歷等級(jí)調(diào)整技能工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十九條崗位變動(dòng)調(diào)薪

員工由于任職崗位發(fā)生了變動(dòng)或變化,根據(jù)新任職崗位按崗位工資對(duì)照定級(jí)表進(jìn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的調(diào)薪方式。

1、崗位變動(dòng)指跨崗位體系間(職能/服務(wù)管理崗位、生產(chǎn)技術(shù)崗位、科技研發(fā)崗位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位和分析檢測(cè)崗位等)或同崗位體系中的不同崗位輪換、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、臨時(shí)借調(diào)等;

2、崗位變化指崗位等級(jí)評(píng)聘變化;

3、崗位變動(dòng)及變化調(diào)薪切換原則,根據(jù)崗位工資對(duì)照定級(jí)表進(jìn)行初定級(jí),并保持原任職崗位普惠性及獎(jiǎng)懲性的調(diào)薪歷史,按就近原則套入新崗位工資。

第八章其他

第二十條加班工資規(guī)定

1、加班定義:因工作需要,而使員工在正常工作時(shí)間以外進(jìn)行的工作。員工因未完成計(jì)劃內(nèi)工作或個(gè)人發(fā)展需要,而自愿在正常工作時(shí)間以外進(jìn)行的工作不屬于加班。

2、加班原則:鼓勵(lì)員工在正常工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作,不鼓勵(lì)加班。確因工作需要進(jìn)行加班,經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核及人力資源部門(mén)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

3、加班工資核算及發(fā)放參照公司相關(guān)管理制度

第二十一條調(diào)動(dòng)、辭職或被解聘人員的結(jié)構(gòu)工資

1、調(diào)動(dòng)人員的結(jié)構(gòu)工資從報(bào)到之日起按實(shí)際出勤天數(shù)核算。

2、每一工資計(jì)算期間內(nèi)辭職或被解聘的人員,其辭職或被解聘的當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。

3、辭職或被解聘人員必須在接到人力資源部正式通知辦理離職手續(xù)的規(guī)定時(shí)間內(nèi),辦理完離職手續(xù)。超過(guò)規(guī)定時(shí)間的,人力資源部將以規(guī)定辦理離職手續(xù)的時(shí)間為截止點(diǎn)核算并停發(fā)其結(jié)構(gòu)工資。

第二十二條新進(jìn)員工的工資發(fā)放

新進(jìn)員工的首月工資以員工報(bào)到的實(shí)際日期為準(zhǔn),按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。

第九章附則

第二十三條個(gè)人薪酬保密原則

員工工資根據(jù)本辦法、崗位聘用制度、崗位聘任合同書(shū)和員工績(jī)效情況決定,員工不得相互打聽(tīng)、泄露、傳播本人或他人的工資收入。違反本規(guī)定者公司可給予扣減所獲部分或全部工資的處罰,情節(jié)嚴(yán)重的公司根據(jù)員工獎(jiǎng)懲有關(guān)規(guī)定予以辭退。

第二十四條本制度將根據(jù)需要進(jìn)行適時(shí)修訂。

第二十五條本制度自下發(fā)之日起試行,由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十六條本制度同時(shí)適用于昆明貴金屬研究所,公司其他控股單位可參照?qǐng)?zhí)行。

篇2:城東小學(xué)各項(xiàng)制度實(shí)施細(xì)則績(jī)效工資發(fā)放辦法

東城小學(xué)各項(xiàng)制度實(shí)施細(xì)則和績(jī)效工資發(fā)放辦法

一、教學(xué)管理五項(xiàng)制度

為了加強(qiáng)我校教學(xué)管理,將五項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處,確保教學(xué)工作正常、有序、規(guī)范地進(jìn)行,不斷提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)效能建設(shè),根據(jù)上級(jí)文件精神,結(jié)合我校實(shí)際,特制定實(shí)施辦法。

(一)關(guān)于請(qǐng)示報(bào)告制度

1、個(gè)人自學(xué)進(jìn)修、家庭或個(gè)人特殊事務(wù)需要請(qǐng)假離校,視情況報(bào)批,學(xué)校安排教師學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、公務(wù)外出不屬請(qǐng)假。教師請(qǐng)假超過(guò)1天,必須自行調(diào)好課,經(jīng)教務(wù)主任同意,并書(shū)面向校長(zhǎng)請(qǐng)示,報(bào)批后方可離校;特殊情況不能及時(shí)書(shū)面請(qǐng)假,必須在兩天內(nèi)送來(lái)書(shū)面請(qǐng)假報(bào)告;生病請(qǐng)假超過(guò)三天,必須附醫(yī)院診斷證明書(shū)。如果沒(méi)有自行調(diào)好課,由教務(wù)處安排代課,代課教師按公假代課補(bǔ)助,其補(bǔ)助費(fèi)由請(qǐng)假者和學(xué)校各付一半(學(xué)校在期末教學(xué)獎(jiǎng)或在本人績(jī)效工資中扣除);如果請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月,按中心學(xué)校補(bǔ)代課教師工資額扣本人績(jī)效工資。嚴(yán)禁"先斬后奏"、他人代請(qǐng)、電話請(qǐng)假等不符合正當(dāng)請(qǐng)假方式,違者視為違紀(jì)行為。超過(guò)三次沒(méi)有履行請(qǐng)假手續(xù)者,年度考核定為"基本合格"或"不合格",教師續(xù)聘視情節(jié)而定。

2、在正常上課中,學(xué)生未到校,授課教師要及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系;遇到突發(fā)事故,要及時(shí)上報(bào),否則追到誰(shuí)的責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)。

3、教職工公務(wù)外出,按正常出勤記錄考勤,但本人應(yīng)在校日志大事記欄中注明事由,本人課程能互相調(diào)課則調(diào)課,不能調(diào)課由教導(dǎo)處安排人代課,代課教師按公假代課補(bǔ)助(互相調(diào)課的不補(bǔ)助)。

(二)關(guān)于考勤、考課制度

考勤:

1、每天按7節(jié)記錄滿勤,上午早讀課和下午活動(dòng)課為副課,其它5節(jié)為正課。當(dāng)日出勤、住校情況應(yīng)當(dāng)日簽字,不準(zhǔn)他人代簽。當(dāng)日誤簽或未簽,必須在當(dāng)日向帶班領(lǐng)導(dǎo)口頭說(shuō)明,于第二天向帶班領(lǐng)導(dǎo)具體說(shuō)明情況進(jìn)行補(bǔ)簽或改簽,否則帶班領(lǐng)導(dǎo)直接記為曠課。超過(guò)時(shí)間不得更改或補(bǔ)簽,特殊情況例外。如果發(fā)現(xiàn)既沒(méi)有補(bǔ)簽又沒(méi)有改簽,由帶班領(lǐng)導(dǎo)記錄,期末按缺簽和錯(cuò)簽次數(shù)扣個(gè)人考勤積分。帶班領(lǐng)導(dǎo)于當(dāng)日下午或第二天收取當(dāng)日簽到頁(yè)。

2、每周缺勤不得超過(guò)6節(jié)(有正當(dāng)請(qǐng)假手續(xù)除外),且6節(jié)課原則上不準(zhǔn)安排在同一天。達(dá)到半天缺勤,要口頭向帶班領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明。有正當(dāng)請(qǐng)假手續(xù)的不記缺勤。如果發(fā)現(xiàn)教師利用6節(jié)缺勤在校外打牌賭博,全學(xué)期考勤為0分。

3、值日教師必須全天在校,特殊情況需要離校,必須委托他人代帶班。發(fā)現(xiàn)無(wú)故離校或全天未鎖大鐵門(mén),由帶班領(lǐng)導(dǎo)記錄,期末累計(jì)并扣個(gè)人考勤積分。

4、住校每周不得少于一晚,必須于第二天在考勤表上標(biāo)明。

考課:

1、教師提前下課、遲時(shí)上課或中途離堂超過(guò)兩次,且每次超過(guò)5分鐘,應(yīng)記錄考勤簿。每記錄1次扣個(gè)考課積分。全期累計(jì)超過(guò)5次,當(dāng)年不得參加評(píng)優(yōu)。下期仍不改正,年度考核定為基本合格或不合格。

2、曠課每節(jié)扣個(gè)人考課積分。

3、嚴(yán)禁正課間做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事或批改作業(yè),每發(fā)現(xiàn)1次扣個(gè)人考課積分。

4、嚴(yán)格按課程表上課,需要調(diào)課必須報(bào)告校長(zhǎng)且私自調(diào)好課。全期調(diào)課不得超過(guò)20節(jié),每超1節(jié)扣考課積分0.5分。未請(qǐng)示私自調(diào)課,一旦發(fā)現(xiàn)扣雙方各0.5分。特殊情況例外(如紅白喜事、個(gè)人學(xué)習(xí)自考等)。

公辦教師在績(jī)效工資中提取10%與本考勤同步發(fā)放。(其他教師不參與)

(三)關(guān)于教師學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度

1、全體公辦教師必須嚴(yán)格執(zhí)行《教師學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度》和《校本培訓(xùn)方案》。

2、學(xué)校召開(kāi)會(huì)議和通知培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議,與會(huì)人員不得缺席,每缺一次扣個(gè)人考勤積分。

3、教師要認(rèn)真完成學(xué)校布置的學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)。認(rèn)真填寫(xiě)《校本培訓(xùn)報(bào)告冊(cè)》,學(xué)校和教務(wù)處嚴(yán)格按程序操作。教務(wù)處安排聽(tīng)課周,有空堂課的教師必須參加聽(tīng)課,否則《校本培訓(xùn)報(bào)告冊(cè)》中的聽(tīng)課記錄學(xué)校不簽證。個(gè)人每學(xué)年有兩堂公開(kāi)課,必須有一堂公開(kāi)課,由本人定時(shí)間、定課程,由教研組長(zhǎng)和學(xué)校行政人員組成聽(tīng)課組聽(tīng)課,但個(gè)人選定時(shí)間和課題必須提前一天報(bào)告教務(wù)主任。如果不按此步驟執(zhí)行,《校本培訓(xùn)報(bào)告冊(cè)》中的公開(kāi)課填寫(xiě)學(xué)校不簽證。

(四)關(guān)于教研教改成果的檢查評(píng)比和交流制度

1、中心校組織開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng),學(xué)校力爭(zhēng)參與,特別是與晉級(jí)晉升職稱(chēng)掛鉤的活動(dòng),凡涉及的中青年教師對(duì)象義不容辭地參與,如果該參與的項(xiàng)目自行放棄,在晉級(jí)晉升職稱(chēng)或評(píng)聘中學(xué)校不簽證。

2、學(xué)校教育教學(xué)或教研活動(dòng),由教務(wù)處安排,要認(rèn)真執(zhí)行,涉及的對(duì)象義不容辭地參與,不得缺席,不得推諉,特殊情況需要請(qǐng)假必須履行請(qǐng)假手續(xù),否則視為曠課。

二、期末考試

(1)、第一學(xué)期由學(xué)校組織考試,教務(wù)處安排、閱卷、執(zhí)行。及格率占60%,平均分?jǐn)?shù)占40%,合并為綜合率。

(2)、第二學(xué)期語(yǔ)文、數(shù)學(xué)由中心校或片組織畢業(yè)考或抽簽考試。綜合率比同第一學(xué)期,但比本校組織其他學(xué)科的考試提高5個(gè)百分點(diǎn)。

(3)、學(xué)前班第一學(xué)期享受平均獎(jiǎng),第二學(xué)期由學(xué)校組織考試、考核,決定下學(xué)年度是否續(xù)聘,其教學(xué)獎(jiǎng)享受教師平均獎(jiǎng)。

三、其他補(bǔ)助

1、代公假課的教師每節(jié)補(bǔ)2元。

2、學(xué)校每學(xué)期補(bǔ)每人辦公用電60度,用多自付,沒(méi)有用完不補(bǔ)。

3、學(xué)校每天補(bǔ)助食堂菜金30元(含各類(lèi)食油)。

4、寒暑假、五一、國(guó)慶等假以及雙休日,由炊事員護(hù)校,每天按5元補(bǔ)助(含電費(fèi)),護(hù)校人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《護(hù)校協(xié)議》。帶班領(lǐng)導(dǎo)視情況補(bǔ)助。

5、公務(wù)補(bǔ)助:在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)公務(wù)辦事或開(kāi)會(huì),有伙食安排的,只報(bào)車(chē)費(fèi)5元,無(wú)伙食準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)20元(含車(chē)費(fèi));在本鎮(zhèn)范圍外公務(wù)辦事或開(kāi)會(huì),車(chē)船費(fèi)如實(shí)報(bào)銷(xiāo),伙食補(bǔ)助酌情處理。

6、星期一至星期四小伙食團(tuán)晚餐開(kāi)伙。正常上班期間,入伙人員就餐少于兩人,晚餐炊事員補(bǔ)助由小伙食團(tuán)集體負(fù)擔(dān)。

7、每學(xué)期補(bǔ)炊事員菜買(mǎi)辛苦費(fèi)250元;炊事員為小伙食團(tuán)燒鍋每晚補(bǔ)助5元。

8、自聘人員工資:炊事員每月350元;學(xué)前班教師每月370元。

9、教師子女繳費(fèi):一至六年級(jí)應(yīng)上繳款必須全額繳費(fèi),如有多余收費(fèi)可免一半;學(xué)前班免一半。

四、綜合獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方法

學(xué)校設(shè)置各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)積分制,以《教師日常工作量化考核》表為準(zhǔn),期末根據(jù)校有資金情況,經(jīng)行政班會(huì)議討論拿出一定資金作為教育教學(xué)綜合獎(jiǎng)勵(lì),綜合獎(jiǎng)勵(lì)金額按積分比例分配。

凡涉及到個(gè)人積分項(xiàng)目進(jìn)行合并計(jì)算。正、副校長(zhǎng)和教務(wù)主任凡涉及到個(gè)人積分項(xiàng)目按積分計(jì)算,未涉及到的按平均計(jì)算。校長(zhǎng)不代主科,享受平均積分。炊事員享受考勤獎(jiǎng)。

五、2011年年終績(jī)效工資發(fā)放辦法

由于績(jī)效考核工作剛剛開(kāi)始實(shí)行,考核工作還存在著很多難度。

前兩年雖然執(zhí)行了上級(jí)要求的績(jī)效考核,但在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放中如實(shí)兌現(xiàn)存在很大困難。為了有效地執(zhí)行上級(jí)績(jī)效考核工作精神,結(jié)合我校實(shí)際和存在的問(wèn)題,特制定《儀山小學(xué)2011年教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放辦法》。

(一)、根據(jù)"省政府《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資的實(shí)施意見(jiàn)》,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可設(shè)班主任津貼、考勤津貼、超課時(shí)(工作量)津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)等,具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)為:班主任津貼占10%左右,初中每月40-100元,小學(xué)每月20-70元,每學(xué)期按5個(gè)月發(fā)放,也可參照教育部關(guān)于《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》的通知要求執(zhí)行;考勤津貼占10%-15%;超課時(shí)(工作量)津貼占35%-45%;教育教學(xué)成果獎(jiǎng)?wù)?0%-40%。"精神,其中考勤津貼占10%列入學(xué)校同步考核,其他三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按往年兌現(xiàn)方法。

(二)、有下列行為之一者,可直接評(píng)定為不合格等次,取消個(gè)人全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:

1.體罰或變相體罰學(xué)生,或違規(guī)搞有償家教或向?qū)W生亂收費(fèi),造成不良影響的;

2.曠課(工)或請(qǐng)假超過(guò)國(guó)家規(guī)定天數(shù)的;(原則上指連續(xù)曠課超過(guò)5節(jié)或者一年內(nèi)累計(jì)曠課超過(guò)15節(jié),或連續(xù)曠工超過(guò)3天或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)10天)。

3.因玩忽職守造成校園重大安全事故的;

4.有賭博、上班前飲酒和其他嚴(yán)重?fù)p壞教育形象和聲譽(yù)行為的;

5.受黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過(guò)以上處分的。

(三)、在班主任津貼、超課時(shí)(工作量)津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)績(jī)效兌獎(jiǎng)中,中級(jí)職稱(chēng)比高級(jí)職稱(chēng)高5個(gè)百分點(diǎn)(具體根據(jù)上級(jí)發(fā)放確定)。

(四)、退二線教師享受本校教師中下等績(jī)效工資。

6.本辦法自2011年2月28日起實(shí)施。

篇3:第一醫(yī)院績(jī)效工資管理制度

第一人民醫(yī)院績(jī)效工資管理制度

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性,提高執(zhí)行力,促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定,持續(xù)的發(fā)展,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于績(jī)效工資的文件精神,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本制度。

一、成立醫(yī)院獎(jiǎng)金分配小組。

二、績(jī)效工資管理分配原則。

按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平,績(jī)效工資分配不與收入掛鉤的原則。實(shí)行多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,打破平均主義,建立重技術(shù)、重質(zhì)量、重實(shí)績(jī),具有激勵(lì)作用的績(jī)效工資分配機(jī)制。

三、以科室及診療組為基本核算單元,實(shí)行成本核算。

四、全院工資總額發(fā)放控制在上級(jí)核定數(shù)額內(nèi)。實(shí)行科室工資總額與科室經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益考核掛鉤的績(jī)效工資管理辦法,即以科室成本核算為基礎(chǔ),效益評(píng)價(jià)為手段,質(zhì)量控制為依據(jù),系數(shù)分配為原則的分配模式。

堅(jiān)持以科室成本核算的基礎(chǔ)上,進(jìn)行院、科二級(jí)分配管理。醫(yī)院根據(jù)各科室的工作性質(zhì)和技術(shù)含量等因素確定分配系數(shù),同時(shí)向臨床一線傾斜。科室有決定個(gè)人分配系數(shù)的自主權(quán)。

五、職工收入總額由國(guó)家規(guī)定的職工工資、績(jī)效工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼三部分組成,即職工收入總額=國(guó)家規(guī)定的職工工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+績(jī)效工資。

1.國(guó)家規(guī)定的職工工資:按照人事考勤考核按實(shí)發(fā)放。

2.各項(xiàng)補(bǔ)貼:各科室職工加班、夜誤餐、介入治療放射補(bǔ)貼等按醫(yī)院規(guī)定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3.績(jī)效工資在科室成本核算的基礎(chǔ)上,以工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)科學(xué)合理地核算和分配績(jī)效工資。

六、定期對(duì)績(jī)效工資分配情況進(jìn)行分析,如季度、半年和年度分析。

七、績(jī)效工資分配方法。

績(jī)效工資分配由院部與科室一級(jí)的績(jī)效工資分配和科室與職工的二級(jí)績(jī)效工資分配組成。

(一)醫(yī)院獎(jiǎng)金分配的計(jì)算指標(biāo),主要有:

1.工作量指標(biāo);

2.成本核算與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);

3.綜合指標(biāo)考核(醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)滿意率指標(biāo)、教學(xué)管理考核指標(biāo))。

(二)住院部的績(jī)效分配:

住院部的績(jī)效分配,原則上規(guī)定:由工作量產(chǎn)生的績(jī)效工資,內(nèi)科片與外科片的提成金額一致,不分檔次;由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績(jī)效工資各科室的提成比例基本一致,但對(duì)于醫(yī)院一些特殊的臨床科室,分配政策上給予適當(dāng)?shù)恼咧С帧?/p>

1.住院部最小核算單位:

住院部的最小核算單位是在以病區(qū)為單位核算的基礎(chǔ)上,以診療小組及病區(qū)護(hù)理小組為單位的經(jīng)濟(jì)核算。

2.績(jī)效工資的計(jì)算方法:

(1)由工作量產(chǎn)生的績(jī)效工資:

工作量由四大塊組成,即出院病人數(shù)、實(shí)際占用床日數(shù)、轉(zhuǎn)科病人數(shù)和出借床日,具體計(jì)提辦法為:

病區(qū)及診療小組工作量獎(jiǎng)=出院人數(shù)獎(jiǎng)+轉(zhuǎn)科病人獎(jiǎng)+實(shí)際占用床日數(shù)獎(jiǎng)+出借床日數(shù)獎(jiǎng)。

(2)由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績(jī)效工資

計(jì)算公式:

(收入-支出)×提成比例=科室或診療小組績(jī)效工資

(3)科室及診療小組績(jī)效工資方法:

病區(qū)及診療小組績(jī)效工資=(工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng))×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~

(三)門(mén)診科室(含醫(yī)技科室)的績(jī)效分配

除診療小組醫(yī)生上門(mén)診坐診以外,剩余門(mén)診科室的獎(jiǎng)金核算。門(mén)診科室的獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo),主要由工作量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)組成。工作量指標(biāo)主要是:門(mén)診掛號(hào)人次;經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)主要是指各科室開(kāi)展的項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入及科室支出。科室支出項(xiàng)目的組成具體見(jiàn)臨床科室支出指標(biāo),具體如下:

第一、對(duì)于可量化的門(mén)診科室

1.門(mén)診績(jī)效工資=(工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng))×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~

2.工作量獎(jiǎng)=掛號(hào)數(shù)×提獎(jiǎng)?lì)~

3.經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)=(計(jì)獎(jiǎng)收入―支出)×提獎(jiǎng)比率

第二、對(duì)于工作量難以量化,但有經(jīng)濟(jì)效益的科室,其績(jī)效工資計(jì)算。

門(mén)診科室績(jī)效工資=(計(jì)獎(jiǎng)收入―支出)×提獎(jiǎng)比率×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~

第三、工作量難以量化的部分門(mén)診科室,參照行政等級(jí)獎(jiǎng),并根據(jù)科室的分配系數(shù),進(jìn)行績(jī)效工資分配。

(四)行政、后勤的績(jī)效分配

行政科室的工作人員按照行政職務(wù)不同、科室系數(shù)不同,設(shè)定不同檔的績(jī)效工資分配系數(shù)。

平均績(jī)效工資=(臨床及醫(yī)技科室績(jī)效工資總和/臨床及醫(yī)技科室計(jì)人數(shù)總和)×(60%~50%)

行政后勤科室績(jī)效工資=平均績(jī)效工資×科室系數(shù)

(五)績(jī)效工資總額的調(diào)控和發(fā)放。

醫(yī)院績(jī)效工資總額增長(zhǎng)幅度調(diào)控:根據(jù)上級(jí)主管理部門(mén)要求及醫(yī)院發(fā)展的需要,醫(yī)院職工個(gè)人消費(fèi)資金(含工資、績(jī)效工資等收入)的增長(zhǎng)幅度不能超過(guò)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度,不能超過(guò)醫(yī)院總效益的增長(zhǎng)幅度。因此每月發(fā)放的績(jī)效工資總額要根據(jù)醫(yī)院的狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。

1.臨床科室調(diào)控規(guī)定:按科室實(shí)際發(fā)放績(jī)效工資總額的一定比率調(diào)控;

2.核算辦在次月25日完成上月績(jī)效工資計(jì)算,獎(jiǎng)金分配領(lǐng)導(dǎo)小組討論后,及時(shí)做好造冊(cè)工作,并負(fù)責(zé)將各科上報(bào)的具體績(jī)效工資輸入各職工個(gè)人賬戶中,由財(cái)務(wù)科通過(guò)網(wǎng)上銀行發(fā)送至銀行的個(gè)人賬戶中,逾期沒(méi)上交科室,其績(jī)效工資不再另行發(fā)送,順延到下一個(gè)發(fā)放周期發(fā)放。