員工定期輪調辦法

(一)為增進員工的工作智能與經驗,擴大員工的工作領域與視野,以加強員工的團隊意識、提高工作效能與促進公司發展,特訂定本辦法。

(二)擔任采購、倉庫管理及金錢保管人員(出納助理人員)每二年應輪調一次。

(三)業務員、業務代表與業務主任,可每一年或二年實施輪調。

(四)其他工作性質相類似的人員,可每二年實施輪調。

(五)各部以下的主管,可每一年或二年實施輪調。

(六)員工的輪調,依員工本人的意愿或事實需要,由各部門主管簽擬“人事異動申請表”,依“共同職務權限表”的規定,呈有權裁決者核準后實施。

(七)本辦法經呈準后施行,修改時亦同。

篇2:員工定期輪調辦法制度

員工定期輪調辦法

(一)為增進員工的工作智能與經驗,擴大員工的工作領域與視野,以加強員工的團隊意識、提高工作效能與促進公司發展,特訂定本辦法。

(二)擔任采購、倉庫管理及金錢保管人員(出納助理人員)每二年應輪調一次。

(三)業務員、業務代表與業務主任,可每一年或二年實施輪調。

(四)其他工作性質相類似的人員,可每二年實施輪調。

(五)各部以下的主管,可每一年或二年實施輪調。

(六)員工的輪調,依員工本人的意愿或事實需要,由各部門主管簽擬“人事異動申請表”,依“共同職務權限表”的規定,呈有權裁決者核準后實施。

(七)本辦法經呈準后施行,修改時亦同。

篇3:臨床路徑管理委員會工作制度

臨床路徑管理委員會工作制度

一、目的

　　為保證臨床路徑工作持續有效深入開展。

二、范圍

　　適用于臨床路徑管理委員會成員。

三、內容

　　臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。

　　1、 日常工作

　　(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監督，負責收集各自崗位上發現的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責匯總整理。

　　(2各成員在日常工作中，不斷學習，積極參加各相關專業的學術活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。

　　2、 召開會議

　　臨床路徑管理委員會定期召開各相關部門工作協調會議;每年組織相關專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。

　　(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。

　　(2)會前成員根據所在醫院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。

　　(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。

　　(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關成員選擇參會人員。

　　(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發言，并將結果及時反饋給臨床路徑實施科室。

四、支持性文件

　　1、《三級綜合醫院評審標準細則(2011年版)》

　　2、《醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部2011年版)