五星地產（集團）有限公司簡介
重慶五星地產(集團)有限公司簡介
重慶五星地產(集團)有限公司是以房地產開發為龍頭,集建筑安裝、物業管理、農業開發、度假酒店、農貿超市為一體的綜合型現代企業集團公司,注冊資金近三千萬元,已具備房地產開發二級企業資質,2000年獲ISO9001-2000國際質量認證。
集團創建于1998年,2004年組建集團公司,公司自成立以來,一直秉承“以誠為本,以質取勝,服務至上,創新圖強”的企業理念,目前已成功開發樓盤八個項目,開發規模約五十多萬平方米,在建的五星鄉都一號高檔住宅項目約近七萬平方米,鄉都二號項目即將啟動。集團子公司天醉園度假酒店,安置下崗職工和就業崗位三千余人,帶動了周邊農民創業,產生了良好的社會效應和經濟效應。
集團先后被重慶市、九龍坡區、西彭鎮評為“光彩之星”、“誠信企業”、“文明單位”,下屬子公司天醉園先后被評為“全國農業旅游示范點”、“國家AAA級旅游景區”等光榮稱號。
公司綜合實力雄厚,管理制度健全,產業結構合理,市場潛力巨大,擁有一大批開拓進取,求實創新的管理人才和技術骨干。公司倡導中國傳統儒家文化,吸納國際先進經營理念,傾心打造五星優質品牌,樹立良好的企業美譽度,我們真誠地希望與關注房地產業和旅游事業發展的朋友建立長期友好的合作關系,攜手共進,共創輝煌,也真誠地愿意給年輕人提供廣闊的發展平臺。
篇2:房地產公司股權收購程序
房地產項目公司股權收購程序
1、收集、整理和分析項目、目標公司以及目標公司關聯方的公開資料和信息,考查有無重大障礙影響收購活動的進行。
2、與目標公司或其股東進行洽談,初步了解情況,進而達成收購意向;
3、前期調查:
(1)應對目標公司的外部環境和內部情況進行審慎的調查與評估,包括公司的基本資料;財務、稅收狀況、股東出資、對外簽署的合同及其執行情況、對外擔保情況、對外債權債務關系、房地產開發經營資質等級、其他房地產項目的開發和經營狀況等。
(2)針對項目本身進行調查,對土地使用權的取得方式及其合法性;項目用地的性質、占用空間、使用年限、項目的功能和土地用途、項目開發進度情況、相關審批手續是否已經依法辦好、項目規劃、資產權屬是否無瑕疵、項目的相鄰關系等因素綜合考慮。
(3)對具體行政程序進行調查,是否需要經當地政府批準或進行事先報告,地方政策對同類收購有無傾向性態度。
(4)對收購的可行性進行論證
4、簽訂收購意向書;
5、收購雙方及目標公司債權人代表組成小組,草擬并通過收購實施預案。
6、收購雙方正式談判,協商簽訂收購合同。
7、各方提交各自的權力機構如股東會就收購事宜進行審議表決。
8、雙方將收購合同交有關部門批準或備案。
9、辦理資產轉移、經營管理權轉移手續。
10、股東變更登記在內的工商、稅務登記變更手續。
11、股權轉讓后期對接。
篇3:房地產企業ERP信息化管理
房地產企業信息化管理(ERP)
當企業管理告別泰勒時代,逐步向現代經濟管理模式發展的過程中,由于電腦和網絡的發展,促使企業的反應機制和協調手段進一步發展,逐漸誕生了最新的新經濟理論。據新經濟理論的學者研究發現,資本在進100年中對現代經濟的貢獻為15%,非知識化勞動的貢獻率為19%,而知識、信息的貢獻率卻占到了66%。
房地產企業是一個以整合供方資源為主的企業,本身沒有技術核心競爭力,他所涉及到的供方達到三、四十家,屬于資金和密集型產業,如何通過供方的科學管理而進行合理的采購并對成本環節進行有效控制,是決定房地產企業最終獲利多少的一個關鍵,也是企業能否生存發展的一個前提。
在這里我們講信息化管理應該首先講的的是企業信息化管理的核心ERP(enterpriseresouricesplanning).ERP是一種適用與生產流通企業的具有代表性的管理技術,他是根據市場的需求對企業內部以及供應鏈上的各個環節的資源進行全面規劃,統籌安排和嚴格控制以保證人、財、物,信息等各類資源得到充分合理的應用,ERP是現代經濟管理思想的產物,它將許多現代管理方法,體現在ERP軟件系統中,成為房地產企業的致勝的一個法寶。
信息化管理能有效進行供方控制,其收益分析如下:
1.降低交易成本:96年,杰克?韋爾奇在GE中率先通過internet建立了聯機采購系統(TPN),將企業的采購項目在世界招標將采購過程由7天縮短為1天,相關人員減少60%,由于接觸廣泛,引起了更大的競爭,材料費下降達20%,其架構應當是"平面無限大,層次相當少,總部是大腦,網絡是神經末梢"。
2.企業流程再造(BPR):從價值鏈的角度出發,對企業流程中不能增值環節進行徹底改造海爾集團在組織結構上形成麗權明確的五個層次的管理體系。集團總部是投資決策中心,各事業本部是經濟決策中心,各事業部是利潤中心,生產為成本控制中心,員工為質量控制中心。通過海爾BPR案例,我們可以清楚地看到,按照信息化管理對企業的要求,各個部門都進行了相應的改造,明確地產生的管理層次而房地產企業所要依隨的方式更應該是趨向于扁平化的組織結構,由傳統的"金字塔"式轉型為扁平式,從而充分發揮信息化的綜合效能,提高企業的管理效率,保證企業的長期穩定發展。
3.有效的控制買賣雙方的溢價能力:假如存在這樣一種情況:原材料漲價而銷售商逼你讓利,企業在兩邊的擠壓下還能活嗎但是當CRP系統建立以后,有與賣方建立長期的供貨關系,控制賣方溢價,在買方建立相應機制,控制買方溢價。
ERP是現代經濟理論下的成果,是由創新理論到人力資源管理理論到現代經濟學到新增長理論的實踐,對于現代大型企業也許是一個方向,而對于中小型企業,也有一定的借鑒意義和指導方向。