公司周工作匯報制度
公司周工作匯報制度(七)
為了緊跟公司每周各部門業務進展情況,特制定以下制度以便執行。
1、每周召開經理級例會前,各部門負責經理級人員(副總、總監、經理或主管,以下簡稱經理)須向總經理提報紙質或電子版每周工作內容匯報(以下簡稱工作匯報),以便開會期間總經理總結及討論所針對的問題進行剖析。工作匯報紙質或電子版提供的時間最晚為開會前5小時。周例會匯表格式見行政部制定表格格式。電子郵箱:zzz
2、在每周例會上,經理針對工作匯報內容進行分析和匯總,要求與提報到總經理處的工作內容大致相符。總經理在開會期間能夠解決的,當場解決,布置新任務的,遇到的新問題,與會者要充分發揮本職工作的職業特點,加于討論并由行政部記錄。
3、匯報內容主要是各部門工作的進展情況;遇到問題,解決方法;提示其他部門配合的要求等,總經理布置工作安排情況和執行預計情況,及其他需要匯報的。
4、招商部主要工作匯報內容:上周招商工作個數、聯系人、地址、電話、工作進程;下周擬進展工作的個數、聯系人、地址、電話,遇到困難,應商方提出問題及條件等。銷售VIP部主要工作匯報工作內容:上周內簽訂客戶有個數、聯系人、地址、電話及工作進展,下周擬開展新老客戶基本情況的變化及遇到的問題。直營店管理部主要匯報的內容:各直營店的營收情況、欠貨情況、發貨情況、營收賒賬情況、庫存貨物數量、店面財物保管維修情況及店員紀律管理的出現問題,針對問題解決方案,其他部門支持方案等。財務部主要工作匯報內容:籌資工作的安排、本周及至開會日止本月客戶欠款情況,客戶銷售情況等其他事項。
5、每周例會的記錄在會后由行政部做出會議記錄,經總經理確認后,發給各部門經理以便執行與溝通。其他部門視工作情況參照第四條執行。
6、樹立“快、準、細、嚴”的匯報作風。講究辦事效率,提高工作質量。做到積極主動、及時準確、不推不拖、不出差錯。
7、罰則:A、凡因工作不匯報,造成影響和損失的,將追究當事人的主任,并視情節輕重做出相應處理罰款,金額50-500元一次。B、針對第四、五條,行政部或總經辦有權進行回訪及電話查實,如無實者,經理人員一次一例罰100元,主管副總一次一例罰500元。C、本則罰款每周累計計算下周清零。由行政部提報罰款情況與財務部,下月核算工資統一扣除。
篇2:公司周工作匯報制度
公司周工作匯報制度(七)
為了緊跟公司每周各部門業務進展情況,特制定以下制度以便執行。
1、每周召開經理級例會前,各部門負責經理級人員(副總、總監、經理或主管,以下簡稱經理)須向總經理提報紙質或電子版每周工作內容匯報(以下簡稱工作匯報),以便開會期間總經理總結及討論所針對的問題進行剖析。工作匯報紙質或電子版提供的時間最晚為開會前5小時。周例會匯表格式見行政部制定表格格式。電子郵箱:zzz
2、在每周例會上,經理針對工作匯報內容進行分析和匯總,要求與提報到總經理處的工作內容大致相符。總經理在開會期間能夠解決的,當場解決,布置新任務的,遇到的新問題,與會者要充分發揮本職工作的職業特點,加于討論并由行政部記錄。
3、匯報內容主要是各部門工作的進展情況;遇到問題,解決方法;提示其他部門配合的要求等,總經理布置工作安排情況和執行預計情況,及其他需要匯報的。
4、招商部主要工作匯報內容:上周招商工作個數、聯系人、地址、電話、工作進程;下周擬進展工作的個數、聯系人、地址、電話,遇到困難,應商方提出問題及條件等。銷售VIP部主要工作匯報工作內容:上周內簽訂客戶有個數、聯系人、地址、電話及工作進展,下周擬開展新老客戶基本情況的變化及遇到的問題。直營店管理部主要匯報的內容:各直營店的營收情況、欠貨情況、發貨情況、營收賒賬情況、庫存貨物數量、店面財物保管維修情況及店員紀律管理的出現問題,針對問題解決方案,其他部門支持方案等。財務部主要工作匯報內容:籌資工作的安排、本周及至開會日止本月客戶欠款情況,客戶銷售情況等其他事項。
5、每周例會的記錄在會后由行政部做出會議記錄,經總經理確認后,發給各部門經理以便執行與溝通。其他部門視工作情況參照第四條執行。
6、樹立“快、準、細、嚴”的匯報作風。講究辦事效率,提高工作質量。做到積極主動、及時準確、不推不拖、不出差錯。
7、罰則:A、凡因工作不匯報,造成影響和損失的,將追究當事人的主任,并視情節輕重做出相應處理罰款,金額50-500元一次。B、針對第四、五條,行政部或總經辦有權進行回訪及電話查實,如無實者,經理人員一次一例罰100元,主管副總一次一例罰500元。C、本則罰款每周累計計算下周清零。由行政部提報罰款情況與財務部,下月核算工資統一扣除。
篇3:噴煤車間點檢工作匯報制度
1.車間每天早上和16:00分別召開點檢例會和點檢工作匯報會,以了解和掌握設備狀況,同時與一檢修技術組取得聯系溝通。點檢人員無故不得缺席。
2.每天的計劃檢修項目,網上發往一檢修技術組。如遇網絡故障,必須及時告知一檢修技術組。
3.點檢人員每天上報當日已處理項目和計劃檢修項目,內容要求完整、詳實、準確,不得謊報瞞報漏報。
4.每天的匯報內容包括已處理項目的完成情況和設備狀況,以及計劃檢修項目和存在缺陷的設備狀況。
5.計劃檢修項目應標明計劃完成期限,特殊要求另外注明。
6.計劃檢修項目應根據設備狀況、生產要求和備件材料的準備情況等因素綜合考慮上報。
7.點檢人員每天、每周五統計計劃檢修未完成的項目,做到心中有數,并及時與一檢修技術組聯系協調處理,不得對生產造成影響。
8.檢修工作原則上要求日事日畢。當天沒有及時處理的或未能處理完畢的項目,要及時向車間匯報并說明緣由。
9.如有必須停機才能檢修的設備問題,
a)必須馬上停機處理的設備問題,點檢人員要立即向車間匯報請示,同時聯系當班工長和一檢修技術組,協調停機檢修事宜。
b)可以等到高爐計劃休風時同步停機處理的設備問題,應及時寫入計劃檢修項目。
c)以上兩種情況之外者,點檢人員應及時向車間匯報請示,同時聯系當班工長和一檢修技術組,協調停機檢修事宜。
10.對于其他人員發現的設備問題,點檢人員要認真核實,原則上列入計劃檢修項目。急需處理者,點檢人員要及時向車間匯報請示,同時聯系當班工長和一檢修技術組,協調檢修事宜。
11.本制度未涉及內容,參照噴煤車間已頒布制度執行。如與已頒布制度沖突,則以本制度為準。
12.本制度的解釋權和修改權歸噴煤車間所有。
13.本制度自公布之日起執行。