泥城鎮(zhèn)中心小學(xué)安全工作匯報(bào)制度

一、學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況對(duì)學(xué)校各部位、區(qū)域進(jìn)行了管理分工,學(xué)校各主管部門(mén)

分別負(fù)責(zé)各自的區(qū)域。

二、每個(gè)部門(mén)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行各區(qū)域的安全常規(guī)檢查,并做好檢查記載,

填寫(xiě)好《安全檢查記錄本》。

三、每周的行政例會(huì)進(jìn)行各部門(mén)的安全工作的匯報(bào)。

四、各班、各部門(mén)要將在常規(guī)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)

,并督促進(jìn)行維修和整改。

五、各教師也要在具體工作中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題向上一級(jí)匯報(bào)。

六、如果發(fā)現(xiàn)安全隱患不上報(bào)的個(gè)人和部門(mén),學(xué)校將根據(jù)相關(guān)的處罰條例進(jìn)行相

應(yīng)的處罰。

七、如果問(wèn)題嚴(yán)重將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

泥城鎮(zhèn)中心小學(xué)

篇2:車(chē)輛事故匯報(bào)追查制度

(一)、事故匯報(bào)及追查

1.跟班副隊(duì)長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人,發(fā)生安全、機(jī)電、工程質(zhì)量等事故后必須立即向調(diào)度室和區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.調(diào)度室電話為:?

隊(duì)部電話:8229605?8229828?8229837

3.?匯報(bào)內(nèi)容為:事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人、事故經(jīng)過(guò)、人員受傷情況、損失程度等。

4.發(fā)生人身傷害事故應(yīng)立即報(bào)礦安全辦,組織相關(guān)人員進(jìn)行追查。

5.對(duì)于造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在2500元以下以及的事故,車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)組織追查,將處理結(jié)果報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。

6.對(duì)于造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在2500元以上以及或造成人員受傷的事故,應(yīng)報(bào)礦機(jī)電信息中心、安管辦,組織追查。

7.堅(jiān)持一事一分析的制度。事故發(fā)生后,跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在班后及時(shí)組織事故有關(guān)人員進(jìn)行追查。對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及經(jīng)過(guò),事故發(fā)生后是否采取了積極的措施等情況進(jìn)行了調(diào)查和了解后做出處理意見(jiàn),并制定相應(yīng)預(yù)防措施,避免同類(lèi)事故再次發(fā)生。

8.建立事故追查記錄,對(duì)事故的分析情況,事故起因、經(jīng)過(guò)、采取的相應(yīng)措施、處理意見(jiàn)及參加分析的人員等要做詳細(xì)記錄,組織工人學(xué)習(xí)典型事故案例,共同吸取事故教訓(xùn)。

9.對(duì)大小事故的追查分析要做到“四不放過(guò)”的原則,即事故原因不清楚不放過(guò),事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有采取防范措施不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有得到處理不放過(guò)。

(二)、車(chē)輛損壞、事故的劃分

1.車(chē)輛損壞是指駕車(chē)人因駕駛過(guò)錯(cuò)或意外原因造成對(duì)車(chē)輛損壞,直接修復(fù)費(fèi)用在2000元以下的事件。司機(jī)在井上、下肇事后,必須立即匯報(bào)調(diào)度指揮中心,如不匯報(bào),每次處罰200元,同時(shí)對(duì)于造成的經(jīng)濟(jì)損失按原處罰加倍。

2.車(chē)輛事故是指駕車(chē)人因駕駛過(guò)錯(cuò)或意外原因造成對(duì)車(chē)輛自身?yè)p壞,直接修復(fù)費(fèi)用在2000元以上或?qū)Φ谌呒氨救嗽斐扇松韨?、傷亡、物件損壞、損毀的事件。

(三)、處理辦法

1.事故處罰按責(zé)任大小和直接經(jīng)濟(jì)損失多少,進(jìn)行賠償。

標(biāo)準(zhǔn)是:直接損失在2000元以下,賠償100%;直接經(jīng)濟(jì)損失在2000以上,2000元以上部分承擔(dān)50%,上線不超過(guò)5000元。外委隊(duì)司機(jī)或雇傭司機(jī),直接經(jīng)濟(jì)損失由所雇傭單位落實(shí)全額賠償。

2.所有駕駛員駕駛我礦生產(chǎn)用車(chē)造成事故的駕駛員每次罰款500元。

3.由礦主管部門(mén)、安管辦、車(chē)隊(duì)及責(zé)任人共同召開(kāi)追查會(huì)。對(duì)一年內(nèi)有肇事的駕駛員,在當(dāng)年年度內(nèi),取消評(píng)先、評(píng)優(yōu)等獎(jiǎng)勵(lì)資格。

4.車(chē)輛損壞的鑒定由礦機(jī)電信息中心、車(chē)隊(duì)及維修廠家共同鑒定并定價(jià)。

5.對(duì)于輪胎的損壞按第1條執(zhí)行(不包括非人為損壞)。

篇3:公司周工作匯報(bào)制度

公司周工作匯報(bào)制度(七)

為了緊跟公司每周各部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,特制定以下制度以便執(zhí)行。

1、每周召開(kāi)經(jīng)理級(jí)例會(huì)前,各部門(mén)負(fù)責(zé)經(jīng)理級(jí)人員(副總、總監(jiān)、經(jīng)理或主管,以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)理)須向總經(jīng)理提報(bào)紙質(zhì)或電子版每周工作內(nèi)容匯報(bào)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工作匯報(bào)),以便開(kāi)會(huì)期間總經(jīng)理總結(jié)及討論所針對(duì)的問(wèn)題進(jìn)行剖析。工作匯報(bào)紙質(zhì)或電子版提供的時(shí)間最晚為開(kāi)會(huì)前5小時(shí)。周例會(huì)匯表格式見(jiàn)行政部制定表格格式。電子郵箱:zzz

2、在每周例會(huì)上,經(jīng)理針對(duì)工作匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行分析和匯總,要求與提報(bào)到總經(jīng)理處的工作內(nèi)容大致相符?？偨?jīng)理在開(kāi)會(huì)期間能夠解決的,當(dāng)場(chǎng)解決,布置新任務(wù)的,遇到的新問(wèn)題,與會(huì)者要充分發(fā)揮本職工作的職業(yè)特點(diǎn),加于討論并由行政部記錄。

3、匯報(bào)內(nèi)容主要是各部門(mén)工作的進(jìn)展情況;遇到問(wèn)題,解決方法;提示其他部門(mén)配合的要求等,總經(jīng)理布置工作安排情況和執(zhí)行預(yù)計(jì)情況,及其他需要匯報(bào)的。

4、招商部主要工作匯報(bào)內(nèi)容:上周招商工作個(gè)數(shù)、聯(lián)系人、地址、電話、工作進(jìn)程;下周擬進(jìn)展工作的個(gè)數(shù)、聯(lián)系人、地址、電話,遇到困難,應(yīng)商方提出問(wèn)題及條件等。銷(xiāo)售VIP部主要工作匯報(bào)工作內(nèi)容:上周內(nèi)簽訂客戶(hù)有個(gè)數(shù)、聯(lián)系人、地址、電話及工作進(jìn)展,下周擬開(kāi)展新老客戶(hù)基本情況的變化及遇到的問(wèn)題。直營(yíng)店管理部主要匯報(bào)的內(nèi)容:各直營(yíng)店的營(yíng)收情況、欠貨情況、發(fā)貨情況、營(yíng)收賒賬情況、庫(kù)存貨物數(shù)量、店面財(cái)物保管維修情況及店員紀(jì)律管理的出現(xiàn)問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題解決方案,其他部門(mén)支持方案等。財(cái)務(wù)部主要工作匯報(bào)內(nèi)容:籌資工作的安排、本周及至開(kāi)會(huì)日止本月客戶(hù)欠款情況,客戶(hù)銷(xiāo)售情況等其他事項(xiàng)。

5、每周例會(huì)的記錄在會(huì)后由行政部做出會(huì)議記錄,經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后,發(fā)給各部門(mén)經(jīng)理以便執(zhí)行與溝通。其他部門(mén)視工作情況參照第四條執(zhí)行。

6、樹(shù)立“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的匯報(bào)作風(fēng)。講究辦事效率,提高工作質(zhì)量。做到積極主動(dòng)、及時(shí)準(zhǔn)確、不推不拖、不出差錯(cuò)。

7、罰則:A、凡因工作不匯報(bào),造成影響和損失的,將追究當(dāng)事人的主任,并視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理罰款,金額50-500元一次。B、針對(duì)第四、五條,行政部或總經(jīng)辦有權(quán)進(jìn)行回訪及電話查實(shí),如無(wú)實(shí)者,經(jīng)理人員一次一例罰100元,主管副總一次一例罰500元。C、本則罰款每周累計(jì)計(jì)算下周清零。由行政部提報(bào)罰款情況與財(cái)務(wù)部,下月核算工資統(tǒng)一扣除。