地產公司銷售部的授權(責)、命令、匯報制度

一、授權原則;

上級向下級以命令、通知的形式授權(授權必須授責,要有時限)。

二、匯報原則:

下級向上級以報告、請示的形式匯報(匯報必須有建議、有回復時限)

三、越級的條件

1、當發生如下情形時,上級可越級授權

(1)當上級認為直接下級無法勝任此項工作時;

(2)情況緊急;

(3)事關重大,需上級直接指揮時;

(4)需統一指揮時;

2、當發生如下情形時,下級可越級匯報

(1)情況緊急,又無法與直接上級取得聯系時;

(2)涉及上級有嫌疑危害公司利益時;

(3)涉及上級對自己有嚴重的不公平處置時,可越級匯報;

篇2:公司周工作匯報制度

公司周工作匯報制度(七)

為了緊跟公司每周各部門業務進展情況,特制定以下制度以便執行。

1、每周召開經理級例會前,各部門負責經理級人員(副總、總監、經理或主管,以下簡稱經理)須向總經理提報紙質或電子版每周工作內容匯報(以下簡稱工作匯報),以便開會期間總經理總結及討論所針對的問題進行剖析。工作匯報紙質或電子版提供的時間最晚為開會前5小時。周例會匯表格式見行政部制定表格格式。電子郵箱:zzz

2、在每周例會上,經理針對工作匯報內容進行分析和匯總,要求與提報到總經理處的工作內容大致相符。總經理在開會期間能夠解決的,當場解決,布置新任務的,遇到的新問題,與會者要充分發揮本職工作的職業特點,加于討論并由行政部記錄。

3、匯報內容主要是各部門工作的進展情況;遇到問題,解決方法;提示其他部門配合的要求等,總經理布置工作安排情況和執行預計情況,及其他需要匯報的。

4、招商部主要工作匯報內容:上周招商工作個數、聯系人、地址、電話、工作進程;下周擬進展工作的個數、聯系人、地址、電話,遇到困難,應商方提出問題及條件等。銷售VIP部主要工作匯報工作內容:上周內簽訂客戶有個數、聯系人、地址、電話及工作進展,下周擬開展新老客戶基本情況的變化及遇到的問題。直營店管理部主要匯報的內容:各直營店的營收情況、欠貨情況、發貨情況、營收賒賬情況、庫存貨物數量、店面財物保管維修情況及店員紀律管理的出現問題,針對問題解決方案,其他部門支持方案等。財務部主要工作匯報內容:籌資工作的安排、本周及至開會日止本月客戶欠款情況,客戶銷售情況等其他事項。

5、每周例會的記錄在會后由行政部做出會議記錄,經總經理確認后,發給各部門經理以便執行與溝通。其他部門視工作情況參照第四條執行。

6、樹立“快、準、細、嚴”的匯報作風。講究辦事效率,提高工作質量。做到積極主動、及時準確、不推不拖、不出差錯。

7、罰則:A、凡因工作不匯報,造成影響和損失的,將追究當事人的主任,并視情節輕重做出相應處理罰款,金額50-500元一次。B、針對第四、五條,行政部或總經辦有權進行回訪及電話查實,如無實者,經理人員一次一例罰100元,主管副總一次一例罰500元。C、本則罰款每周累計計算下周清零。由行政部提報罰款情況與財務部,下月核算工資統一扣除。

篇3:液氨儲罐巡檢匯報制度

為確保液氨儲罐的安全運行和各種安全防范設施的安全可靠,根據有關規定制定如下液氨儲罐巡檢匯報制度:

1、生產班組的設備巡檢必須兩人進行,每兩小時對液氨儲罐進行一次巡檢。

2、生產班組每班對各種安全防范設施和防護用品進行一次檢查,確保其狀態良好。

3、工段和分廠每天對各種安全防范設施和防護用品進行一次檢查,對班組查出的隱患進行整改消除。

4、工段和分廠每天對液氨儲罐運行情況進行一次巡檢。

5、公司生產管理部主管領導每周對液氨儲罐和各種安全防范設施和防護用品進行一次巡檢,對分廠提出的問題積極協調解決。

6、液氨儲罐的巡檢必須詳細記錄液氨罐的液位、壓力、溫度等數據。

7、休息日和法定假日期間分廠巡檢由分廠值班領導負責,其余時間由分廠生產主管領導和安全主管領導負責。

8、分廠每半個月向公司生產副總書面匯報一次液氨儲罐的運行情況,并簽字存檔

9、分廠每月向公司主要領導書面匯報一次液氨儲罐的運行情況,并簽字存檔。

10、本管理制度從2013年10月1日起執行。

動力分廠

2013年9月30日