為確保液氨儲罐的安全運行和各種安全防范設施的安全可靠,根據有關規定制定如下液氨儲罐巡檢匯報制度:

1、生產班組的設備巡檢必須兩人進行,每兩小時對液氨儲罐進行一次巡檢。

2、生產班組每班對各種安全防范設施和防護用品進行一次檢查,確保其狀態良好。

3、工段和分廠每天對各種安全防范設施和防護用品進行一次檢查,對班組查出的隱患進行整改消除。

4、工段和分廠每天對液氨儲罐運行情況進行一次巡檢。

5、公司生產管理部主管領導每周對液氨儲罐和各種安全防范設施和防護用品進行一次巡檢,對分廠提出的問題積極協調解決。

6、液氨儲罐的巡檢必須詳細記錄液氨罐的液位、壓力、溫度等數據。

7、休息日和法定假日期間分廠巡檢由分廠值班領導負責,其余時間由分廠生產主管領導和安全主管領導負責。

8、分廠每半個月向公司生產副總書面匯報一次液氨儲罐的運行情況,并簽字存檔

9、分廠每月向公司主要領導書面匯報一次液氨儲罐的運行情況,并簽字存檔。

10、本管理制度從2013年10月1日起執行。

動力分廠

2013年9月30日

篇2:車輛事故匯報追查制度

(一)、事故匯報及追查

1.跟班副隊長是區隊現場安全管理第一責任人,發生安全、機電、工程質量等事故后必須立即向調度室和區隊值班領導匯報。

2.調度室電話為:?

隊部電話:8229605?8229828?8229837

3.?匯報內容為:事故發生的時間、地點、責任人、事故經過、人員受傷情況、損失程度等。

4.發生人身傷害事故應立即報礦安全辦,組織相關人員進行追查。

5.對于造成設備直接經濟損失在2500元以下以及的事故,車隊負責組織追查,將處理結果報礦領導。

6.對于造成設備直接經濟損失在2500元以上以及或造成人員受傷的事故,應報礦機電信息中心、安管辦,組織追查。

7.堅持一事一分析的制度。事故發生后,跟班隊領導在班后及時組織事故有關人員進行追查。對事故發生的時間、地點及經過,事故發生后是否采取了積極的措施等情況進行了調查和了解后做出處理意見,并制定相應預防措施,避免同類事故再次發生。

8.建立事故追查記錄,對事故的分析情況,事故起因、經過、采取的相應措施、處理意見及參加分析的人員等要做詳細記錄,組織工人學習典型事故案例,共同吸取事故教訓。

9.對大小事故的追查分析要做到“四不放過”的原則,即事故原因不清楚不放過,事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責任者沒有得到處理不放過。

(二)、車輛損壞、事故的劃分

1.車輛損壞是指駕車人因駕駛過錯或意外原因造成對車輛損壞,直接修復費用在2000元以下的事件。司機在井上、下肇事后,必須立即匯報調度指揮中心,如不匯報,每次處罰200元,同時對于造成的經濟損失按原處罰加倍。

2.車輛事故是指駕車人因駕駛過錯或意外原因造成對車輛自身損壞,直接修復費用在2000元以上或對第三者及本人造成人身傷害、傷亡、物件損壞、損毀的事件。

(三)、處理辦法

1.事故處罰按責任大小和直接經濟損失多少,進行賠償。

標準是:直接損失在2000元以下,賠償100%;直接經濟損失在2000以上,2000元以上部分承擔50%,上線不超過5000元。外委隊司機或雇傭司機,直接經濟損失由所雇傭單位落實全額賠償。

2.所有駕駛員駕駛我礦生產用車造成事故的駕駛員每次罰款500元。

3.由礦主管部門、安管辦、車隊及責任人共同召開追查會。對一年內有肇事的駕駛員,在當年年度內,取消評先、評優等獎勵資格。

4.車輛損壞的鑒定由礦機電信息中心、車隊及維修廠家共同鑒定并定價。

5.對于輪胎的損壞按第1條執行(不包括非人為損壞)。

篇3:公司周工作匯報制度

公司周工作匯報制度(七)

為了緊跟公司每周各部門業務進展情況,特制定以下制度以便執行。

1、每周召開經理級例會前,各部門負責經理級人員(副總、總監、經理或主管,以下簡稱經理)須向總經理提報紙質或電子版每周工作內容匯報(以下簡稱工作匯報),以便開會期間總經理總結及討論所針對的問題進行剖析。工作匯報紙質或電子版提供的時間最晚為開會前5小時。周例會匯表格式見行政部制定表格格式。電子郵箱:zzz

2、在每周例會上,經理針對工作匯報內容進行分析和匯總,要求與提報到總經理處的工作內容大致相符。總經理在開會期間能夠解決的,當場解決,布置新任務的,遇到的新問題,與會者要充分發揮本職工作的職業特點,加于討論并由行政部記錄。

3、匯報內容主要是各部門工作的進展情況;遇到問題,解決方法;提示其他部門配合的要求等,總經理布置工作安排情況和執行預計情況,及其他需要匯報的。

4、招商部主要工作匯報內容:上周招商工作個數、聯系人、地址、電話、工作進程;下周擬進展工作的個數、聯系人、地址、電話,遇到困難,應商方提出問題及條件等。銷售VIP部主要工作匯報工作內容:上周內簽訂客戶有個數、聯系人、地址、電話及工作進展,下周擬開展新老客戶基本情況的變化及遇到的問題。直營店管理部主要匯報的內容:各直營店的營收情況、欠貨情況、發貨情況、營收賒賬情況、庫存貨物數量、店面財物保管維修情況及店員紀律管理的出現問題,針對問題解決方案,其他部門支持方案等。財務部主要工作匯報內容:籌資工作的安排、本周及至開會日止本月客戶欠款情況,客戶銷售情況等其他事項。

5、每周例會的記錄在會后由行政部做出會議記錄,經總經理確認后,發給各部門經理以便執行與溝通。其他部門視工作情況參照第四條執行。

6、樹立“快、準、細、嚴”的匯報作風。講究辦事效率,提高工作質量。做到積極主動、及時準確、不推不拖、不出差錯。

7、罰則:A、凡因工作不匯報,造成影響和損失的,將追究當事人的主任,并視情節輕重做出相應處理罰款,金額50-500元一次。B、針對第四、五條,行政部或總經辦有權進行回訪及電話查實,如無實者,經理人員一次一例罰100元,主管副總一次一例罰500元。C、本則罰款每周累計計算下周清零。由行政部提報罰款情況與財務部,下月核算工資統一扣除。