石油公司服務中心的管理定位
石油公司服務中心管理定位
銷售服務中心為產品經銷公司的內設服務機構。銷售服務中心的油品業務定位為發貨與結算服務中心,化工及燃氣業務定位為發貨服務與結算中心、集團控參股公司產品采購中心、調運計劃執行中心、成本費用控制中心。
在銷售服務中心的職能方面,由銷售服務中心獨立承擔機關相關部門給予支持的職能有:
業務職能(會計核算、銷售結算、數據統計、計劃執行與發貨服務、產銷銜接)、
管理職能(費用管理、績效考核、教育培訓管理、制度建設、固定資產購買與日常管理、日常文件管理);
由公司機關對應部門負責的職能有:
業務職能(配置計劃制定、價格制定)、
管理職能(投資管理、固定資產計劃管理、招投標管理、合同管理、人員招聘與調配、薪酬福利編制與發放、社保及五險一金繳納、員工勞動合同管理、員工檔案管理、法務管理、商標管理、審計、紀檢監察、工會管理、黨建管理、宣傳管理、信息系統建設、安全監管)。
篇2:產業服務中心汽車駕駛員安全責任制
1、范圍
1.1本標準規定了產業開發服務中心(銀源公司)駕駛員在安全工作中應負的責任和要求。
1.2本標準適用產業開發服務中心(銀源公司)駕駛員的安全工作。
2、引用標準
《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29
《中國**集團公司系統安全生產責任制管理辦法》**集團制(2005)41號
《中國**集團公司安全生產工作規定》**集團制(2010)17號
《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》電安生[1996]640號
《**股份有限公司發電企業主要生產管理崗位安全生產職責》[2006]95號
3、安全工作應負的責任與要求
3.1產業開發服務中心(銀源公司)駕駛員應認真學習和貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策和道路交通法規,確保行車安全。
3.2牢固樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”的思想,不但自己嚴格遵章守紀,而且當發現他人有違章違紀行為時,要立即勸阻和制止,并加以批評指正,對情節較為嚴重的,應向領導和有關部門匯報。
3.3認真參加安全日活動,總結經驗,吸取教訓,增強安全意識,提高自身的安全防護能力。
3.4加強車輛維護保養,保持車況、車容、車貌良好,車況不好不準車出,否則發生事故,應承擔責任。
3.5積極參加本部門和有關部門開展的安全活動,促進安全生產。
4.檢查與考核
4.1本標準由**發電有限公司安全監察部主任進行檢查與考核。
4.2本標準與《**發電有限公司經濟責任制》、《**發電有限公司工作標準》、《**發電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
4.3本標準由**發電有限公司總經理工作部和安全監察部每半年組織全面檢查一次。
5.附加說明
本標準由產業開發服務中心、安全監察部起草
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**發電有
篇3:石油公司服務中心的管理定位
石油公司服務中心管理定位
銷售服務中心為產品經銷公司的內設服務機構。銷售服務中心的油品業務定位為發貨與結算服務中心,化工及燃氣業務定位為發貨服務與結算中心、集團控參股公司產品采購中心、調運計劃執行中心、成本費用控制中心。
在銷售服務中心的職能方面,由銷售服務中心獨立承擔機關相關部門給予支持的職能有:
業務職能(會計核算、銷售結算、數據統計、計劃執行與發貨服務、產銷銜接)、
管理職能(費用管理、績效考核、教育培訓管理、制度建設、固定資產購買與日常管理、日常文件管理);
由公司機關對應部門負責的職能有:
業務職能(配置計劃制定、價格制定)、
管理職能(投資管理、固定資產計劃管理、招投標管理、合同管理、人員招聘與調配、薪酬福利編制與發放、社保及五險一金繳納、員工勞動合同管理、員工檔案管理、法務管理、商標管理、審計、紀檢監察、工會管理、黨建管理、宣傳管理、信息系統建設、安全監管)。