二級公司對三級單位管控體系:品牌管控

二級公司對三級單位品牌管理的管控主要在品牌規劃、年度推廣計劃、商標管理三個方面。

1.品牌規劃。三級全資公司在二級公司品牌規劃框架下,自行制定本公司品牌規劃,由本公司決策機構審批后組織實施,并向二級公司備案,三級控參股公司自行制定本公司品牌規劃,由本公司決策機構審批后組織實施,并向二級公司備案。

2.年度推廣計劃。三級全資公司年度推廣計劃由本單位自行制定方案并組織實施,產品品牌推廣與宣傳方案報二級公司備案,三級控參股公司自行制定年度推廣計劃方案并組織實施。

3.商標管理。商標管理分為使用集團公司商標和新設商標兩方面。使用集團公司注冊商標方面,三級全資公司需使用集團商標時,先提出申請,提交二級公司、經銷公司審批,由集團公司與被許可單位簽訂使用許可合同,被許可后,將許可合同報二級公司備案,三級控參股公司按公司章程、合作協議中約定執行,未進行規定的,應取得集團公司商標授權許可。新設商標的設計、注冊和使用方面,三級全資公司經本公司決策機構審議后,提交二級公司、經銷公司審批后組織實施,三級控參股公司新設商標的設計、注冊報二級公司、經銷公司審批后實施。

篇2:二級公司對三級單位管控體系:品牌管控

二級公司對三級單位管控體系:品牌管控

二級公司對三級單位品牌管理的管控主要在品牌規劃、年度推廣計劃、商標管理三個方面。

1.品牌規劃。三級全資公司在二級公司品牌規劃框架下,自行制定本公司品牌規劃,由本公司決策機構審批后組織實施,并向二級公司備案,三級控參股公司自行制定本公司品牌規劃,由本公司決策機構審批后組織實施,并向二級公司備案。

2.年度推廣計劃。三級全資公司年度推廣計劃由本單位自行制定方案并組織實施,產品品牌推廣與宣傳方案報二級公司備案,三級控參股公司自行制定年度推廣計劃方案并組織實施。

3.商標管理。商標管理分為使用集團公司商標和新設商標兩方面。使用集團公司注冊商標方面,三級全資公司需使用集團商標時,先提出申請,提交二級公司、經銷公司審批,由集團公司與被許可單位簽訂使用許可合同,被許可后,將許可合同報二級公司備案,三級控參股公司按公司章程、合作協議中約定執行,未進行規定的,應取得集團公司商標授權許可。新設商標的設計、注冊和使用方面,三級全資公司經本公司決策機構審議后,提交二級公司、經銷公司審批后組織實施,三級控參股公司新設商標的設計、注冊報二級公司、經銷公司審批后實施。

篇3:二級公司對三級單位管控體系:投資管控

二級公司對三級單位管控體系:投資管控

二級公司對三級單位在投資管理的管控主要在投資計劃、項目決策階段(投資項目建議書、可行性研究報告、項目設計)、項目實施(開工報告、項目實施、項目進度報告、項目驗收)、項目后評價四個方面。

1.投資計劃。三級全資公司編制本單位投資計劃,報二級公司、經銷公司審批,并根據二級公司綜合平衡后下達的計劃實施,三級控參股公司自行編制投資計劃,提交本公司決策會議審批后執行。

2.項目決策階段。項目決策階段的管控事項包括:投資項目建議書、可行性研究報告、項目設計。三級單位需集團公司審批的項目,由項目實施單位組織編制可行性研究報告和項目建議書并組織預審,提交二級公司、經銷公司審批,需經銷公司審批的項目,由項目實施單位組織組織編制可行性研究報告和項目建議書并組織預審,提交二級公、經銷公司審批,本公司權限范圍內的項目,由項目實施單位自行組織審批。初步設計的投資概算,原則上應控制在批準的可行性研究報告投資估算之內,最多不超過10%,當超過10%(含)時,原則上應重新開展項目可行性研究論證和報批工作。對于設計工程建設的投資項目,可行性研究報告審批通過后,三級全資公司由有授權的二級公司或者經銷公司組織招標實施項目初步設計,三級控股公司自行組織招標,二級公司參與并監督,三級參股公司自行組織招標,結果報二級公司備案。

3.項目實施。在年度投資計劃下達后,投資項目由項目實施單位按照公司招標、合同、質量、HSE等有關規定,負責組織實施。未列入公司年度投資計劃的項目不得實施。項目實施包括開工報告、項目實施、項目進度報告、項目驗收四個方面。開工報告方面:三級公司開工報告由項目實施單位編寫,需集團公司或經銷公司審批的項目,報二級公司,本公司權限范圍內的項目,由項目實施單位自行組織審批。項目實施方面,三級單位自行開展項目實施,二級公司監督三級單位。項目進度報告方面:三級全資公司按要求提報投資月報、季報、年報給二級公司,三級控參股公司每半年提交一次投資項目進展情況給二級公司。項目驗收方面:三級單位向二級公司請報驗收,公司權限范圍內的項目,由二級公司和三級單位自行組織驗收。

4.項目后評價。三級單位均按照權限進行,集團公司審批的項目,由集團公司投資管理部組織開展,經銷公司審批的項目,由經銷公司投資規劃部組織開展,權限內項目,由本公司自行組織開展。