二級公司對三級單位管控體系:戰(zhàn)略管控

戰(zhàn)略管控

二級公司對三級單位在戰(zhàn)略管理上的管控主要在戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整、年度經(jīng)營綜合計劃兩個方面。

三級全資公司在二級公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃及預(yù)算原則指導(dǎo)下編制本公司戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃與預(yù)算,上報二級公司、經(jīng)銷公司審批,三級控參股公司在二級公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃及預(yù)算原則指導(dǎo)下編制本公司戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃與預(yù)算,由公司決策會議審批,報二級公司備案。

篇2:二級公司對三級單位管控體系:戰(zhàn)略管控

二級公司對三級單位管控體系:戰(zhàn)略管控

戰(zhàn)略管控

二級公司對三級單位在戰(zhàn)略管理上的管控主要在戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整、年度經(jīng)營綜合計劃兩個方面。

三級全資公司在二級公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃及預(yù)算原則指導(dǎo)下編制本公司戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃與預(yù)算,上報二級公司、經(jīng)銷公司審批,三級控參股公司在二級公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃及預(yù)算原則指導(dǎo)下編制本公司戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃與預(yù)算,由公司決策會議審批,報二級公司備案。

篇3:二級公司對三級單位管控體系:人力資源管控

二級公司對三級單位管控體系:人力資源管控

二級公司對三級單位在人力資源管理上的管控主要在人事控制、人力資源規(guī)劃、組織機構(gòu)調(diào)整、四定方案、招聘管理、員工聘用、薪酬管理(整體薪酬方案、領(lǐng)導(dǎo)層薪酬方案)、績效考核、培訓(xùn)管理、任職資格評審(高級、工程技術(shù)系列中級、其他中級初級)、調(diào)動管理(調(diào)入西安、板塊內(nèi)調(diào)動、板塊外調(diào)動)、干部任免(領(lǐng)導(dǎo)班子、其他干部)、員工退休和退出、人力資源管理關(guān)鍵制度十四個方面。

1.人事控制。人事控制的核心是對經(jīng)營管理者的管理,經(jīng)營管理者是指公司外派到所屬全資、控股和參股子公司的董事(董事長)、監(jiān)事(監(jiān)事會主席)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師、財務(wù)負責(zé)人。三級全資公司的董監(jiān)事、總經(jīng)理由二級公司提名并審核,副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人由二級公司提名,三級公司自行考核并報二級公司備案,三級控參股公司董監(jiān)事及外派高管由二級公司提名并考核。

2.人力資源規(guī)劃。三級全資公司在二級公司人力資源規(guī)劃的框架和原則下,制訂本公司的人力資源規(guī)劃,并上報至二級公司、經(jīng)銷公司審批,三級控參股公司根據(jù)公司實際情況及外部環(huán)境,制訂本公司人力資源規(guī)劃,提交本公司決策機構(gòu)審批,控股公司報二級公司備案。

3.組織機構(gòu)調(diào)整。三級全資公司由本公司決策機構(gòu)審議,并逐級上報至二級公司、經(jīng)銷公司審批,三級控參股公司由本公司決策機構(gòu)審議后組織實施,并報二級公司備案。

4.四定方案。三級全資公司自行編制本公司四定方案,并上報二級公司、經(jīng)銷公司審批,三級全資公司人員變動情況定期向二級單位備案,三級控參股公司編制本單位四定方案,提交本公司決策機構(gòu)審批后實施,其中絕對控股公司報二級公司備案。

5.招聘管理。三級全資公司擬定招聘計劃及招聘方案,并上報二級公司、經(jīng)銷公司審批,三級控參股公司擬定招聘計劃及招聘方案,提交本公司決策機構(gòu)審批后執(zhí)行。

6.員工聘用。三級全資公司人員招聘后,上報二級公司、經(jīng)銷公司審批,最終錄取結(jié)果需向二級公司備案,三級控參股公司將擬聘用人員提交本公司決策機構(gòu)審批后進行聘用。

7.薪酬管理。薪酬管理分為整體薪酬方案和領(lǐng)導(dǎo)層薪酬方案兩個方面。整體薪酬方案方面,三級全資公司在二級公司薪酬方案原則指導(dǎo)下,制定本單位薪酬方案,并報二級公司審批,三級控參股公司自行制定本公司薪酬方案,提交本公司決策機構(gòu)審批后執(zhí)行;領(lǐng)導(dǎo)層薪酬方案方面,三級全資公司根據(jù)集團公司要求執(zhí)行,三級控參股公司由本公司制定,提交本公司決策會議審批后執(zhí)行,外派高管及董監(jiān)事薪酬根據(jù)集團公司制定的要求執(zhí)行。

8.績效考核。三級全資公司在二級公司的指導(dǎo)原則下自行制定本公司績效考核方案,提交本公司決策機構(gòu)審批后執(zhí)行,并報二級公司備案,三級控參股公司自行制定本公司績效考核方案,提交本公司決策機構(gòu)審批后執(zhí)行,外派董監(jiān)高由二級公司考核。

9.培訓(xùn)管理。三級公司可參加上級公司組織的各類培訓(xùn),可根據(jù)企業(yè)實際管理要求,在二級公司整體培訓(xùn)計劃框架下,自行編制年度培訓(xùn)計劃,經(jīng)本公司決策機構(gòu)審批后報二級公司備案,三級控參股公司可根據(jù)企業(yè)實際管理要求,自行編制年度培訓(xùn)計劃,經(jīng)本公司決策機構(gòu)審批后實施。

10.任職資格評審。任職資格評審包括高級、工程技術(shù)系列終極、其他終極和初級四個級別。其中,高級和工程技術(shù)系列中級由集團公司評審,三級公司逐級上報,其他中級、初級,三級全資公司上報二級公司、經(jīng)銷公司審批,三級控參股公司自行組織評審。

11.調(diào)動管理。調(diào)動管理分為三個方面:調(diào)入西安、板塊內(nèi)調(diào)動、板塊外調(diào)動。對于調(diào)入西安的,三級全資公司需由調(diào)入單位向二級單位、經(jīng)銷公司提出申請并審定批準,板塊內(nèi)調(diào)動,三級公司自行審批,板塊外調(diào)動,上報至二級單位、經(jīng)銷公司審批,三級控參股公司的調(diào)動管理履行公司內(nèi)部程序自行實施。

12.干部任免。干部任免包括兩個方面:領(lǐng)導(dǎo)班子和其他干部。領(lǐng)導(dǎo)班子任免方面,三級全資公司由經(jīng)銷公司審批二級單位任免,三級控參股公司由經(jīng)銷公司審批任免。其他干部方面,三級全資公司由二級公司審批本單位任免,三級控參股公司由二級公司考察任免。

13.員工退休和退出。三級全資公司由本公司決策機構(gòu)審批后實施,并報二級公司備案,三級控參股公司由本公司決策機構(gòu)審批后實施。

14.人力資源管理關(guān)鍵制度。三級全資公司由公司決策機構(gòu)審議后上報二級公司、經(jīng)銷公司審批,三級控參股公司公司自行制定,提交本公司決策機構(gòu)審批。