二級公司對三級單位管控體系:戰略管控

戰略管控

二級公司對三級單位在戰略管理上的管控主要在戰略規劃和調整、年度經營綜合計劃兩個方面。

三級全資公司在二級公司戰略規劃及年度計劃及預算原則指導下編制本公司戰略及經營計劃與預算,上報二級公司、經銷公司審批,三級控參股公司在二級公司戰略規劃及年度計劃及預算原則指導下編制本公司戰略及經營計劃與預算,由公司決策會議審批,報二級公司備案。

篇2:二級公司對三級單位管控體系:戰略管控

二級公司對三級單位管控體系:戰略管控

戰略管控

二級公司對三級單位在戰略管理上的管控主要在戰略規劃和調整、年度經營綜合計劃兩個方面。

三級全資公司在二級公司戰略規劃及年度計劃及預算原則指導下編制本公司戰略及經營計劃與預算,上報二級公司、經銷公司審批,三級控參股公司在二級公司戰略規劃及年度計劃及預算原則指導下編制本公司戰略及經營計劃與預算,由公司決策會議審批,報二級公司備案。

篇3:二級公司對三級單位管控體系:人力資源管控

二級公司對三級單位管控體系:人力資源管控

二級公司對三級單位在人力資源管理上的管控主要在人事控制、人力資源規劃、組織機構調整、四定方案、招聘管理、員工聘用、薪酬管理(整體薪酬方案、領導層薪酬方案)、績效考核、培訓管理、任職資格評審(高級、工程技術系列中級、其他中級初級)、調動管理(調入西安、板塊內調動、板塊外調動)、干部任免(領導班子、其他干部)、員工退休和退出、人力資源管理關鍵制度十四個方面。

1.人事控制。人事控制的核心是對經營管理者的管理,經營管理者是指公司外派到所屬全資、控股和參股子公司的董事(董事長)、監事(監事會主席)、總經理、副總經理、總師、財務負責人。三級全資公司的董監事、總經理由二級公司提名并審核,副總經理、財務負責人由二級公司提名,三級公司自行考核并報二級公司備案,三級控參股公司董監事及外派高管由二級公司提名并考核。

2.人力資源規劃。三級全資公司在二級公司人力資源規劃的框架和原則下,制訂本公司的人力資源規劃,并上報至二級公司、經銷公司審批,三級控參股公司根據公司實際情況及外部環境,制訂本公司人力資源規劃,提交本公司決策機構審批,控股公司報二級公司備案。

3.組織機構調整。三級全資公司由本公司決策機構審議,并逐級上報至二級公司、經銷公司審批,三級控參股公司由本公司決策機構審議后組織實施,并報二級公司備案。

4.四定方案。三級全資公司自行編制本公司四定方案,并上報二級公司、經銷公司審批,三級全資公司人員變動情況定期向二級單位備案,三級控參股公司編制本單位四定方案,提交本公司決策機構審批后實施,其中絕對控股公司報二級公司備案。

5.招聘管理。三級全資公司擬定招聘計劃及招聘方案,并上報二級公司、經銷公司審批,三級控參股公司擬定招聘計劃及招聘方案,提交本公司決策機構審批后執行。

6.員工聘用。三級全資公司人員招聘后,上報二級公司、經銷公司審批,最終錄取結果需向二級公司備案,三級控參股公司將擬聘用人員提交本公司決策機構審批后進行聘用。

7.薪酬管理。薪酬管理分為整體薪酬方案和領導層薪酬方案兩個方面。整體薪酬方案方面,三級全資公司在二級公司薪酬方案原則指導下,制定本單位薪酬方案,并報二級公司審批,三級控參股公司自行制定本公司薪酬方案,提交本公司決策機構審批后執行;領導層薪酬方案方面,三級全資公司根據集團公司要求執行,三級控參股公司由本公司制定,提交本公司決策會議審批后執行,外派高管及董監事薪酬根據集團公司制定的要求執行。

8.績效考核。三級全資公司在二級公司的指導原則下自行制定本公司績效考核方案,提交本公司決策機構審批后執行,并報二級公司備案,三級控參股公司自行制定本公司績效考核方案,提交本公司決策機構審批后執行,外派董監高由二級公司考核。

9.培訓管理。三級公司可參加上級公司組織的各類培訓,可根據企業實際管理要求,在二級公司整體培訓計劃框架下,自行編制年度培訓計劃,經本公司決策機構審批后報二級公司備案,三級控參股公司可根據企業實際管理要求,自行編制年度培訓計劃,經本公司決策機構審批后實施。

10.任職資格評審。任職資格評審包括高級、工程技術系列終極、其他終極和初級四個級別。其中,高級和工程技術系列中級由集團公司評審,三級公司逐級上報,其他中級、初級,三級全資公司上報二級公司、經銷公司審批,三級控參股公司自行組織評審。

11.調動管理。調動管理分為三個方面:調入西安、板塊內調動、板塊外調動。對于調入西安的,三級全資公司需由調入單位向二級單位、經銷公司提出申請并審定批準,板塊內調動,三級公司自行審批,板塊外調動,上報至二級單位、經銷公司審批,三級控參股公司的調動管理履行公司內部程序自行實施。

12.干部任免。干部任免包括兩個方面:領導班子和其他干部。領導班子任免方面,三級全資公司由經銷公司審批二級單位任免,三級控參股公司由經銷公司審批任免。其他干部方面,三級全資公司由二級公司審批本單位任免,三級控參股公司由二級公司考察任免。

13.員工退休和退出。三級全資公司由本公司決策機構審批后實施,并報二級公司備案,三級控參股公司由本公司決策機構審批后實施。

14.人力資源管理關鍵制度。三級全資公司由公司決策機構審議后上報二級公司、經銷公司審批,三級控參股公司公司自行制定,提交本公司決策機構審批。