1目的

為了保證風電工程中有關(guān)問題得到及時協(xié)調(diào)和解決,使工程順利進展,特制定本規(guī)定。

2工程調(diào)度會協(xié)調(diào)的內(nèi)容

l設(shè)計、施工存在的問題;

l施工接口及交叉的有關(guān)問題;

l工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等問題;

l總平面布置有關(guān)問題;

l涉及設(shè)計、設(shè)備、材料供應(yīng)及工程的有關(guān)問題。

3現(xiàn)場調(diào)度會召開的時間

l現(xiàn)場調(diào)度會每周召開一次;

l每周的星期六上午九時在現(xiàn)場指定的臨時會議室舉行。

4參加調(diào)度會人員

l建設(shè)單位領(lǐng)導;

l建設(shè)單位工程部、計劃部、財務(wù)部、物資部負責人有關(guān)專工;

l監(jiān)理部人員;

l承包單位:項目經(jīng)理、總工、工程部、質(zhì)安部、計劃部負責人;

l設(shè)計院:駐現(xiàn)場代表(工代);

l設(shè)備廠家:駐現(xiàn)場代表。

5現(xiàn)場調(diào)度會前準備工作

5.1承包單位應(yīng)在現(xiàn)場調(diào)度會召開前編制一份調(diào)度會匯報材料;

5.2《調(diào)度會匯報材料》所含內(nèi)容:

l目前工程進度情況;

l目前工程質(zhì)量、安全情況;

l需要監(jiān)理部協(xié)調(diào)的問題;

l需業(yè)主解決的問題,如設(shè)計、甲供材料、設(shè)備、資金等問題。

A《調(diào)度會匯報材料》格式見附表一;

B承包單位在現(xiàn)場調(diào)度會召開前二天將《調(diào)度會匯報材料》送交建設(shè)單位工程部。

5.3建設(shè)單位工程部在調(diào)度會召開前編制一份《現(xiàn)場調(diào)度會準備報告》

l《現(xiàn)場調(diào)度會準備報告》所含內(nèi)容

A本標段目前主要進度情況、工程質(zhì)量、安全情況;

B要在會議上協(xié)調(diào)的主要問題匯總;

C承包單位需要業(yè)主協(xié)調(diào)的主要問題匯總;

l《現(xiàn)場調(diào)度會準備報告》格式見附表二;

l工程部在現(xiàn)場調(diào)度會開會前一天,將《現(xiàn)場調(diào)度會準備報告》送公司有關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)部門。

6調(diào)度會程序

6.1調(diào)度會由工程部負責召集;

6.2調(diào)度會程序:

l主持人按上次《調(diào)度會紀要》檢查需要各單位處理問題的落實情況;

l施工單位匯報進度、質(zhì)量、安全情況和需要解決問題;

l工程部按《現(xiàn)場調(diào)度會準備報告》發(fā)言;

l各部門發(fā)言(解決問題或提出要求等);

l建設(shè)單位領(lǐng)導講話(解決問題或工作指示);

l主持人簡要小結(jié)。

7為嚴肅調(diào)度會紀律,實行開會簽到制度,各單位要按時參加會議,對會議的決定要嚴格執(zhí)行.

8調(diào)度會結(jié)束后,由建設(shè)單位工程部編寫《調(diào)度會紀要》,監(jiān)理部總監(jiān)審定,由建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導簽發(fā)。

l《調(diào)度會紀要》所含內(nèi)容:

A工程主要形象進度、質(zhì)量及安全狀況;

B建設(shè)單位領(lǐng)導、各部門的要求;

C建設(shè)單位處理承包單位所需解決問題的情況;

D需承包單位和監(jiān)理部做的工作;

E其它有關(guān)工程問題。

l《調(diào)度會紀要》要在會后二天內(nèi)發(fā)到有關(guān)單位。

9如需召開專題會議協(xié)調(diào)問題,建設(shè)單位工程部要及時通知有關(guān)單位參加召開會議,協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。

篇2:企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度會議制度

為進一步加強我公司的安全生產(chǎn)調(diào)度工作,提高調(diào)度會議質(zhì)量,嚴肅會議紀律,規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會議形式和內(nèi)容,真正實現(xiàn)調(diào)度會為安全生產(chǎn)服務(wù)的目的,充分體現(xiàn)調(diào)度平?指揮生產(chǎn)的樞紐作用,確保我公司安全生產(chǎn)和各項工作的正常有序進行,根據(jù)我公司工作實際,特制定本制度。

(一)會議時間

每周召開一次調(diào)度會議,時間為周一下午14時30分。

如有上級檢查或組織召開大型會議,工程管理部門負責提前通知相關(guān)單位,并另行安排時間。其它若無緊急會議,必須正常召開調(diào)度會。

(二)會議地點:臨建會議辦公室

(三)會議組織:由總監(jiān)理工程師負責主持召開

(四)參加會議人員:

1、公司分管礦建副總經(jīng)理,分管安全、機電副總經(jīng)理,總工程師,各部門負責人及各專業(yè)工程師、主管,監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師,各施工單位項目經(jīng)理、施工隊長。會議需要其它人員參加的可另行通知。

2、專題會議,根據(jù)需要臨時組織召開,參加會議人員提前臨時通知。

﹙五﹚會議程序和內(nèi)容:

1、調(diào)度通報本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況及未完成的原因。

2、通報上次調(diào)度會議議定事項的執(zhí)行情況。

3、對各單位提出的問題進行協(xié)調(diào)平?,確定解決的辦法、解決的部門、解決的時間。

4、對各部門、副總提出當前生產(chǎn)中關(guān)鍵性的急需解決的問題并作出相應(yīng)安排。

5、各分管領(lǐng)導對分管范圍內(nèi)的重點工作進行安排。

6、礦建副總經(jīng)理對安全生產(chǎn)工作安排部署。

(六)考核辦法:

1、公司各部門負責人參加調(diào)度會議,確因工作需要不能參加,可提前向主管礦建副總經(jīng)理請假,各施工單位負責人向總監(jiān)理工程師請假,獲準同意后告知調(diào)度主管負責人,可派單位其他負責人參加會議。如請假沒有得到同意不參加會議罰款100元。

2、參加人員必須準時到會,遲到超過5分鐘罰款50元。無故不參加會議罰款200元,會議中不請假提前離開,按未參加會議論處。

3、調(diào)度會議安排的工作,各單位必須保質(zhì)保量,按期予以落實,對于無故扯皮推諉,沒有按期落實的問題,對單位罰款200-500元。

4、調(diào)度會上平衡的問題,必須按要求認真執(zhí)行,確實因客觀原因不能按期完成任務(wù),必須提前向調(diào)度主管領(lǐng)導說明情況,否則按未完成處理。

5、對于各單位提出的問題,進行平?落實時,必須有明確的落實人、具體落實時間、有可靠的落實措施。

6、各單位屬正常業(yè)務(wù)問題不得上會,確因職責范圍不清需要上會讓領(lǐng)導平?的可正時提出,但陳述問題時力求簡明扼要,不得一味的強調(diào)理由,延長會議時間。

7、調(diào)度員必須認真做好會議記錄,要求內(nèi)容齊全、詳細,以備后查。

8、調(diào)度員負責會議議定事項的追蹤落實,要及時做好信息反饋工作確保礦井安全、生產(chǎn)正常。

篇3:安全調(diào)度會議制度范本

一、調(diào)度會議時間:每天上午7:00到7:30。

二、調(diào)度會議地點:礦調(diào)度室。

三、參加?人員:礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、技術(shù)員、當天值班的各機構(gòu)人員。

四、會議由礦長主持,調(diào)度人員協(xié)助做好記錄。

五、由生產(chǎn)礦長匯報生產(chǎn)完成情況,安全狀況及存在的問題,時間不超過10分鐘。

六、存在的問題,要落實有關(guān)機構(gòu)承辦。

七、由分管礦長部署安排當天要做好的工作。

八、各機構(gòu)人員缺席一次(遲到二次算一次缺席,超過5分鐘算遲到)罰50元。