為進一步加強我公司的安全生產調度工作,提高調度會議質量,嚴肅會議紀律,規范生產調度會議形式和內容,真正實現調度會為安全生產服務的目的,充分體現調度平?指揮生產的樞紐作用,確保我公司安全生產和各項工作的正常有序進行,根據我公司工作實際,特制定本制度。

(一)會議時間

每周召開一次調度會議,時間為周一下午14時30分。

如有上級檢查或組織召開大型會議,工程管理部門負責提前通知相關單位,并另行安排時間。其它若無緊急會議,必須正常召開調度會。

(二)會議地點:臨建會議辦公室

(三)會議組織:由總監理工程師負責主持召開

(四)參加會議人員:

1、公司分管礦建副總經理,分管安全、機電副總經理,總工程師,各部門負責人及各專業工程師、主管,監理單位總監理工程師各專業監理工程師,各施工單位項目經理、施工隊長。會議需要其它人員參加的可另行通知。

2、專題會議,根據需要臨時組織召開,參加會議人員提前臨時通知。

﹙五﹚會議程序和內容:

1、調度通報本周生產任務完成情況及未完成的原因。

2、通報上次調度會議議定事項的執行情況。

3、對各單位提出的問題進行協調平?,確定解決的辦法、解決的部門、解決的時間。

4、對各部門、副總提出當前生產中關鍵性的急需解決的問題并作出相應安排。

5、各分管領導對分管范圍內的重點工作進行安排。

6、礦建副總經理對安全生產工作安排部署。

(六)考核辦法:

1、公司各部門負責人參加調度會議,確因工作需要不能參加,可提前向主管礦建副總經理請假,各施工單位負責人向總監理工程師請假,獲準同意后告知調度主管負責人,可派單位其他負責人參加會議。如請假沒有得到同意不參加會議罰款100元。

2、參加人員必須準時到會,遲到超過5分鐘罰款50元。無故不參加會議罰款200元,會議中不請假提前離開,按未參加會議論處。

3、調度會議安排的工作,各單位必須保質保量,按期予以落實,對于無故扯皮推諉,沒有按期落實的問題,對單位罰款200-500元。

4、調度會上平衡的問題,必須按要求認真執行,確實因客觀原因不能按期完成任務,必須提前向調度主管領導說明情況,否則按未完成處理。

5、對于各單位提出的問題,進行平?落實時,必須有明確的落實人、具體落實時間、有可靠的落實措施。

6、各單位屬正常業務問題不得上會,確因職責范圍不清需要上會讓領導平?的可正時提出,但陳述問題時力求簡明扼要,不得一味的強調理由,延長會議時間。

7、調度員必須認真做好會議記錄,要求內容齊全、詳細,以備后查。

8、調度員負責會議議定事項的追蹤落實,要及時做好信息反饋工作確保礦井安全、生產正常。

篇2:生產調度部安全生產責任制

生產、調度部安全生產責任制

(1)在副總經理的領導下組織編制季、月度生產計劃，以及安全技術和改善勞動條件的措施項目;對本部門安全工作直接負責;

(2)認真貫徹、轉達上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全的“五同時”;

(3)負責在保證安全的情況下組織生產，發現違反安全生產制度、規定和安全技術規程的做法及時制止，嚴禁違章指揮、違章作業;

(4)每半月組織安全檢查，并加強日常檢查，對檢查出的安全隱患落實整改，隨時掌握安全生產動態;

(5)定期組織開展安全生產教育，定期進行考核。組織好新進及轉崗工人的安全教育;

(6)認真執行公司管理制度、勞動紀律的相關規定;

(7)參與或配合相關部門對生產事故的調查、處理、統計上報工作;

(8)檢查“三規一法”的落實情況;

(9)審查車間“崗位操作法”的制定;

(10)定期參與對設備進行點檢，確保設備、安全裝置、防護設施處于良好狀態;

(11)建立、健全生產部、車間、班組安全、防火組織;

(12)完成領導布置的其他工作。

篇3:車輛調度人員崗位責任

1、負責本企業運輸任務的組織、車輛的調度,合理安排工作,保質、保量完成上級下達的任務。

2、嚴格執行安全行車制度,掌握駕駛員的準駕資質,熟悉車輛及駕駛員的技術狀況,合理調整作息時間。營運里程超過400KM的,必須派雙司機或制定行之有效的作息制度。

3、搞好貨源調查、掌握市場信息和貨源流量、流向、流時規律,準確及時傳達各種生產信息。根據車輛運行情況及時編制和調整運行作業計劃,充分發揮車輛運行效率。

4、記錄駕駛員的出車情況,車輛動態情況,初審貨物運單,發現問題及時上報,做好調度日志。

5、嚴格執行車輛及設施、設備報修計劃,確保車輛及設施、設備的質量,并作好記錄、統計。

6、處理負責反饋、客戶的投訴,對重大問題及時報告領導通報有關部門。對本企業發生故障的車輛,及時派車救援、接駁。

7、接到車輛因運行途中遇特殊情況改變預定指令的,應據情向領導匯報并及時做好運力調整及補救安排。