為了加強生產信息調度管理工作,進一步強化調度信息管理水平,健全強有力的生產調度指揮系統,使信息調度真正成為安全生產的指揮部和信息參謀部,特制定本管理辦法:

一﹑組織機構

主任1人,副主任2人,調度員6人,調度統計和信息管理1人。

調度員值班實行24小時值班制,每班2人,每天安排一名主任值班,協同調度員處理生產環節出現的各類生產問題并匯報有關領導,調度統計及信息管理員負責當日各類報表的匯總和整理工作。

二、調度管理方面:

1、要嚴格按照煤礦煤礦安全規程組織和指揮生產。在日常工作中,始終要堅持“安全第一、預防為住”的指導思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤產量、掘進進尺、開拓進尺。各項重點工程和各項生產任務,堅持生產預測、預報,及時有效的解決安全生產中出現的各種問題。

2、組織召開調度室,解決生產中出現的問題。督促檢查各單位生產計劃的執行情況,按上級主管部門核實的生產能力組織生產,凡是涉及影響當前安全生產的問題,有權對同級部門統一行駛調度職權。

3、理解和及時掌握產、運、銷、存、計劃和實際完成情況,并要求及時上報和填寫,按時出生產報表。

4、在實際工作中對威脅安全生產的重大問題,有權下達調度命令,并督促有關部門積極采取措施。凡發生重大安全生產事故時,調度室值班人員應根據有關領導指示,按規定的時間和匯報程序向上級調度匯報。并積極組織有關部門調動所需人力、物力進行搶救,并組織盡快恢復正常生產秩序。

5、隨時掌握安全生產動態,對影響安全生產的重大問題和發生重大影響生產的事故,要進行事故追查和參與事故追查。并有處理意見。

6、認真做好上情下達,下情上報工作。對領導指示以及上級的各種傳真電文應及時提交領導閱示或交有關部門辦理,并做好登記紀錄。對基礎反映的安全生產等重大問題,如實地、迅速地上報,對上級下發的安全生產指示、通知、通報、命令按時轉發,并認真傳達貫徹落實。

7、調度工作人員要經常深入實際,掌握了解生產情況和解決安全生產中的關鍵問題,掌握指揮生產的主動權,及時向有關領導提出報告和有利安全生產的建議性意見。

8、落實各類調度工作人員崗位責任制。按業務范圍要有業務保安責任制,按專業指責要有崗位責任制,各類責任制要分工明確,內容具體,責任到位。

9、建立完整的原始紀錄、臺賬、記錄本、圖表、調度資料要定期歸檔保存,各種圖表應按時填寫。應建立的原始紀錄、臺賬、記錄本、圖表如下:

(1)當日調度值班綜合紀錄臺賬(內容:全礦、采掘、機、運、通及各輔助單位當日安全生產等活動紀錄。全礦產、運、銷、存及礦領導值班、帶班,當日值班領導重要指示及安排,并詳細紀錄全礦安全生產等活動內容,并進行如實紀錄和登記,并做好信息的上下反饋工作。)

(2)調度解決安全生產問題,掌握安全動態記錄本。

(3)礦年、月、旬安排的重點工程記錄本。

(4)調度會議記錄本。

(5)調度業務及安全規程學習記錄本。

(6)礦領導重要指示,命令、安排記錄本。

(7)上級傳真電文、指示、通知、通報命令登記和轉發本。

(8)事故登記本,應如實填寫影響安全生產2小時以上的事故,并按事故登記程序要求如實登記傷、亡事故,并按規定存檔保存。

(9)調度主任、調度工作人員深入實際,解決問題。

(10)影響安全生產,參加事故追查處理登記本。

注:要求以上各種記錄本,紀錄如實準確,內容規范齊全,字跡工整、清晰、條理清楚。應具備原始性,做到件件有著落、事事有回音、條條有紀錄。并按時間順序分類進行存檔,以備待查,并安排專人保管。

臺賬:

1、全礦的產(產量、掘進進尺)、運、銷、存,綜合臺賬,(并逐日、逐月如實填寫填寫)

2、礦安排的重點區隊(綜采、綜掘)臺賬。

注:臺賬數字準確、字跡工整、賬面整潔、內容齊全。并按規定(生產調度新程序要求)輸入計算機,打印好當日生產報表,確保正常聯網。

圖表、牌板:

1、調度事故匯報程序表(室內上墻)

2、礦領導值班牌板(室內上墻)

3﹑礦月產﹑銷﹑進尺公布欄(室內上墻)

4、采掘工程平面圖及施工圖

5、礦井災害預防、避災線路圖

6、通風、運輸、供電、通訊、管路系統圖

7﹑按業務范圍有業務保安責任制(室內上墻)

8﹑按專業人員職責有崗位責任制(室內上墻)

三、調度匯報:

1、南風井及北風井主扇房每天下午6點、瓦斯抽放站每天上午7點必須向調度室匯報主扇和抽放泵的一天運行情況和規定的相關參數。

2、各單位跟班干部必須每班至少向調度室匯報三次,入井、班中、升井前及生產過程出現問題時都必須匯報,否則當班無工并由黨群工作部進行談話。

3、堅持玉華煤礦“四位一體”安全質量確認匯報制度,即每班開工前由當班班長向調度室匯報工作點的安全狀況及工作任務,安全監察員根據現場情況匯報是否可以開工,調度員根據安全監察員的匯報下達是否開工的命令。

4、人身事故,任何單位和個人不得阻撓和干涉對事故的報告。

事故發生后,事故現場有關人員應當立即向調度室匯報事故現場情況。調度室街道匯報后立即匯報相關值班領導,并組織搶救。

5、影響生產的非人身事故,跟班干部必須在半個小時以內匯報調度室,事故經過及原因必須清楚,并要有相關處理措施,調度員根據情況匯報值班領導。

篇2:油庫調度室崗位職責

1、全面負責油庫收、發、存各作業環節的手續傳遞、作業協調、巡查復核。

2、熟悉油庫總工藝流程,各作業環節傳遞手續,熟悉油庫各崗位責任制和操作規程。

3、建立健全各作業環節手續傳遞制度,責任明確,第一環節必須有相關人員簽字。

4、每天進行兩次全面巡檢,巡檢記錄真實、準確、完整。

5、閥門鑰匙存放處應鎖閉,閥門鑰匙必須有專人監督,專人發放,專人收回。

6、每曰營業完畢,要匯總當天出庫、入庫油品數量,各種設備、設施運行狀況,交由主任簽字后存檔。

篇3:調度室隱患匯報程序

第一條隱患范圍:廠屬各車間的人、機、環、管其他因素(各級人員的“三違”情況等)。

第二條隱患檢查:全面、準確,匯報及時、整改有力徹底。

第三條查隱患權利:各班組員工班班有義務進行檢查。

第四條隱患匯報:隱患上報分電話匯報和書面匯報兩種形式,凡查出的隱患本崗位或班組無力整改消除的,應及時上報到調度室并詳細描述隱患存在的情況及隱患存在位置和上報時間,由調度室制定措施,協助整改。

第五條隱患記錄:調度員在接到隱患匯報時,必須按照隱患匯報表進行詳細記錄,及時向主任或生產廠長反饋。

第六條隱患反饋:調度室在接到重大隱患匯報后,及時對其進行識別,并通知責任人進行整改,同時調度員必須趕到隱患現場負責協調處理,待隱患完全處理完成后方可離開;當部分隱患由于客觀原因確實不能及時處理的,調度員必須對該隱患進行合理的判斷,在不影響安全生產的前提下可以安排推遲整改。

第七條隱患分析上報:對當日所記錄的各類隱患及隱患整改情況在第二天調度會進行上報。重大隱患應在第一時間匯報給相關領導(機電、人身事故等)。

第八條隱患復查:調度員應對前一天所屬車間發生的隱患情況進行復查落實,復查分現場檢查和電話巡問兩種形式,經復查有遺留隱患未整改,應作為當日的新隱患再次通知責任人進行快速整改。

第九條隱患考核:調度員對車間員工所上報的隱患,不予負責解決,考核50元/條隱患;責任人對調度安排整改的隱患,未及時消除,造成事故由責任人一人承擔;責任人對同一條隱患接連兩次不整改,對其考核50元/條隱患。

第十條車間員工向調度室匯報隱患的整個過程由調度負責執行,發現對隱患整改情況徇私舞弊者,調度員承擔考核100元/條隱患,責任人考核100元/條隱患。

第十一條本程序辦法解釋權由焦化廠調度室負責。