車輛調度管理制度
為合理使用車輛,使車輛出車率達到最高,特制定本制定
(一)所有車輛由車輛調度員統一派車。
(二)司機要服從調度員派車指揮(除特殊情況外)對于不服從調度派車司機,停工并處罰。
(三)司機確需要休息的,必須預先向調度員及分管副隊長請假,經批準后方可休息,否則當曠工處理。區隊司機需休息者的,需向本區隊隊長請假,經本區隊隊長簽字同意后,向隊調度員及分管副隊長請假,需車隊司機向區隊頂班的,提前申請說明,否則當曠工處理。
(四)、各區隊需要使用車輛時,應事先填妥“車輛使用申請單”,經區隊隊長批準后及時交給調度員。無“使用申請單”口頭傳送的不予派車。無“車輛使用申請單”擅自派車,每發現一次罰款100元。
五、“車輛使用申請單”應詳填寫用車班次、作業地點、作業內容、所需車型、申請數量、運距、核定趟數,以便派車。
六、調度員要根據“車輛使用申請單”填寫“派車單”,合理安排車輛,使車輛達到最高使用效率。
七、井口登記員做好車輛井口出入的登記,詳細登記車型、車號、服務單位、司機姓名、入井時間、作業地點、升井時間、作業趟數(臺班小時)。
七、調度員要嚴格按包機制派車,嚴禁亂派車,保證車輛的完好率。
八、駕駛員在運行過程中出現車輛故障和其他需隊里解決的問題及時通知調度,調度員要做好記錄,詳細登記時間、匯報人、匯報服務單位、存在問題、值班人。并及時向值班隊領導反饋情況。
九、司機要嚴格按派車單作業,準時到達作業地點。
十、做好運行調度日報表,統計當日車輛運行、故障及修復情況,第二天班前會上通報。
篇2:生產調度部安全生產責任制
生產、調度部安全生產責任制
(1)在副總經理的領導下組織編制季、月度生產計劃,以及安全技術和改善勞動條件的措施項目;對本部門安全工作直接負責;
(2)認真貫徹、轉達上級有關安全生產的指示,堅持生產與安全的“五同時”;
(3)負責在保證安全的情況下組織生產,發現違反安全生產制度、規定和安全技術規程的做法及時制止,嚴禁違章指揮、違章作業;
(4)每半月組織安全檢查,并加強日常檢查,對檢查出的安全隱患落實整改,隨時掌握安全生產動態;
(5)定期組織開展安全生產教育,定期進行考核。組織好新進及轉崗工人的安全教育;
(6)認真執行公司管理制度、勞動紀律的相關規定;
(7)參與或配合相關部門對生產事故的調查、處理、統計上報工作;
(8)檢查“三規一法”的落實情況;
(9)審查車間“崗位操作法”的制定;
(10)定期參與對設備進行點檢,確保設備、安全裝置、防護設施處于良好狀態;
(11)建立、健全生產部、車間、班組安全、防火組織;
(12)完成領導布置的其他工作。
篇3:車輛調度人員崗位責任
1、負責本企業運輸任務的組織、車輛的調度,合理安排工作,保質、保量完成上級下達的任務。
2、嚴格執行安全行車制度,掌握駕駛員的準駕資質,熟悉車輛及駕駛員的技術狀況,合理調整作息時間。營運里程超過400KM的,必須派雙司機或制定行之有效的作息制度。
3、搞好貨源調查、掌握市場信息和貨源流量、流向、流時規律,準確及時傳達各種生產信息。根據車輛運行情況及時編制和調整運行作業計劃,充分發揮車輛運行效率。
4、記錄駕駛員的出車情況,車輛動態情況,初審貨物運單,發現問題及時上報,做好調度日志。
5、嚴格執行車輛及設施、設備報修計劃,確保車輛及設施、設備的質量,并作好記錄、統計。
6、處理負責反饋、客戶的投訴,對重大問題及時報告領導通報有關部門。對本企業發生故障的車輛,及時派車救援、接駁。
7、接到車輛因運行途中遇特殊情況改變預定指令的,應據情向領導匯報并及時做好運力調整及補救安排。