總則

第一條為強化生產調度工作,保證生產組織系統高效、有序、順暢進行,最大限度發揮生產能力,提高經濟效益,特制定本制度。

第二條生產調度工作的基本任務是以生產經營計劃為依據,在生產領域中科學、均衡地組織生產,及時發現,研究和處理生產活動中出現的問題,確保生產計劃的全面完成。

第三條生產調度人員要全面了解焦化廠的生產工藝流程和崗位職責流程及生產經營情況,對焦化廠生產經營活動進行合理安排和協調,以使生產系統達到高效率,獲得最佳經濟效益。

第四條生產調度工作必須妥善處理產量與質量、效益,生產與安全等關系。

第二章生產調度組織系統

第五條焦化廠的調度指揮系統包括以廠長為首以調度室(生產科)為中心、由各車間、科室領導和技術人員參加的調度管理網。

第六條調度室最根本的任務是負責全廠生產組織,組織協調物料平?,依據生產計劃,保證生產均?、有序、順暢的進行。

第七條日常調度工作必須堅持集中統一的原則,在廠長領導下,對全廠的生產活動進行集中指揮、統一調度。

第八條各生產單位及有關部門,每天早會必須按時和如實向調度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題,并認真貫徹、落實調度會議和調度室發出的各項調度指令,不得遲誤。

第九條焦化廠實行調度長負責制,由調度長行使對企業日常生產的指揮權,必要時可直接調度到班組和崗位。

第十條調度指令具有權威性,基層單位和有關部門必須協作配合,貫徹執行。生產調度有權撤銷各生產單位作出的不符合生產規律或不利于綜合平衡的決定,各車間必須服從,如有不同意見,可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前,必須按生產調度的決定執行。第十一條調度室解決和???理問題,要迅速果斷、有預見性,堅持準確性和及時性。發生緊急情況,立即提出對策并付諸實施,并及時向焦化廠主管領導匯報。

第三章調度室職責

第十二條負責制定生產經營計劃和現場作業質量管理計劃,報廠長批準后,按計劃分階段組織生產,準確掌握企業的生產經營活動狀態,及時采取措施消除相互脫節和失調的現象,確保各單位全面完成生產計劃。

第十三條及時向焦化廠主管領導和各分管領導及有關部門報告或傳達生產作業計劃的執行情況與存在問題整改落實情況。

第十四條檢查生產單位及有關職能部門執行生產調度會決議落實情況,檢查各生產進度和設備運行及質量指標的生產安排。

第十五條根據生產的需要,有權用調度命令或調度通知的方式,責成有關方面限期解決某些問題;有權指揮和調度本廠各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。

第十六條生產調度發現違章作業現象,在來不及與有關負責人聯系時,有權直接制止,并及時通知違章作業者的直接負責人;也可直接按制度執行,將罰款單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。

第十七條根據工作的需要,有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據、情況(包括統計數字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產工作報告等)。

第十八條加強與有關職能部門的聯系,嚴禁推諉扯皮,要及時溝通、密切配合,解決好生產活動中以及各相互協調環節中出現的問題。

第四章生產調度的工作制度

第十九條調度室每日早10時前準確、完整填制生產日報表報送各分管領導辦公室。生產調度指令至各有關部門,然后再由有關部門負責人落實,但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。

第二十條日常總調度室對影響生產的關鍵環節(如全廠的水、風、電、汽的調配及主機設備的正常開停時間),實行統一掌握,集中控制。

第二十一條各生產單位在生產過程中出現重大設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現突發問題等情況時,要及時向調度室報告。值班調度員在向焦化廠領導報告的同時,應迅速組織力量,采取必要措施,防止事態的發展或擴大。對需要保護現場的,必須采取相應的措施。

第二十二條公司實行生產調度例會制度,每周一上午召開生產調度會,總調度室負責以“會議紀要”或“調度通知”的形式,將會議形成的決議及時傳達到有關單位,并負責督促檢查落實情況。

第二十三條值班調度的工作內容:

1、組織平衡本班生產,隨時掌握生產情況;

2、掌握主機設備的運轉和檢修情況;

3、掌握原材料、半成品庫存及質量情況;

4、掌握設備運行情況;

5、掌握各崗位安全操作情況;

6、處理上個班遺留的問題;

7、對有關生產過程中的緊急情況的報告和處理。

第二十四條值班調度應提前接班并進行下列工作:

1、聽取上班調度員介紹生產情況和設備運轉情況;

2、聽取上班調度員對遺留問題的處理意見;

3、查看上班調度員的值班記錄;

4、了解各部門領導的當班工作安排。

第二十五條值班調度要室內調度和巡回檢查調度兩種工作方法結合起來進行工作,并及時與各生產單位相互溝通情況。

室內調度員必須明確當班的工作任務,要隨時掌握生產動態,指揮和協調生產作業,及時記錄主機的運轉情況和產量、質量等數據。

巡回檢查調度員的任務主要是深入現場調查研究,平?與組織生產,協助車間解決問題。同時應關注原料煤堆場、車間檢修現場;對勞動紀律、安全生產、環境保護等情況也要進行相應的檢查,并根據實際情況,提出整改意見。

第二十六條對不服從生產調度指揮,造成生產過程失控,影響均?穩定生產,造成經濟損失的部門和個人,視情節給予經濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。

第二十七條因調度人員指揮失誤,給生產造成損失的,視情節對責任人和部門負責人給予經濟處罰、行政處分,直至追究刑事責任。

第二十八條生產調度對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班兩人。

第二十九條以生產調度的集中統一指揮為原則,一切與生產相關的操作、指令都要通過生產調度指揮系統逐級下達,情況緊急或必要時,合理將范圍內的人力、物力加以調配,以確保操作平穩,生產安全,保質、保量、按時完成生產任務。

第三十條緊急情況下的應急處理:

當生產調度接到有關車間、部室的緊急報警電話時,生產調度必須在最短的時間到達現場,確認屬實需立即撥打報警電話(如119、110或120等),并通知總調度長和主管生產廠長,迅速聯系有關部門或其他車間進行相應的處理或救援。

第三十一條當遇到以下情況時,各車間或部門應及時向生產科匯報,調度員必須立即到位。

1、發生安全、設備、質量、人身、燃燒、爆炸等事故的;

2、主要操作指標發生重大變化,明顯偏離控制范圍的;

3、水、電、汽等供應發生困難,需要降低負荷停車或停產的;

4、崗位出現喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產秩序的;

5、主要設備出現故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的;

6、原料供應脫節、供應不足等威脅到生產正常進行的;

7、發現安全隱患及缺少安全防護措施的及監控崗位出現問題的。

8、調度員現場確認后,應及時記錄各車間或部門的匯報內容,并立即組織有關部門研究解決,暫時不能解決??,應向上級領導匯報。

9、在未接到生產調度指令前,存在問題的生產單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產等。

第五章調度管理

第三十二條需要改變生產質量方案,調整工藝、工程措施;計劃檢修和設備運行方案時,調度室可直接下達指令到各單位當班班長,當班班長接到指令后,必須嚴格遵照執行。

第三十三條生產中出現的技術和質量問題(如長時間操作不正常技術措施跟不上、產品質量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等)由當班負責人向調度匯報,調度室及時記錄,掌握情況,并給予協調解決。

第三十四條機、泵、儀、表等動、靜設備出現問題不能正常運行,嚴重威脅生產時,當班負責人直接與設備科聯系進行維護和維修,并及時向公司調度室匯報,調度室應深入現場,組織協調有關單位進行搶修。

第三十五條各輔助生產單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法,必須提交生產科審批后,由生產科編制相關各方協同作業的統籌方案,下發相關單位,進行具體實施及完工后的質量驗收。

第三十五條非計劃停工、停車和停產,由單位負責人向調度室請示,由調度室進行現場判斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排,再落實該單位組織實施,緊急情況下可緊急停工、停車但必須立即向公司調度室匯報。否則,按私自停產、停工、停車論處。

第三十六條每天當班調度員應協助好廠值班領導安排的各項生產任務,并做好監督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執行情況及負責按計劃安排組織指揮的開、停工及開車前的準備,停車后的處理工作。

第六章生產裝置管理

第三十七條各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時,應及時向???度室匯報,由調度室統一下達指令進行平?。

第三十八條生活供水、生產運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調度室協調設備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產。

第三十九條當裝置污水排放時,要符合環保要求,按焦化廠規定流程執行,如確實影響生產,各裝置應提前向調度室匯報,同意后方可排放。

第四十條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型設備開、停機操作時,需提前向調度室匯報,待調度室組織相關人員現場檢測,一切準備就緒后方可操作。

第七章調度指令管理

第四十一條當生產受到影響和正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去,上級或廠部的決定受到抵制或生產計劃受到制約時,調度室需發布《調度令》或強制性《調度令》,但必須具有合法性。

第四十二條《調度令》由生產調度室起草,調度長審核后由廠長簽發,受令單位必須認真執行,不折不扣完成,否則將從嚴處罰。

第四十三條《調度令調度管理制度》的管理一式兩份,一份交執行單位責任人,另一份生產科留存。

第四十四條在生產運行處于緊急狀態,生產裝置發生重大調整、安全隱患擴大惡化及危及企業和個人生命財產安全時,調度室必須下達緊急調度令,(來不及書面指令的,緊急情況下可下達口頭調度令)。第四十五條生產調度指令是在確保產品質量的前提下,組織均?完成生產任務的重要手段,是對關鍵問題采取緊急措施的行政調度命令,各車間、科室必須無條件服從,并按調度指令規定的任務、內容和期限組織完成。

第四十六條對受令單位執行調度指令不及時、不到位,一次扣責任人100元,第二次以上,扣責任人200元;造成重大事故的,按焦化廠管理規定執行。每月調度指令各單位完成情況,隨月度生產報表同時報送企劃部和??動人事部作為績效工資考核依據。

第八章生產日報表管理制度

第四十七條各生產單位當班班長在下班前半小時,將本班的生產情況及各種生產數據報生產科調度室,由夜班調度對三班生產情況及生產指標數據進行統計匯總并填好調度生產日報表,在7:15以前送到廠長辦公室。

第四十八條各生產單位統計員(或兼職統計員)每天8:30分必須準時填送單位生產日報表,日報表中的各項工作量和指標數據必須具有可考性、真實性,并有單位負責人簽字后方可報送生產科。否則每遲報一次罰款10元,每拒報、漏報、錯報一次罰款20元。

第四十九條生產科統計員每天10:00點鐘,必須準時將各單位生產日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則,每遲報一次罰款10元,拒報、漏報、錯報一次罰款20元;日報表未經考核和計算錯誤的每次罰款30元。

第五十條各單位統計員公休、事假或不在崗情況下,單位負責人要安排其他人員代理報送,代理人所填報的程序仍執行統計員規定。否則,遲報的每次罰款10元;出現拒報、漏報、錯報、每次罰款20元;出現弄虛作假和篡改數據的每次罰款100元。

第五十一條各單位統計員每月27號務必將當月生產日報表匯總合計,及時報送有關領導和部門。否則,遲報、漏報、拒報、錯報的仍執行日報表規定處罰。

第五十二條各單位統計員職責流程和工作考核生產科管理,在日常報表和各項考核統計工作中,不受任何人影響或制約。否則,不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規定的,按失職論處予以取消統計員資格并承擔追究處理。

第五十三條本制度由生產科負責執行落實和解釋。各車間、科室必須認真履行遵守。

本生產調度管理制度自2009年9月起執行。

篇2:車輛調度管理制度

為合理使用車輛,使車輛出車率達到最高,特制定本制定

(一)所有車輛由車輛調度員統一派車。

(二)司機要服從調度員派車指揮(除特殊情況外)對于不服從調度派車司機,停工并處罰。

(三)司機確需要休息的,必須預先向調度員及分管副隊長請假,經批準后方可休息,否則當曠工處理。區隊司機需休息者的,需向本區隊隊長請假,經本區隊隊長簽字同意后,向隊調度員及分管副隊長請假,需車隊司機向區隊頂班的,提前申請說明,否則當曠工處理。

(四)、各區隊需要使用車輛時,應事先填妥“車輛使用申請單”,經區隊隊長批準后及時交給調度員。無“使用申請單”口頭傳送的不予派車。無“車輛使用申請單”擅自派車,每發現一次罰款100元。

五、“車輛使用申請單”應詳填寫用車班次、作業地點、作業內容、所需車型、申請數量、運距、核定趟數,以便派車。

六、調度員要根據“車輛使用申請單”填寫“派車單”,合理安排車輛,使車輛達到最高使用效率。

七、井口登記員做好車輛井口出入的登記,詳細登記車型、車號、服務單位、司機姓名、入井時間、作業地點、升井時間、作業趟數(臺班小時)。

七、調度員要嚴格按包機制派車,嚴禁亂派車,保證車輛的完好率。

八、駕駛員在運行過程中出現車輛故障和其他需隊里解決的問題及時通知調度,調度員要做好記錄,詳細登記時間、匯報人、匯報服務單位、存在問題、值班人。并及時向值班隊領導反饋情況。

九、司機要嚴格按派車單作業,準時到達作業地點。

十、做好運行調度日報表,統計當日車輛運行、故障及修復情況,第二天班前會上通報。

篇3:探掘日報調度通報管理制度

為了保證超前鉆探工作有序進行,防止超掘現象的發生,特制定以下管理制度。

一、工作程序

1、掘進隊組每日必須按要求將工作面實際進度報調度室;

2、打鉆結束后,掘進隊組必須在1個工作日內將打鉆結果報地測科;

3、地測科參照調度統計進度和掘進隊組報送的打鉆記錄,分析掘探情況;

4、在次日調度會上,地測科負責對上個工作日的超前鉆探工作工作情況進行通報,并對當日超前鉆探工作進行安排。

二、通報內容

1、各掘進隊組剩余允許掘進距離情況;

2、各掘進隊組超前鉆探情況;

3、超前鉆探工作安排。

4、在技術、工程、設備管理等方面出現的新情況和存在問題。

5、工作面超掘情況。