一、調(diào)度工作的性質(zhì)和任務(wù):

礦調(diào)度機(jī)構(gòu)是煤炭生產(chǎn)的指揮中心,是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的指揮部,是聯(lián)系煤炭生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),搞好安全生產(chǎn)和綜合平衡的樞紐,按日、月、季、年度準(zhǔn)確做出生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)字,并分發(fā)給礦長(zhǎng)及有磁人員。

礦井調(diào)度工作的基本任務(wù)是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律,及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)、了解計(jì)劃完成情況,按照實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng),及時(shí)采取有效措施,正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),使生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行,并積極組織各方面力量為生產(chǎn)服務(wù),保證完成和超額完成計(jì)劃,搞好安全生產(chǎn)。

二、調(diào)度工作的原則、職責(zé)和權(quán)限:

1、調(diào)度工作的原則;

調(diào)度工作要有嚴(yán)格的計(jì)劃性、集中性、預(yù)見(jiàn)性、及時(shí)性和群眾性,調(diào)度工作必須建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),調(diào)度工作要抓主要矛盾,統(tǒng)觀全局,克服薄弱環(huán)節(jié),以促進(jìn)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。

2、職責(zé)和權(quán)限:

負(fù)責(zé)日常的組織和指揮,全面完成生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)召開(kāi)調(diào)度會(huì)議、平衡會(huì)議及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,督促、檢查各種會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)方面有關(guān)指示的執(zhí)行情況,凡涉及影響生產(chǎn)需要及時(shí)處理的問(wèn)題要及時(shí)處理。

認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針,嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢(shì)和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),抓好均?生產(chǎn),認(rèn)真做好上情下達(dá),下情上報(bào)工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況,了解生產(chǎn)工作面的工程進(jìn)度情況。

經(jīng)常深入實(shí)際,調(diào)查研究,掌握生產(chǎn)情況的一手資料,建立健全完善各種原始記錄,按時(shí)填寫(xiě)各種圖表和牌板,及時(shí)提出調(diào)度日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)分析情況。

調(diào)度售貨員有權(quán)參加生產(chǎn)計(jì)劃的編制和審查工作,有權(quán)召集或參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議,調(diào)度人員根據(jù)???導(dǎo)的指示生產(chǎn)需要有權(quán)調(diào)度人力、物力及車輛,根據(jù)工作需要有權(quán)了解計(jì)劃生產(chǎn)措施和領(lǐng)導(dǎo)批示落實(shí)情況,各井口及技術(shù)人員及時(shí)提供情況和資料。

不斷完善調(diào)度各種手段,加速調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化步伐。

三、調(diào)度工作制度

1、調(diào)度責(zé)任制

為了加強(qiáng)調(diào)度人員的責(zé)任感和加強(qiáng)調(diào)度工作的嚴(yán)肅性。我們制定了《調(diào)度員崗位責(zé)任制》、《調(diào)度員交接班制度》、《調(diào)度室主任(付主任)崗位責(zé)任制》、《調(diào)度人員考勤制度》。

2、請(qǐng)示匯報(bào)制

礦調(diào)度室及時(shí)把各井口及全礦產(chǎn)量、進(jìn)米、出勤等情況向礦委會(huì)匯報(bào),建立《日、旬、月、生產(chǎn)匯報(bào)制》專題事故匯報(bào)制度、專題匯報(bào)制度、有調(diào)度專業(yè)會(huì)議制度。

3、調(diào)度會(huì)議制度:

(1)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議

礦調(diào)度室每日召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,由生產(chǎn)付礦長(zhǎng)、調(diào)度主任或其它指定人員主持,各采區(qū)每班班前,召開(kāi)調(diào)度會(huì)議,由井長(zhǎng)或付井長(zhǎng)主持。主要任務(wù)是分析生產(chǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行綜合平?,確定和落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),及完成生產(chǎn)任務(wù)的措施,保證計(jì)劃任務(wù)的完成。

(2)生產(chǎn)平?會(huì)議

每月召開(kāi)三次,主要任務(wù)是總結(jié)每旬生產(chǎn)完成情況好壞的原因,研究措施,安排落實(shí)下步生產(chǎn)任務(wù),對(duì)會(huì)議決定的問(wèn)題調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

(3)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)會(huì)議

調(diào)度室主任參與每月依據(jù)礦計(jì)劃做出的采掘安排,平?和落實(shí)下一個(gè)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和措施。按照礦計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度指揮,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)均?地完成任務(wù)。

4、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制:

為了解決生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)重大問(wèn)題,建立領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持每日24小時(shí)值班制度,領(lǐng)導(dǎo)干部在值班期間,要根據(jù)調(diào)度員和井口的匯報(bào),檢查作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況,處理生產(chǎn)中的重大問(wèn)題,保證完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

5、牌、板、圖的管理制度:

礦調(diào)度設(shè)立生產(chǎn)高度臺(tái)帳,各種有關(guān)生產(chǎn)和安全的生產(chǎn)記錄及各種報(bào)表,調(diào)度室設(shè)有有關(guān)生產(chǎn)圖紙,生產(chǎn)技術(shù)指揮完成情況牌板。

篇2:車輛調(diào)度管理制度

為合理使用車輛,使車輛出車率達(dá)到最高,特制定本制定

(一)所有車輛由車輛調(diào)度員統(tǒng)一派車。

(二)司機(jī)要服從調(diào)度員派車指揮(除特殊情況外)對(duì)于不服從調(diào)度派車司機(jī),停工并處罰。

(三)司機(jī)確需要休息的,必須預(yù)先向調(diào)度員及分管副隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息,否則當(dāng)曠工處理。區(qū)隊(duì)司機(jī)需休息者的,需向本區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假,經(jīng)本區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字同意后,向隊(duì)調(diào)度員及分管副隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假,需車隊(duì)司機(jī)向區(qū)隊(duì)頂班的,提前申請(qǐng)說(shuō)明,否則當(dāng)曠工處理。

(四)、各區(qū)隊(duì)需要使用車輛時(shí),應(yīng)事先填妥“車輛使用申請(qǐng)單”,經(jīng)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后及時(shí)交給調(diào)度員。無(wú)“使用申請(qǐng)單”口頭傳送的不予派車。無(wú)“車輛使用申請(qǐng)單”擅自派車,每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

五、“車輛使用申請(qǐng)單”應(yīng)詳填寫(xiě)用車班次、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容、所需車型、申請(qǐng)數(shù)量、運(yùn)距、核定趟數(shù),以便派車。

六、調(diào)度員要根據(jù)“車輛使用申請(qǐng)單”填寫(xiě)“派車單”,合理安排車輛,使車輛達(dá)到最高使用效率。

七、井口登記員做好車輛井口出入的登記,詳細(xì)登記車型、車號(hào)、服務(wù)單位、司機(jī)姓名、入井時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、升井時(shí)間、作業(yè)趟數(shù)(臺(tái)班小時(shí))。

七、調(diào)度員要嚴(yán)格按包機(jī)制派車,嚴(yán)禁亂派車,保證車輛的完好率。

八、駕駛員在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)車輛故障和其他需隊(duì)里解決的問(wèn)題及時(shí)通知調(diào)度,調(diào)度員要做好記錄,詳細(xì)登記時(shí)間、匯報(bào)人、匯報(bào)服務(wù)單位、存在問(wèn)題、值班人。并及時(shí)向值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反饋情況。

九、司機(jī)要嚴(yán)格按派車單作業(yè),準(zhǔn)時(shí)到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)。

十、做好運(yùn)行調(diào)度日?qǐng)?bào)表,統(tǒng)計(jì)當(dāng)日車輛運(yùn)行、故障及修復(fù)情況,第二天班前會(huì)上通報(bào)。

篇3:探掘日?qǐng)?bào)調(diào)度通報(bào)管理制度

為了保證超前鉆探工作有序進(jìn)行,防止超掘現(xiàn)象的發(fā)生,特制定以下管理制度。

一、工作程序

1、掘進(jìn)隊(duì)組每日必須按要求將工作面實(shí)際進(jìn)度報(bào)調(diào)度室;

2、打鉆結(jié)束后,掘進(jìn)隊(duì)組必須在1個(gè)工作日內(nèi)將打鉆結(jié)果報(bào)地測(cè)科;

3、地測(cè)科參照調(diào)度統(tǒng)計(jì)進(jìn)度和掘進(jìn)隊(duì)組報(bào)送的打鉆記錄,分析掘探情況;

4、在次日調(diào)度會(huì)上,地測(cè)科負(fù)責(zé)對(duì)上個(gè)工作日的超前鉆探工作工作情況進(jìn)行通報(bào),并對(duì)當(dāng)日超前鉆探工作進(jìn)行安排。

二、通報(bào)內(nèi)容

1、各掘進(jìn)隊(duì)組剩余允許掘進(jìn)距離情況;

2、各掘進(jìn)隊(duì)組超前鉆探情況;

3、超前鉆探工作安排。

4、在技術(shù)、工程、設(shè)備管理等方面出現(xiàn)的新情況和存在問(wèn)題。

5、工作面超掘情況。