一、調度會議時間:每天上午7:00到7:30。

二、調度會議地點:礦調度室。

三、參加?人員:礦長、生產礦長、安全礦長、技術員、當天值班的各機構人員。

四、會議由礦長主持,調度人員協助做好記錄。

五、由生產礦長匯報生產完成情況,安全狀況及存在的問題,時間不超過10分鐘。

六、存在的問題,要落實有關機構承辦。

七、由分管礦長部署安排當天要做好的工作。

八、各機構人員缺席一次(遲到二次算一次缺席,超過5分鐘算遲到)罰50元。

篇2:企業安全生產調度會議制度

為進一步加強我公司的安全生產調度工作,提高調度會議質量,嚴肅會議紀律,規范生產調度會議形式和內容,真正實現調度會為安全生產服務的目的,充分體現調度平?指揮生產的樞紐作用,確保我公司安全生產和各項工作的正常有序進行,根據我公司工作實際,特制定本制度。

(一)會議時間

每周召開一次調度會議,時間為周一下午14時30分。

如有上級檢查或組織召開大型會議,工程管理部門負責提前通知相關單位,并另行安排時間。其它若無緊急會議,必須正常召開調度會。

(二)會議地點:臨建會議辦公室

(三)會議組織:由總監理工程師負責主持召開

(四)參加會議人員:

1、公司分管礦建副總經理,分管安全、機電副總經理,總工程師,各部門負責人及各專業工程師、主管,監理單位總監理工程師各專業監理工程師,各施工單位項目經理、施工隊長。會議需要其它人員參加的可另行通知。

2、專題會議,根據需要臨時組織召開,參加會議人員提前臨時通知。

﹙五﹚會議程序和內容:

1、調度通報本周生產任務完成情況及未完成的原因。

2、通報上次調度會議議定事項的執行情況。

3、對各單位提出的問題進行協調平?,確定解決的辦法、解決的部門、解決的時間。

4、對各部門、副總提出當前生產中關鍵性的急需解決的問題并作出相應安排。

5、各分管領導對分管范圍內的重點工作進行安排。

6、礦建副總經理對安全生產工作安排部署。

(六)考核辦法:

1、公司各部門負責人參加調度會議,確因工作需要不能參加,可提前向主管礦建副總經理請假,各施工單位負責人向總監理工程師請假,獲準同意后告知調度主管負責人,可派單位其他負責人參加會議。如請假沒有得到同意不參加會議罰款100元。

2、參加人員必須準時到會,遲到超過5分鐘罰款50元。無故不參加會議罰款200元,會議中不請假提前離開,按未參加會議論處。

3、調度會議安排的工作,各單位必須保質保量,按期予以落實,對于無故扯皮推諉,沒有按期落實的問題,對單位罰款200-500元。

4、調度會上平衡的問題,必須按要求認真執行,確實因客觀原因不能按期完成任務,必須提前向調度主管領導說明情況,否則按未完成處理。

5、對于各單位提出的問題,進行平?落實時,必須有明確的落實人、具體落實時間、有可靠的落實措施。

6、各單位屬正常業務問題不得上會,確因職責范圍不清需要上會讓領導平?的可正時提出,但陳述問題時力求簡明扼要,不得一味的強調理由,延長會議時間。

7、調度員必須認真做好會議記錄,要求內容齊全、詳細,以備后查。

8、調度員負責會議議定事項的追蹤落實,要及時做好信息反饋工作確保礦井安全、生產正常。