煤礦督察檢查制度范本
為貫徹國家“安全第一,預(yù)防為主”的煤礦安全生產(chǎn)方針,切實(shí)抓好我礦安全生產(chǎn)工作,及時查處我礦安全隱患,保護(hù)煤礦職工人身安全,防止我礦事故的發(fā)生,促進(jìn)我礦健康發(fā)展,特制定本制度。
一、我礦安全督察檢查人員應(yīng)當(dāng)遵循煤礦安全操作規(guī)程,依照相關(guān)法規(guī)督查,為井下提供服務(wù)、“群防”“群治”、保障安全的原則。
二、堅(jiān)持常規(guī)檢查和重點(diǎn)整治相結(jié)合,對我礦加大整治力度和監(jiān)察力度。
三、我礦安全督察檢查應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效糾正影響我礦安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為,實(shí)行安全督察檢查與促進(jìn)安全管理相結(jié)合、教育與懲罰相結(jié)合的原則。
四、我礦定期或不定期進(jìn)行安全督察檢查。著重檢查我礦的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是否落實(shí);深化我礦安全整治的措施是否到位,對查出的問題,要明確責(zé)任,落實(shí)整改的措施。
五、各檢查人員必須對上次檢查的情況,逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查,我礦對隱患不整改或整改力度不夠的,礦領(lǐng)導(dǎo)必須責(zé)令加強(qiáng)整改力度,同時根據(jù)具體情況,按有關(guān)處罰規(guī)定進(jìn)行處罰,罰金交工會。
六、對我礦安全督察檢查工作不落實(shí)、措施不到位、甚至造成事故的,將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
篇2:煤礦公司企業(yè)理念
煤礦公司企業(yè)理念
企業(yè)宗旨:精采細(xì)采潔凈生產(chǎn)創(chuàng)造效益回報社會
企業(yè)目標(biāo):本質(zhì)安全高產(chǎn)高效大強(qiáng)富美世界一流
企業(yè)核心價值觀:和諧篤志追求卓越
企業(yè)哲學(xué):人人安全人人富裕人人快樂人人奉獻(xiàn)
企業(yè)工作作風(fēng):迅速反應(yīng)馬上行動重在執(zhí)行貴在結(jié)果
企業(yè)競爭理念:競爭激發(fā)動力,競爭造就強(qiáng)者,競爭促進(jìn)發(fā)展
企業(yè)創(chuàng)新理念:人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新
企業(yè)培訓(xùn)理念:成功的企業(yè)首先是一所學(xué)校,優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生
企業(yè)發(fā)展理念:趕超跨越不進(jìn)則退
企業(yè)人才理念:
創(chuàng)建四好班子:政治素質(zhì)好經(jīng)營業(yè)績好團(tuán)結(jié)協(xié)作好作風(fēng)形象好
培育四能干部:能想、能寫、能說、能干
打造四有人才:有眼光、有膽量、有組織能力、有社會責(zé)任感
企業(yè)管理理念:
生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)市場化
制度再多不落實(shí)等于零,行動再快沒效果等于零。
企業(yè)安全理念:
安全是員工最大的福利安全是企業(yè)最大的效益
安全是社會最大的穩(wěn)定
安全工作再充分也不過分
寧停三天,不搶一秒
人人抓安全時時抓安全事事重安全
企業(yè)行為理念:遵章要用心操作要細(xì)心履職要盡心執(zhí)行要恒心
企業(yè)質(zhì)量理念:質(zhì)量是企業(yè)的生命、是市場的保證、是用戶的口碑。
企業(yè)科技理念:科技是第一生產(chǎn)力,是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
企業(yè)經(jīng)營理念:成本最小化、效益最大化、運(yùn)作專業(yè)化。
企業(yè)工作理念:
學(xué)習(xí)永不言滿創(chuàng)新永不言止競爭永不言敗
奮進(jìn)永不言退奉獻(xiàn)永不言悔
企業(yè)學(xué)習(xí)理念:
再忙不能誤了學(xué)習(xí)再虧不能虧了精神再窮不能窮了頭腦
簡化程序少應(yīng)酬靜下心來多讀書
學(xué)習(xí)是永恒的主題,培訓(xùn)是終身的福利。
篇3:煤礦公司1134企業(yè)文化建設(shè)格局
煤礦公司“1134”企業(yè)文化建設(shè)格局
**煤礦按照“本質(zhì)安全高產(chǎn)高效大強(qiáng)富美世界一流”為目標(biāo),始終堅(jiān)持“制度管企,文化管人”的管理思路,在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作中,注重“樹人、鑄魂”,通過理念滲透、行為養(yǎng)成、形象優(yōu)化,逐漸使文化建設(shè)成為全體員工的持久動力,造就了一支素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍,有力地推動了**快速發(fā)展,經(jīng)過幾年來的探索實(shí)踐和系統(tǒng)推進(jìn),形成了具有**特色的“1134”企業(yè)文化建設(shè)總體格局,即:1個管理思路、1個核心理念、3項(xiàng)推進(jìn)步驟、4大推進(jìn)工程。
一個管理思路:制度管企,文化管人。
“人管人管一人,制度管人管一陣,文化管人管住魂”,一流的企業(yè)不光要有一流的業(yè)績,更應(yīng)該具備一流的文化,**煤礦一方面通過建立科學(xué)的制度管理體系,嚴(yán)密規(guī)范各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)與流程,另一方面通過長期的、強(qiáng)勢的理念灌輸、行為養(yǎng)成,視覺體現(xiàn),把員工千差萬別的思想、行為統(tǒng)一到**發(fā)展的思路與戰(zhàn)略上來,使**的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景得到廣大員工的認(rèn)同理解和接受,并且深深植根于員工靈魂中。
一個核心理念:樹**人,鑄**魂。
在塑造獨(dú)特企業(yè)文化建設(shè)的典范中,**煤礦明確的核心理念就是“樹**人,鑄**魂”。早在2005年,**煤礦便形成了自己的企業(yè)文化理念體系。在此后的幾年中,企業(yè)文化也不斷融入了新的要素,形成了較為完整的企業(yè)文化理念系統(tǒng)、制度規(guī)范和視覺形象識別系統(tǒng)。我們通過構(gòu)筑“和諧篤志追求卓越”的核心價值觀來增強(qiáng)員工隊(duì)伍的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感,加強(qiáng)員工隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;通過“7+5”學(xué)習(xí)模式構(gòu)筑人才成長體系,實(shí)施干部職工素質(zhì)提升工程,引導(dǎo)干部職工樹立做人要低調(diào)一點(diǎn),做事要認(rèn)真一點(diǎn),學(xué)習(xí)要刻苦一點(diǎn),名利要淡泊一點(diǎn),待人要寬厚一點(diǎn)的“五個一點(diǎn)”做人要求,對黨員干部提出了能干,能想,能說,能寫的“四能”素質(zhì)要求;通過持續(xù)不斷的開展“四好班子、五種作風(fēng)、六種能力建設(shè)”活動,來進(jìn)一步鑄造企業(yè)員工愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)精神。
三項(xiàng)推進(jìn)步驟:理念滲透、行為養(yǎng)成、形象優(yōu)化。
第一步驟:理念滲透,**煤礦開展了多種形式的思想和文化理念的滲透工作,開創(chuàng)了旨在培養(yǎng)員工隊(duì)伍文化理念的“7+5”學(xué)習(xí)模式(每日一題學(xué)習(xí)、舉辦夜校學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)、研討會學(xué)習(xí)、專家講座學(xué)習(xí)、網(wǎng)站學(xué)習(xí)、車載視頻學(xué)習(xí);每月發(fā)送一條黨委書記寄語、政工干部每月寫一萬字讀書筆記、每月組織一次中層干部理論考試、每季度召開一次理論研討會、每月召開一次政工例會),從提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)入手,來培育共同的價值觀,從而形成了獨(dú)特的理念體系。
第二步驟:行為養(yǎng)成,公司針對性地開展了日常文明用語、職業(yè)禮儀、職業(yè)形象等行為養(yǎng)成訓(xùn)練活動,大力開展軍事化訓(xùn)練,開展“4E6S”、“10不準(zhǔn)”競賽活動,養(yǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、規(guī)范的員工行為。
第三步驟:形象優(yōu)化,視覺CI上,公司為每位員工定制了標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的工裝、領(lǐng)帶,制作了統(tǒng)一、鮮明的工作胸卡,并且從懸掛旗幟到宣傳牌板,從電子屏幕到宣傳燈箱,從宣傳手冊到工作記錄本、臺帳、信紙、信封,甚至到每一個紙杯,把集團(tuán)公司的企業(yè)標(biāo)識、圖片處處展現(xiàn),大大增強(qiáng)了企業(yè)的視覺形象和立體感。
四大推進(jìn)工程:4E6S崗位標(biāo)準(zhǔn)考評體系、精細(xì)化管理制度體系、員工行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)體系、企業(yè)形象視聽覺識別體系。
**煤礦制定和實(shí)施了《4E6S》崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,開展大力推行標(biāo)準(zhǔn)崗、精品崗建設(shè);在各區(qū)隊(duì)組推行三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制,建立了干部走動式管理機(jī)制,認(rèn)真實(shí)施精細(xì)化管理;編寫了員工行為規(guī)范和禮儀手冊,規(guī)范員工的言行,并由企業(yè)文化專職部門負(fù)責(zé)加強(qiáng)員工日常行為的監(jiān)督與管理,形成標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、規(guī)范的員工行為標(biāo)準(zhǔn)體系;大力推廣快樂工作法,出臺多項(xiàng)措施,為員工營造良好、快樂向上的工作氛圍,極大調(diào)動了員工工作積極性;制定了《企業(yè)文化建設(shè)視覺系統(tǒng)管理辦法》,對企業(yè)標(biāo)識、圖片進(jìn)行統(tǒng)一使用管理,使企業(yè)形象得到了規(guī)范、良好的運(yùn)用。