為了貫徹“安全第一,預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,落實安全生產(chǎn)責任制,及時消除事故隱患,防止事故發(fā)生,特制定本制度。

一、礦成立自查自糾領導小組:礦長為組長,技術員、調(diào)度室主任、工會主席、機電負責人、安全礦長、生產(chǎn)礦長為成員。

二、自查自糾時間設在每周日,非特殊情況,小組成員必須參加。

三、周一為將自查自糾的安全隱患上報煤管站的時間。

四、事故隱患排查必須覆蓋全礦、排查隱患必須從嚴從細,一絲不茍。若存在隱患排查不出,導致事故發(fā)生,則追究有關排查人員和領導的責任。

五、對查出的隱患,能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,不能現(xiàn)場整改的,要進行分類整理,并按分類落實整改意見,報法人、礦長審批后,落實責任人、整改期限及其要求并存檔案。

六、事故隱患的整改按“分級負責,責任落實”的原則,由法人、礦長、工程師、安全礦長組織各部門的負責人進行事故隱患的落實整改,要做到“項目落實、資金落實、時間落實、責任落實”。

七、隱患整改負責人必須在要求的期限內(nèi)對隱患進行整改,隱患整改結(jié)束后及時將整改結(jié)果報送自查自糾領導小組,屬煤管站及有關行業(yè)主管部門查出的隱患及時整改情況報請復查。若不按期整改的,本礦將按有關安全管理辦法進行處罰。因事故隱患整改不落實,導致事故發(fā)生的,將從重追究責任人責任。

篇2:機電科安全隱患自查自糾制度

一、為進一步加強全科干部職工安全生產(chǎn)意識,最大限度的消除事故隱患,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。

二、各車間在工作過程中要進行自檢自查,對查出的隱患能當場處理的當場處理,將隱患消滅在萌芽狀態(tài);對不能當場處理的維修人員要監(jiān)視該部位情況,等到檢修時間再進行處理。

三、對于查出的隱患在處理完畢后,各車間召集本車間維修人員進行討論,避免在以后的工作中出現(xiàn)類似的情況。

四、各車間管理人員必須認真填寫自查記錄,要工整清晰。

五、科里對各車間進行不定時抽查,查出在車間自檢中沒有發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,對其管理人員進行相應的處罰。

六、礦職能科室及有關部門人員查出的隱患要及時處理,不能處理的要向有關領導報告。

七、對于每月出現(xiàn)三次隱患不能及時處理的管理人員要進行批評教育和相應的經(jīng)濟處罰。

篇3:企業(yè)安全自查自糾制度

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,構建安全生產(chǎn)長效機制,結(jié)合我隊實際情況,特制定事故隱患排查與落實制度如下。

1、全隊職工要樹立“安全第一”的思想,堅決做到不安全不生產(chǎn),嚴格按三大規(guī)程作業(yè),反“三違”查隱患,切實做到自主保安,相互保安。

2、每周三為安全辦公日,由隊管理人員,對全隊生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行一次全面的隱患排查,針對查出的隱患進行總結(jié),現(xiàn)場能夠處理的,必須現(xiàn)場解決,不能現(xiàn)場解決的,嚴格按照四定原則(定時間、定人員、定項目、定措施)落實。

3、本隊不能解決的要及時上報相關部門協(xié)調(diào)解決。

4、對職工提出的隱患,要及時安排處理解決。

5、隊每月召開一次安全例會,由隊長組織,會上要針對當月隊安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié),提出防范措施,同時布置下一月安全工作任務及重點。

6、及時填寫干部走動式管理及隱患排查表,及時安排人整改。

7、各項隱患排查及時落實。

8、以上制度將嚴格按照“雙基”考核辦法進行考核。