設(shè)計變更、工程洽商及材料代用制

1、設(shè)計變更洽商記錄

設(shè)計變更、洽商記錄,是設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位協(xié)商解決施工過程中隨時發(fā)生問題的文件記載,其目的是彌補施工中的設(shè)計不足或由于施工因素影響需進(jìn)行的設(shè)計修改。

1)設(shè)計變更的形式

設(shè)計單位與建設(shè)單位共同下發(fā)的《設(shè)計變更通知單》。

項目經(jīng)理部向業(yè)主、設(shè)計院提出的《施工技術(shù)問題核定單》。

2)設(shè)計變更的要求

《設(shè)計變更通知單》須由設(shè)計單位、建設(shè)單位(業(yè)主)及監(jiān)理單位簽字后方可施工。

《施工技術(shù)問題核定單》須由項目總工簽字,設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位簽字認(rèn)可后方可施工。

記錄內(nèi)容要求條理清楚,明確具體,除文字說明外,必要時附施工圖,以利施工。

相同工程如需用同一個洽商時,可用復(fù)印件或抄件。用抄件時,抄件人應(yīng)在抄件上簽字,并注明原件存放標(biāo)號。

經(jīng)理部屬各施工隊的有關(guān)設(shè)計變更記錄,都應(yīng)通過技術(shù)部與設(shè)計單位、建設(shè)單位聯(lián)系解決,設(shè)計變更記錄由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理,工程完工時存檔。

設(shè)計變更記錄隨工程進(jìn)度要及時辦理,注明變更洽商日期。

必須填寫設(shè)計變更洽商記錄編號,并和施工圖上的洽商號對應(yīng),以利追溯。

洽商記錄按簽定日期先后順序整理。

洽商記錄簽證后,不得隨意涂改或刪除。

設(shè)計變更記錄應(yīng)由資料員統(tǒng)一發(fā)放,應(yīng)注明發(fā)放號并做好發(fā)文登記記錄。

設(shè)計變更記錄原件除按資料管理要求的份數(shù)妥善保存外,應(yīng)在經(jīng)營部門保存一份原件,以利于工程決算時使用。

2、材料代用

原則:以大代小,等強度或等面積代用。

1)建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的材料不能及時供應(yīng)時,經(jīng)理部物資部門應(yīng)提前與建設(shè)單位物資部門取得聯(lián)系并請求協(xié)助解決,采購確有困難的材料,由經(jīng)理部物資部門向建設(shè)單位工程部門提出書面工作聯(lián)系單,經(jīng)工程部門審核,技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),設(shè)計單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位簽字認(rèn)可后方可代用。

2)材料代用單寫清工程部位,代用原因,代用前材料型號、數(shù)量,代用后材料型號、數(shù)量。

篇2:設(shè)計變更工程洽商審批制度

1、凡是建設(shè)單位、設(shè)計單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換、糾正施工圖中的錯誤或其它變更事項,均應(yīng)通過設(shè)計變更予以解決。

2、凡是施工單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換、或因施工條件發(fā)生變化而引起的變更事項,均應(yīng)通過工程洽商予以解決。

3、工程變更、工程洽商是施工圖的補充,與施工圖有同等作用。

4、有條件時總監(jiān)理工程師應(yīng)授予專人處理設(shè)計變更和工程洽商。

5、在處理設(shè)計變更、工程洽商時應(yīng)綜合考慮進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同等情況,防止在某些方面發(fā)生脫節(jié)。

6、在處理設(shè)計變更、工程洽商時,要嚴(yán)格執(zhí)行《委托監(jiān)理合同》中監(jiān)理內(nèi)容與職責(zé)的有關(guān)條款,不得出現(xiàn)越權(quán)行為。

7、有處理設(shè)計變更、工程洽商時,如發(fā)生下列情況,應(yīng)征得建設(shè)單位同意后方可辦理。

(1)提高和降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)影響主要結(jié)構(gòu)功能或使用功能。

(3)增減工程內(nèi)容。

(4)超出建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同范圍。

8、監(jiān)理工程師審批工程洽商時要堅持按規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗評標(biāo)準(zhǔn)審批,不得遷就施工單位失誤造成的變更和洽商。

9、設(shè)計變更、工程洽商的內(nèi)容應(yīng)明確、具體、圖示符合有關(guān)規(guī)范的要求,語言應(yīng)準(zhǔn)確、肯定、深度滿足施工和預(yù)算要求。無特殊情況不得后補,不允許出現(xiàn)造成既成事實后再補辦工程洽商的情況。

10、設(shè)計變更、工程洽商應(yīng)分別進(jìn)行編號。

11、“工程名稱”欄必須與圖紙圖簽一致。

12、對于原設(shè)計變更處,應(yīng)詳細(xì)注明相關(guān)的圖紙頁號,軸線位置和修改內(nèi)容,并注明修

改原因,便與后期查詢和追溯。

13、重大設(shè)計變更應(yīng)報原施工圖審查機構(gòu)審查同意。

14、屬于施工圖變更的洽商,應(yīng)有監(jiān)理、設(shè)計、施工和建設(shè)單位四方簽字。

15、設(shè)計變更和工程洽商文件不得涂改,其整理、編排順序按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

16、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前,承包單位不得實施工程變更。

17、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更,項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。

篇3:工程圖紙會審施工變更洽商管理制度

工程圖紙會審及施工變更、洽商管理制度

1.工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作,項目主管工程師具體實施,組織項目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進(jìn)行圖紙內(nèi)部審核,圖紙內(nèi)部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。

2.建設(shè)單位未組織會審的工程,主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進(jìn)行溝通,逐條解決并落實,有關(guān)記錄按工程變更文件管理。

3.圖紙會審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章,作為工程技術(shù)資料進(jìn)行管理;分階段到圖的工程,應(yīng)分階段、分專業(yè)落實圖紙會審工作。

4.施工變更收到后由項目工程師總負(fù)責(zé),進(jìn)行復(fù)核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進(jìn)行管理,避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發(fā)放到使用崗位;主管工程師應(yīng)在施工前對工程變更內(nèi)容進(jìn)行交底,施工過程中做好管理,施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。

5.分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。

6.施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,不得降低原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建筑功能和安全等級。