工程圖紙會審及施工變更、洽商管理制度

1.工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作,項目主管工程師具體實施,組織項目部和技術科相關專業技術人員分專業進行圖紙內部審核,圖紙內部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術人員參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經工程技術科審核。

2.建設單位未組織會審的工程,主管工程師應在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關方進行溝通,逐條解決并落實,有關記錄按工程變更文件管理。

3.圖紙會審記錄需經各方簽字并蓋章,作為工程技術資料進行管理;分階段到圖的工程,應分階段、分專業落實圖紙會審工作。

4.施工變更收到后由項目工程師總負責,進行復核后確定發放范圍;并指定專人按照受控文件進行管理,避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應符合法律、法規和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發放到使用崗位;主管工程師應在施工前對工程變更內容進行交底,施工過程中做好管理,施工中由質檢員監督檢查。

5.分包工程的變更由總包方統一辦理和管理。

6.施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設計、監理、建設單位辦理工程洽商手續。工程洽商的內容必須符合適用法律、法規和技術標準規范,不得降低原設計標準、建筑功能和安全等級。

篇2:設計變更工程洽商審批制度

1、凡是建設單位、設計單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換、糾正施工圖中的錯誤或其它變更事項,均應通過設計變更予以解決。

2、凡是施工單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換、或因施工條件發生變化而引起的變更事項,均應通過工程洽商予以解決。

3、工程變更、工程洽商是施工圖的補充,與施工圖有同等作用。

4、有條件時總監理工程師應授予專人處理設計變更和工程洽商。

5、在處理設計變更、工程洽商時應綜合考慮進度、投資、質量和合同等情況,防止在某些方面發生脫節。

6、在處理設計變更、工程洽商時,要嚴格執行《委托監理合同》中監理內容與職責的有關條款,不得出現越權行為。

7、有處理設計變更、工程洽商時,如發生下列情況,應征得建設單位同意后方可辦理。

(1)提高和降低建設標準。

(2)影響主要結構功能或使用功能。

(3)增減工程內容。

(4)超出建設單位與施工單位簽訂的施工合同范圍。

8、監理工程師審批工程洽商時要堅持按規范、規程、工藝標準、驗評標準審批,不得遷就施工單位失誤造成的變更和洽商。

9、設計變更、工程洽商的內容應明確、具體、圖示符合有關規范的要求,語言應準確、肯定、深度滿足施工和預算要求。無特殊情況不得后補,不允許出現造成既成事實后再補辦工程洽商的情況。

10、設計變更、工程洽商應分別進行編號。

11、“工程名稱”欄必須與圖紙圖簽一致。

12、對于原設計變更處,應詳細注明相關的圖紙頁號,軸線位置和修改內容,并注明修

改原因,便與后期查詢和追溯。

13、重大設計變更應報原施工圖審查機構審查同意。

14、屬于施工圖變更的洽商,應有監理、設計、施工和建設單位四方簽字。

15、設計變更和工程洽商文件不得涂改,其整理、編排順序按有關規定執行。

16、在總監理工程師簽發工程變更單之前,承包單位不得實施工程變更。

17、未經總監理工程師審查同意而實施的工程變更,項目監理機構不得予以計量。

篇3:工程洽商管理制度

為加強對工程設計變更、洽商的管理,保證工程質量及建筑使用功能,特指定本制度。

(1)任何施工條件或設計條件發生變動等情況,均通過工程洽商予以解決。

(2)工程洽商一般由各段技術負責人經辦,但對于影響主要結構、建筑標準、增減工程內容的洽商,應由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。

(3)工程洽商內容若超出合同范圍,須經經理部核實,報公司領導批準,方能簽定。

(4)屬設計和業主提出辦理工程洽商時,須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿然行事。

(5)工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應有建設、設計和施工單位及工程監理部門四方簽字。

(6)洽商辦完后,經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并由資料員及時分發給各有關部門。

(7)工程洽商不得涂改。

(8)有關經濟洽商必須在辦理技術洽商時同時辦理,并準確及時交經營副經理備案。