1、凡是建設單位、設計單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換、糾正施工圖中的錯誤或其它變更事項,均應通過設計變更予以解決。

2、凡是施工單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換、或因施工條件發(fā)生變化而引起的變更事項,均應通過工程洽商予以解決。

3、工程變更、工程洽商是施工圖的補充,與施工圖有同等作用。

4、有條件時總監(jiān)理工程師應授予專人處理設計變更和工程洽商。

5、在處理設計變更、工程洽商時應綜合考慮進度、投資、質量和合同等情況,防止在某些方面發(fā)生脫節(jié)。

6、在處理設計變更、工程洽商時,要嚴格執(zhí)行《委托監(jiān)理合同》中監(jiān)理內(nèi)容與職責的有關條款,不得出現(xiàn)越權行為。

7、有處理設計變更、工程洽商時,如發(fā)生下列情況,應征得建設單位同意后方可辦理。

(1)提高和降低建設標準。

(2)影響主要結構功能或使用功能。

(3)增減工程內(nèi)容。

(4)超出建設單位與施工單位簽訂的施工合同范圍。

8、監(jiān)理工程師審批工程洽商時要堅持按規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、驗評標準審批,不得遷就施工單位失誤造成的變更和洽商。

9、設計變更、工程洽商的內(nèi)容應明確、具體、圖示符合有關規(guī)范的要求,語言應準確、肯定、深度滿足施工和預算要求。無特殊情況不得后補,不允許出現(xiàn)造成既成事實后再補辦工程洽商的情況。

10、設計變更、工程洽商應分別進行編號。

11、“工程名稱”欄必須與圖紙圖簽一致。

12、對于原設計變更處,應詳細注明相關的圖紙頁號,軸線位置和修改內(nèi)容,并注明修

改原因,便與后期查詢和追溯。

13、重大設計變更應報原施工圖審查機構審查同意。

14、屬于施工圖變更的洽商,應有監(jiān)理、設計、施工和建設單位四方簽字。

15、設計變更和工程洽商文件不得涂改,其整理、編排順序按有關規(guī)定執(zhí)行。

16、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前,承包單位不得實施工程變更。

17、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更,項目監(jiān)理機構不得予以計量。

篇2:C集團公司項目工程變更監(jiān)督管理制度

zz集團公司項目工程變更監(jiān)督管理制度

第一條為加強工程變更管理,規(guī)范工程建設中的變更行為,控制工程投資和工期,根據(jù)縣政府有關規(guī)定,制定本制度。

第二條項目建設應嚴格按概算、預算控制,原則上不允許發(fā)生變更。確需變更的應當遵循科學、合理、真實、經(jīng)濟和及時的原則,按照本規(guī)定辦理變更審批手續(xù)。

第三條本制度所指的工程變更是指:

(一)工程設計變更;

(二)涉及工程費用增減的施工組織設計變更;

(三)材料與設備的換用;

(四)無價材料價格及暫定價的簽證;

(五)工程量和費用的增減;

(六)工程質量標準的改變;

(七)其它實質性變更。

第四條工程變更應該以提高工程質量、節(jié)省投資、節(jié)約資源和推動技術進步為目標,符合國家有關強制性標準及技術規(guī)范,符合工程質量和使用功能要求,符合環(huán)境保護要求。

第五條工程變更等級分為一般工程變更、重要工程變更、主要工程變更三種:

一般工程變更是指單項變更增加工程投資(超出合同價,下同)金額在5萬元(含)以下,且累計變更金額在工程預算批復數(shù)以內(nèi)的工程變更。

重要工程變更是指單項變更增加工程投資金額在5萬元以上或累計變更金額超過預算批復數(shù)但在概算批復數(shù)(含)以內(nèi)的工程變更。

重大工程變更是指累計變更金額超過概算批復數(shù)(包括重大的工程事故處理)的工程變更。

第六條工程變更審批權限

一般工程變更由集團公司負責審批,并在當月匯總后報縣財政局、發(fā)展和改革局、審計局備案。

重要工程變更由縣財政局會同發(fā)展和改革局、審計局負責審批。

重大工程變更由縣發(fā)展和改革局會同財政局、審計局負責審批。工程變更金額超過概算批復數(shù)50萬元以下的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會同財政局、審計局審定后批復;工程變更金額超過概算批復數(shù)50萬元(含)上的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會同財政局、審計局審查并報縣政府投資項目審查領導小組審定后批復。概算調(diào)整后,財政部門相應調(diào)整項目預算。

第七條集團公司在審核一般工程變更和報批重要工程變更時,需填報工程變更報告單一式六份,說明變更原由、內(nèi)容及預算金額,并附如下資料:

(一)經(jīng)設計和監(jiān)理等單位簽字認可的工程變更單及附件資料;

(二)工程變更預算單及工程量計算表;

(三)招投標文件,施工合同適用變更的條款,變更前、后的施工圖;

(四)其它相關資料。

第八條重大工程變更由集團公司組織勘察設計、施工和監(jiān)理單位對工程變更進行內(nèi)部審查后,向縣發(fā)展和改革局提出書面申請報告,同時抄報縣財政局、審計局,說明變更原因、內(nèi)容及概算擬調(diào)整金額,并附送如下資料:

(一)工程變更概預算書;

(二)工程設計變更方案及變更前、后施工圖紙;

(三)設計、監(jiān)理、施工單位意見;

(四)其它相關資料。

第九條工程變更報批期限

一般工程變更,集團公司應在3個工作日內(nèi)審核完畢;重要工程變更,聯(lián)合審查小組應在5個工作日內(nèi)審批完畢;重大工程變更,應在10個工作日(確需委托咨詢評估的,不含委托咨詢評估時間)內(nèi)審批完畢或審查后報縣政府投資項目審查領導小組審定。

第十條工程變更審批后,由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,施工單位根據(jù)變更內(nèi)容組織施工。

由于工程變更導致工期、費用增減的,由集團公司和施工單位預先書面協(xié)定并同步按審批權限報批。但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,增加的費用由施工單位承擔。

第十一條項目施工過程中,遇暗塘、暗溝、流沙、軟基等不可見且急需處理的地質情況及地震、臺風等不可抗力的原因時,為保證工程建設進度,集團公司提請縣發(fā)展和改革局、財政局、審計局等相關部門召開臨時會議,商定處理方案,形成書面意見后邊實施邊報批。

第十二條隱蔽工程驗收記錄、工程量計算應當在分項工程被隱蔽前完成復核,并附詳圖和工程量計算式,并提供有明顯尺度的影像資料,經(jīng)辦人和復核人應在附件上簽字。復核必須要有具體意見,禁止僅簽原則性意見或只簽名無具體意見。

工程變更洽商記錄和隱蔽工程簽證必須手續(xù)完備,不允許事后補辦。變更報告不得隨意涂改,并注明日期。不得用直接在施工圖上修改簽字的形式來代替工程變更報告單。

第十三條因工程變更發(fā)生工程費用增減的,單價或費率應執(zhí)行中標價;合同價外新增項目的單價,根據(jù)招標文件相應基礎價、國家和省有關計價規(guī)定及中標下浮率重新組價。

第十四條由上級主管部門審批的政府投資項目,其工程變更須報上級主管部門審批的,按上級有關規(guī)定和本規(guī)定同步報批。

第十五條本制度由集團公司負責解釋。

第十八條本制度自下發(fā)之日起施行。

篇3:變更管理制度

為了加強變更規(guī)范管理,清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,提高工作質量,促進變更管理工作制度化、規(guī)范化、特制訂本制度。

1.人員的調(diào)動,必須由用人單位寫出需用人計劃、申請,報勞資處審核,主管經(jīng)理審核,方可人員調(diào)動。

2.管理的改變,任何人無權做出管理改變,確需管理改變,由單位寫出申請報主管經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準,方可進行管理的改變。

3.工藝操作指標的變更

3.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標,尤其是各種化學反應的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質量等重要控制指標。

3.2各單位技術負責人要組織本單位技術人員及操作人員進行技術定額的查定,監(jiān)督工藝指標執(zhí)行,優(yōu)化操作技術及工藝技術,消化吸收外來經(jīng)驗和技術。從實踐中找出影響安全,成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標,及時提出變更意見。

3.3各級技術管理人員要深入現(xiàn)場,督促檢查工藝指標的執(zhí)行情況,了解存在的問題,及時提出變更意見。

3.4工藝指標變更程序

一般指標變更由生產(chǎn)車間技術負責人向公司主管部門提交工藝控制指標變更申請表。由生產(chǎn)技術負責人協(xié)調(diào)設備、安全、調(diào)度、供應及其他相關職能部門,對工藝指標變更申請進行論證。由技術部門編制工藝指標變更通知單,經(jīng)公司技術負責人批準,下發(fā)生產(chǎn)單位,調(diào)度室,并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更,需報總工程師批準簽發(fā)。

3.5.工藝配方變更、原材料替代、設備技術變更

3.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗配方除外),降低原輔材料質量標準,變更品種。

3.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代,由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案,編制試驗計劃,上報總工程師批準,總經(jīng)理簽發(fā)后,由生產(chǎn)處和相關單位組織實施。

3.5.3關鍵設備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設備處和有關技術人員廣泛搜集新設備、新技術信息,研究在用設備、裝置存在的問題,提出改造方案,經(jīng)公司負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)經(jīng)理辦公會批準后,適時安全實施。

4.檔案管理

4.1人員的管理,由勞資處存檔。

4.2工藝、技術的檔案實行統(tǒng)一管理原則,總工辦負責統(tǒng)一管理技術檔案,車間可以復印,保存復印件。

4.3設備檔案由設備處負責管理,車間可以復印,保存復印件。

4.4要加強技術保密管理,嚴格遵守管理的規(guī)定。

救助站制度