工程洽商管理制度
為加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)變更、洽商的管理,保證工程質(zhì)量及建筑使用功能,特指定本制度。
(1)任何施工條件或設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動等情況,均通過工程洽商予以解決。
(2)工程洽商一般由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦,但對于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容的洽商,應(yīng)由主任工程師報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后方可辦理。
(3)工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍,須經(jīng)經(jīng)理部核實(shí),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方能簽定。
(4)屬設(shè)計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時(shí),須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進(jìn)行評審后方能辦理,不能貿(mào)然行事。
(5)工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。
(6)洽商辦完后,經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔,并由資料員及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門。
(7)工程洽商不得涂改。
(8)有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商必須在辦理技術(shù)洽商時(shí)同時(shí)辦理,并準(zhǔn)確及時(shí)交經(jīng)營副經(jīng)理備案。
篇2:設(shè)計(jì)變更工程洽商審批制度
1、凡是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換、糾正施工圖中的錯(cuò)誤或其它變更事項(xiàng),均應(yīng)通過設(shè)計(jì)變更予以解決。
2、凡是施工單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換、或因施工條件發(fā)生變化而引起的變更事項(xiàng),均應(yīng)通過工程洽商予以解決。
3、工程變更、工程洽商是施工圖的補(bǔ)充,與施工圖有同等作用。
4、有條件時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)授予專人處理設(shè)計(jì)變更和工程洽商。
5、在處理設(shè)計(jì)變更、工程洽商時(shí)應(yīng)綜合考慮進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同等情況,防止在某些方面發(fā)生脫節(jié)。
6、在處理設(shè)計(jì)變更、工程洽商時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行《委托監(jiān)理合同》中監(jiān)理內(nèi)容與職責(zé)的有關(guān)條款,不得出現(xiàn)越權(quán)行為。
7、有處理設(shè)計(jì)變更、工程洽商時(shí),如發(fā)生下列情況,應(yīng)征得建設(shè)單位同意后方可辦理。
(1)提高和降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)影響主要結(jié)構(gòu)功能或使用功能。
(3)增減工程內(nèi)容。
(4)超出建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同范圍。
8、監(jiān)理工程師審批工程洽商時(shí)要堅(jiān)持按規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)審批,不得遷就施工單位失誤造成的變更和洽商。
9、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的內(nèi)容應(yīng)明確、具體、圖示符合有關(guān)規(guī)范的要求,語言應(yīng)準(zhǔn)確、肯定、深度滿足施工和預(yù)算要求。無特殊情況不得后補(bǔ),不允許出現(xiàn)造成既成事實(shí)后再補(bǔ)辦工程洽商的情況。
10、設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)分別進(jìn)行編號。
11、“工程名稱”欄必須與圖紙圖簽一致。
12、對于原設(shè)計(jì)變更處,應(yīng)詳細(xì)注明相關(guān)的圖紙頁號,軸線位置和修改內(nèi)容,并注明修
改原因,便與后期查詢和追溯。
13、重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)原施工圖審查機(jī)構(gòu)審查同意。
14、屬于施工圖變更的洽商,應(yīng)有監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位四方簽字。
15、設(shè)計(jì)變更和工程洽商文件不得涂改,其整理、編排順序按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
16、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前,承包單位不得實(shí)施工程變更。
17、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。
篇3:工程洽商管理制度
為加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)變更、洽商的管理,保證工程質(zhì)量及建筑使用功能,特指定本制度。
(1)任何施工條件或設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動等情況,均通過工程洽商予以解決。
(2)工程洽商一般由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦,但對于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容的洽商,應(yīng)由主任工程師報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后方可辦理。
(3)工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍,須經(jīng)經(jīng)理部核實(shí),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方能簽定。
(4)屬設(shè)計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時(shí),須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進(jìn)行評審后方能辦理,不能貿(mào)然行事。
(5)工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。
(6)洽商辦完后,經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔,并由資料員及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門。
(7)工程洽商不得涂改。
(8)有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商必須在辦理技術(shù)洽商時(shí)同時(shí)辦理,并準(zhǔn)確及時(shí)交經(jīng)營副經(jīng)理備案。