基建處工程設計變更洽商管理實施辦法

一.工程設計變更洽商的具體經辦人為各專業現場施工管理負責人和現場項目負責人,具體負責與施工單位、設計單位、監理等有關單位人員的聯系,并組織實施。

二.所有設計變更必須有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下,如口頭承諾,事后必須在7日內補辦設計變更通知單。

三.由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加,各專業管理負責人和項目負責人應及時向處領導和主管校長匯報。

四.設計變更一般經由各專業現場施工管理負責人通知設計單位,設計單位出具符合規范的變更通知單由各專業現場施工管理負責人發至相關單位,方可付諸實施。重大變更經報主管處領導閱批后進行。

五.現場施工過程中發生的各種設計變更洽商均需通報工程例會討論研究后由各專業現場施工管理負責人、監理、設計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用為5000元以內的須報各專業現場施工管理負責人批準,費用為5000元~3萬元的須報處領導批準,費用為3萬元~10萬元的洽商應報主管校長批準,費用超過10萬元的洽商應報校長批準。所發生的工程洽商應及時處理,一般不得超過7天。

六.所有工程的設計變更應分發到以下單位和人員:設計單位、施工承包單位、監理單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業現場施工管理負責人。

七.各專業工種的設計變更應加強相互聯系,避免信息不通造成新的變更和費用增加。

八.工程設計變更、施工洽商簽證流程圖。

篇2:設計變更工程洽商審批制度

1、凡是建設單位、設計單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換、糾正施工圖中的錯誤或其它變更事項,均應通過設計變更予以解決。

2、凡是施工單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換、或因施工條件發生變化而引起的變更事項,均應通過工程洽商予以解決。

3、工程變更、工程洽商是施工圖的補充,與施工圖有同等作用。

4、有條件時總監理工程師應授予專人處理設計變更和工程洽商。

5、在處理設計變更、工程洽商時應綜合考慮進度、投資、質量和合同等情況,防止在某些方面發生脫節。

6、在處理設計變更、工程洽商時,要嚴格執行《委托監理合同》中監理內容與職責的有關條款,不得出現越權行為。

7、有處理設計變更、工程洽商時,如發生下列情況,應征得建設單位同意后方可辦理。

(1)提高和降低建設標準。

(2)影響主要結構功能或使用功能。

(3)增減工程內容。

(4)超出建設單位與施工單位簽訂的施工合同范圍。

8、監理工程師審批工程洽商時要堅持按規范、規程、工藝標準、驗評標準審批,不得遷就施工單位失誤造成的變更和洽商。

9、設計變更、工程洽商的內容應明確、具體、圖示符合有關規范的要求,語言應準確、肯定、深度滿足施工和預算要求。無特殊情況不得后補,不允許出現造成既成事實后再補辦工程洽商的情況。

10、設計變更、工程洽商應分別進行編號。

11、“工程名稱”欄必須與圖紙圖簽一致。

12、對于原設計變更處,應詳細注明相關的圖紙頁號,軸線位置和修改內容,并注明修

改原因,便與后期查詢和追溯。

13、重大設計變更應報原施工圖審查機構審查同意。

14、屬于施工圖變更的洽商,應有監理、設計、施工和建設單位四方簽字。

15、設計變更和工程洽商文件不得涂改,其整理、編排順序按有關規定執行。

16、在總監理工程師簽發工程變更單之前,承包單位不得實施工程變更。

17、未經總監理工程師審查同意而實施的工程變更,項目監理機構不得予以計量。

篇3:工程洽商管理制度

為加強對工程設計變更、洽商的管理,保證工程質量及建筑使用功能,特指定本制度。

(1)任何施工條件或設計條件發生變動等情況,均通過工程洽商予以解決。

(2)工程洽商一般由各段技術負責人經辦,但對于影響主要結構、建筑標準、增減工程內容的洽商,應由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。

(3)工程洽商內容若超出合同范圍,須經經理部核實,報公司領導批準,方能簽定。

(4)屬設計和業主提出辦理工程洽商時,須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿然行事。

(5)工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應有建設、設計和施工單位及工程監理部門四方簽字。

(6)洽商辦完后,經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并由資料員及時分發給各有關部門。

(7)工程洽商不得涂改。

(8)有關經濟洽商必須在辦理技術洽商時同時辦理,并準確及時交經營副經理備案。