幕墻工程公司項目管理內容與程序

一、項目管理過程

1.項目管理的每一過程,應進行全面質量管理(PDCA):計劃、實施、檢查、處理。

2.在每一過程中應體現計劃、實施、檢查處理和持續改進過程。

3.項目經理應把項目管理中心下達的各項指標進行分解,制定成項目部的具體的、可操作的目標,逐一實施。

4.涉及業主變更、總包變更、公司設計變更或現場施工變更,引起的額外施工任務都應納入項目管理范圍。

5.項目管理由項目管理制度來保證項目管理按規定程序進行。

6.項目經理部應按項目監理機構以及公司監理部的監理規則和細則的要求,接受并配合監理工作,及時上報公司有關部門。

二、項目管理的內容

1.進度控制、質量控制、安全控制、成本控制;

2.施工隊伍管理、材料管理、設備管理、技術管理、資料管理、現場管理、組織協調管理;

3.工程進度款按計劃回收;

4.員工培訓;

5.竣工驗收、結算工作、項目評價。

三、項目管理的程序

1.預埋件施工

2.接受項目中心的指派、組建項目班子、整理標準化辦公室

3.在合格分包商名單中選定施工隊伍

4.編寫施工組織設計

5.施工前的準備工作:1)圖紙會審和設計交底;2)編寫項目策劃書,明確各項責任目標3)談判和落實總包服務費及現場配合問題;

6.施工過程管理

7.竣工驗收階段進行竣工結算

8.移交竣工資料

9.資金回收

10.項目總結

篇2:住宅工程特急項目管理程序

住宅工程特急項目管理程序

1、目的:規范特急零星工程管理,保持其可控性,確保第一時間正確解決問題。

2、范圍:

2.1水、電、煤、電話等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理;配套工程由于技術要求改變管位和加快施工進度需要配合的人工;四大管線爆裂和損壞(物業公司無法檢修)的應急項目;配套工程進場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。

2.2因工地施工臨時拆除圍墻影響物業公司的草皮翻挖和臨時人行道增設,圍墻和綠化翻土及請物業公司恢復草皮的費用。

2.3由于各施工隊和四大公司共同交叉施工,而工地要求達不到VK銷售標準增加的清掃人工。

2.4兩個工程項目之間的小空白點,設計上的盲地處理,和因項目改變而引起的臨時水、電桿移位等。

2.5公司辦公室、工程部搬場和清理需要的人工。

2.6配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環境做部分調整的零星項目增加工程量。

2.7總經理口頭授意的小項目。

3、程序

3.1工程部和配套部主管經理或工程師接總經理層或兄弟部門書面要求后,經判斷可列入此特急程序的,應及時向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準備工作,同時擬書面報告及臨時協議報分管副總及預算部、相關部門,并同時辦理正式合同申報手續。報告須含下述內容:

3.1.1項目緣由及主辦人。

3.1.2暫估造價。

3.1.3分供商選擇方法并說明原因。

3.1.4工作計劃。

3.1.5其他須說明事項。

4、臨時協議(由當事人上級領導與施工方簽字),內容應包括:結算辦法、完成時間等。

5、本程序文件應發放到下列人員:

注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執行。

2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。

編制:校對:審批:發放號:

篇3:項目管理工作程序及流程

項目管理的工作程序及流程

項目的建設管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段,各階段的項目管理的工作程序和流程如下表:

項目建設管理工作程序及流程表

管理階段建設管理工作程序和流程

前期階段接收階段

1、與招標人簽訂項目建設管理合同

2、接收招標人移交的項目建設有關前期資料

3、收集整理項目有關工程地質地貌資料

前期辦理手續階段

4、辦理規劃和項目建設的相關報批手續(包括消防、文物、人防、衛生防疫、環保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網絡申請等)

5、協助業主編制項目環境影響評估報告并報環保部門審批,委托進行項目的可研報告編制,組織初步設計,并報計劃部門審批。

6、委托地質勘察,組織施工圖設計并報建設部門進行審查。

7、按項目法人要求開設銀行專戶帳號

8、在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質監備案、合同備案等。

管理階段建設管理工作程序和流程

前期階段招投標階段

9、委托或自行組織設計、施工、監理和材料采購的招標工作,辦理招標核準和招標有關前期備案

10、編制招標文件、發布招標公告、投標報名、資格預審、發資審通知、發售標書、組織現場勘察、投標答疑、組織開標、評標和決標工作、發布中標公示、發中標通知書、辦理中標備案

11、簽訂施工監理合同和材料、設備采購合同,安全文明施工協議等

中期階段施工準備階段

1、落實和督促檢查場地范圍內零星拆遷和管線、桿遷改

2、落實現場三通一平,現場圍墻,施工臨設和現場管理用房

3、組織設計技術交底和施工圖會審

4、審批施工組織設計、材料設備供應計劃、監理規劃

施工階段

5、做好質量、進度、投資控制,合同、信息管理和組織協調,檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性

6、編制工程用款計劃,做好資金管理

7、組織現場協調會,審核承包商進度,按時撥付工程款

8、按規定要求按月或周向項目法人提交有關的項目管理情況報告

竣工驗收階段

9、組織竣工驗收,辦理工程竣工結算,組織工程決算

10、審核施工及監理資料,辦理資料歸檔及工程備案

11、工程移交業主

后期階段缺陷責任期1、督促施工、監理及設備供應商履行合同規定責任和義務

2、在缺陷責任期滿后頒發缺陷責任終止證書并結清相關費用

3、總結項目建設管理工作,建立本項目的信息反饋系統