幕墻工程公司項目部工作事務

一.項目經(jīng)理部的成立

1.項目經(jīng)理部直接受項目經(jīng)理領導,接受公司、各部門指導、監(jiān)督、檢查和考核

2.確定項目部的管理任務和組織形式

3.確定項目管理人員的職責、權限

4.根據(jù)項目《管理目標責任書》進行目標分解

二.項目經(jīng)理部規(guī)章制度

1.管理人員崗位職責制度:

1)項目經(jīng)理

1、與甲方、總包、監(jiān)理關系的協(xié)調,創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境

2、負責對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報,并按計劃回收進度款

3、在合格分包商的名單中選擇施工隊伍,負責施工隊日常管理和月度考評

4、負責對施工隊月度完成工程量的審核,并申請安裝費

5、控制支配項目費的使用

6、組織每周的質量、安全大檢查

7、組織每兩周一次的質量、進度、安全評審會、督促和幫助項目部員工完成崗位工作,每周對各崗位工作進行檢查

8、組織召開每日例會,組織每周一次的質量、安全、文明施工大檢查;

9、組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接。

10、組織項目部每周一次的培訓、學習工作,做培訓記錄

11、項目重大問題與公司協(xié)調解決

12、負責工程重大技術洽商、變更及工程追加款的簽認

2)質量員

1、負責對每道工序施工前的技術交底,做交底記錄,有被交底人簽字(主要工序有:測量放線、埋件、焊接、龍骨(鋼結構)安裝、石材安裝、玻璃安裝、鋁板安裝、門窗安裝、打膠等)

2、組織工序樣板制作安裝,并驗收

樣板工序驗收表(樣表)

工程名稱:

工序名稱:

施工隊伍:操作人員:

驗收情況

驗收結論:合格不合格

驗收人:日期:

3、過程檢驗:在施工過程中,質量員每天不少于2次、每次不少于2小時的巡檢,發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決,比較大的質量問題下發(fā)《質量整改通知單》,限期整改,并負責質量處罰單的簽發(fā)(見附表:處罰通知單);每道工序的每一驗收批在巡檢完成后填寫相關質量抽檢單,記錄質量情況(見:工序質量抽檢評定通用表GC28)。每日例會對當天發(fā)現(xiàn)的質量問題的評判。

4、負責施工方案、質量計劃的起草編制;

5、檢查驗收施工隊的工序報驗,并簽署意見。

6、組織向總包、監(jiān)理的工序質量報驗,并填寫相關報驗單、隱檢單和質評表。

7、參加項目經(jīng)理主持的每兩周的質量評審會,描述質量計劃的執(zhí)行狀況,評判質量問題,改進質量管理。

8、回復總包、監(jiān)理有關質量問題的發(fā)文并負責落實整改有關質量問題。

9、解決圖紙技術問題,審核加工單,參加各種質量技術會,牽頭與各協(xié)助單位有關質量問題的處理

10、各種技術資料的整理、編目、歸檔。見第十二節(jié)。

3)材料員

1、制定現(xiàn)場材料管理要求(參考材料管理制度)

2、根據(jù)施工進度,編制總材料計劃表及月度材料計劃表GC10

3、與公司材料部聯(lián)系,負責各種材料的提量、催促到貨

4、根據(jù)施工圖紙計算各種材料的用量,核對監(jiān)厘部的"材料預算成本",控制好現(xiàn)場材料的提量和總成本。

5、組織進場材料的驗收、碼放,填寫相關抽檢單(具體驗收要求見第九節(jié)"材料管理制度")

6、負責材料的入庫,建立材料臺帳

7、負責材料的試驗和材料報驗工作,驗收施工隊采購材料

8、負責立面編號圖材料涂色工作

9、負責每天材料損耗記錄;每天下班后現(xiàn)場巡視,檢驗材料使用、浪費情況,做記錄。見附表:材料損耗統(tǒng)計表。

10、熟悉材料性能,做好材料標識及碼放、保護

11、每周一次的庫存盤點

12、對各種不合格材料負責退場,并負責拍照等留下證據(jù)、記錄,以便于索賠。

13、與材料有關資料的整理、歸檔

14、參加每兩周評審會,分析材料質量問題、到場問題及對工程進度質量的影響

4)安全員:

1、進場安全教育,并進行"安全教育試卷"考核,留檔

2、編制職工花名冊,及時進行動態(tài)管理

3、編制現(xiàn)場安全管理制度并負責貫徹

4、每道工序施工前的安全交底,檢查每個施工班組的日安全上崗記錄

5、負責與總包的安全負責人有關安全方面的協(xié)調

6、現(xiàn)場安全檢查:安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機械操作、電器設備的安全檢查,消防設施、文明施工、高空作業(yè)的檢查,填寫日安全檢查記錄。

7、參加每周質量、安全大檢查并對安全做評定

8、對違反安全要求的處罰權

9、相關安全資料的收集、整理

10、定期組織培訓(工人)

11、負責測量裝置機械電器的檢測、校定維修及安全檢驗、機械操作規(guī)程

12、安全資料的記錄,整理。

2.技術管理制度:

1)熟悉施工圖紙、施工組織設計及相關驗收規(guī)范;

2)了解確定需復試、實驗的材料、工序及相關試驗方法,編制試驗計劃;

3)確定特殊過程,制定相關施工、檢驗方法;

4)參加各種技術會議和圖紙會審、設計交底會,解決圖紙中的疑難問題;

5)審核各種加工單,并把核對結果及時反饋給設計人員和采購中心;

6)檢驗批的報驗和各種資料的整理歸檔;

7)每道工序作業(yè)前的技術交底。

3.質量管理制度:

4.安全管理制度:見項目管理中心《管理手冊》中現(xiàn)場文明施工安全管理制度。

5.進度計劃管理制度:見第四節(jié)

6.成本控制制度:見第八節(jié)

7.材料管理制度:詳細規(guī)定見"第九節(jié)《現(xiàn)場材料管理制度》"

1)每種材料的每批到場后,由項目部組織施工隊人員進行抽檢驗收規(guī)格、型號、數(shù)量、質量等,驗收方法及包裝、碼放、處理見項

目管理中心《管理手冊》中"材料檢驗手冊"(JH/3(QEO)-06);

2)材料驗收填寫相關驗收表GC12,GC13,GC14,GC15,GC17,GC19,GC22,GC29,GC20;

3)驗收合格的材料附帶材質證明、合格證、檢測或復試報告向總包和監(jiān)理報驗,并填寫入庫單,有施工隊負責人簽字,進行入庫保管,建立填寫材料臺帳。

4)入庫的材料由施工隊負責看管保護,丟失破壞由責任施工隊賠償;項目部依據(jù)〈材料成本預算〉、〈施工合同中有關材料損耗條款〉及其它相關文件中有關"材料管理制度"對現(xiàn)場材料進行管理,損耗超過規(guī)定的材料在結算中予以扣除;

5)根據(jù)總進度計劃表,項目部編寫材料總進場計劃表并在月報中計劃下月材料計劃,用〈工作聯(lián)系單GY01〉形式催促材料進場,注意:需要的材料一定要考慮到下單、加工、包裝、運輸、雙休日等各個不利環(huán)節(jié),控制好提前量;

6)工程完工后的剩余材料報主管部門申請?zhí)幚硪庖姟?/p>

8.勞務分包管理制度:見第五節(jié)

9.例會制度:1)項目部每日召開工作例會,記《會議紀要》GY05,分四塊:當天工作匯報;項目部提出問題的處理;當天施工存在問題及解決;下一步工作安排;2)每周一次質量、安全、文明施工大檢查,并召開全體工人大會,進行教育,留記錄;3)每兩周一次質量、進度評審會;

10.巡查制度:1)每個施工管理者不得少于一天兩次的巡查;小問題當場解決,大問題將發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來,拿出解決的方法、措施并做巡查記錄;2)項目經(jīng)理要了解現(xiàn)場情況

三.項目辦公室內應具有以下記錄

1.施工日志

a.建立施工日志,由施工員負責,其他人有事也記錄。

b.施工日志,將每天發(fā)生的事記錄下來,質檢站會抽查;另一方面,有事記錄,有事可查。

2.進度計劃

a.總進度計劃表、材料總進度計劃

b.月進度計劃表

c.周進度計劃表

3.立面圖及編號圖(上墻)

a.所有面材編號圖

b.面材到場后涂色

c.板片安裝后涂另一種色

4.質量分析圖表(有條件的進行質量分析)

a.魚骨圖

b.直方圖

篇2:路橋公司項目部安全生產管理辦法

為確保人民生命財產安全,堅持安全生產,以預防為主的方針,明確有關責任,做到及時排除安全隱患.根據(jù)各工地實際情況,特制本辦法:

一、建立健全的組織機構,項目部根據(jù)生產安全需要,成立安全保衛(wèi)科,下設安全組長(施工員兼任),施工隊隊長和爆破員為施工隊安全員;

二、落實責任,要求項目部工程開工時,即時把安全生產工作做到三同時,并在承包合同附有安全條款,民工包頭為工地第一責任人,項目專職安全員做到時常實地檢查,在檢查時要有詳細記錄,同時工地責任人要在檢查記錄上簽字;

三、加強宣傳教育,項目部做到每月有一次安全生產總結,存在確屬解決不了的發(fā)全隱患,及時報告安全股,對施工隊要不定期的進行安全教育,現(xiàn)場指導,提高民工安全意識;

四、加強工地危爆物品管理,做到按有關管理辦法,進行跟蹤管理,不得流失,工地按實開證,完工后及時協(xié)助收回;

五、開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同,視工程量大小,每組不得少于1-2名爆破員,同時與局安全生產股簽訂安全責任狀;

六、工地施工,凡屬安全生產管理人員、施工員、安全員時刻配戴安全標志,施工地段要有明顯的警示牌,局安全檢查小組不定期的對工地檢查,發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的每人次罰款100-200元;

七、凡屬項目部所管工地機械安全生產(包括小車)按機務管理辦法中有關規(guī)定執(zhí)行,但必須做到責人責機,準駕機型上機,特殊情況需經(jīng)主管或分管領導同意方可上機,擅自上機所造成事故由當事人負責.

篇3:鐵路施工項目部安全管理制度

第一章總則

為進一步貫徹落實集團、分公司有關安全管理制度,確保項目部安全工作目標的實現(xiàn),根據(jù)現(xiàn)行有關文件,結合項目部實際情況,制定本制度。

1.1嚴格遵守國家、總公司、局、集團頒發(fā)的有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)定,全面貫徹執(zhí)行《鐵路工程施工安全技術規(guī)程》、《鐵路工務安全規(guī)則》及相關的施工安全管理實施細則、規(guī)定和辦法。

1.2項目部成立安全生產領導小組,建立安全生產保證體系,對施工過程中的安全生產工作進行全面管理并監(jiān)督、檢查和指導。項目部設置專職安全檢查人員并配備足夠的安全防護人員,建立健全各項安全生產工作制度。

1.3認真落實安全崗位責任制和逐級負責制,建立完善的安全生產保證體系,自覺接受建設單位、監(jiān)理單位和上級有關部門的安全管理和監(jiān)督。加強現(xiàn)場安全管理,強化施工過程控制,確保實現(xiàn)安全生產工作目標。

第二章安全管理

2.1項目部要進一步強化對施工現(xiàn)場的安全管理工作,加強對全體員工的安全教育,學習技術業(yè)務知識和各種規(guī)章制度,提高全體員工的整體防范意識和自我保護能力,使人人懂安全并全面掌握本崗位應知應會,堅持“安全第一、預防為主”的方針,杜絕各類事故發(fā)生,為安全生產和文明施工打下堅實的基礎。

2.2工程開工前,制定切實可行的安全技術措施,并認真做好施工現(xiàn)場安全技術交底工作。各施工作業(yè)隊要嚴格按照施工組織設計和現(xiàn)場安全技術交底進行組織施工,嚴禁擅自變更施工方案和無方案施工。

2.3營業(yè)線和臨近營業(yè)線施工的有關規(guī)定:

2.3.1營業(yè)線施工

2.3.1.1必須嚴格遵守“四嚴禁、八不準”制度。

四嚴禁:(1)嚴禁無計劃施工;

(2)嚴禁點前超量準備;

(3)嚴禁點內超范圍、增加項目、擅自變更施工地點施工;

(4)嚴禁利用列車間隙上道作業(yè)。

八不準:(1)未簽訂施工安全協(xié)議的項目不準施工;

(2)不登記要點不準施工;

(3)無安全防護不準施工;

(4)施工負責人不到位不準施工;

(5)監(jiān)理人員不到位不準施工;

(6)配合單位人員不到位不準施工;

(7)沒有制定安全措施和防范預案不準施工;

(8)施工人員未經(jīng)安全培訓或培訓不及格不準上道施工。

2.3.1.2對涉及營業(yè)線行車設備的施工項目,要主動向設備管理單位詳細了解設備的技術狀況,必須與設備管理單位簽定施工安全配合協(xié)議,項目部必須按其施工范圍,配足配齊專職安全防護人員,按規(guī)范設置好施工現(xiàn)場防護。駐站聯(lián)絡員和現(xiàn)場防護人員必須經(jīng)過路局培訓中心培訓并考試合格的人員擔任,持證上崗。

2.3.1.3在營業(yè)線上進行施工調查、施工測量等各項工作時,必須按規(guī)定設置防護。

2.3.1.4為防止機車車輛傷害事故,保障作業(yè)人員的人身安全,凡進入鐵路作業(yè)范圍的所有人員,必須穿著防護服。

2.3.1.5在營業(yè)線上施工作業(yè),由施工負責人負責檢查,在防護信號標牌齊全、設置正確、人員到位、通信聯(lián)絡可靠的前提下,方可組織施工。

2.3.1.6施工防護,對瞭望條件差的施工地段要根據(jù)瞭望及通訊條件增設中間防護,來車時,要在規(guī)定距離下道,及時清理工機具和材料。線路兩旁堆放材料、機具,按有關規(guī)定執(zhí)行,確保行車及人身安全。施工機械防護:挖掘機、裝載機、推土機等大型工程機械在鐵路安全保護區(qū)內進行有礙行車安全的施工時,應取得電務、通信等部門對電纜埋設位置的確認,并現(xiàn)場配合,方準施工。施工時應設置一機一人專人防護,列車接近前應停止作業(yè),停工時機械停放安全地點。

2.3.1.7在軌道電路區(qū)段施工時,嚴禁使用無絕緣的道尺、支距尺,嚴禁單軌小車,鋼釬、撬棍等導電工具隨意擺放,避免造成軌道電路短路,影響列車正常運行。

2.3.1.8在電力牽引區(qū)段施工,嚴格執(zhí)行有關電氣化區(qū)段施工安全的規(guī)定和措施,項目部要制定詳細的施工方案和安全預案。

2.3.1.9施工結束后,立即清理、回收路料和施工機具。

2.3.2鄰近營業(yè)線施工

2.3.2.1路基土石方施工時,應在靠近營業(yè)線一側設置標志明顯限界繩,嚴禁機械設備侵入限界。

2.3.2.2橋涵挖基對影響營業(yè)線路基穩(wěn)定的施工,必須執(zhí)行先防護后施工的原則,嚴格按安全技術交底進行施工,危急行車安全時,必須立即恢復到良好狀態(tài),不得影響列車正常運行。

2.3.2.3軌道施工:

2.3.2.3.1在鋼軌、軌枕等笨重貨物裝卸、運輸,線路起落道作業(yè),撥移線路,拆鋪道岔等多人作業(yè)時,應統(tǒng)一指揮,協(xié)同動作,確保人身安全。

2.3.2.3.2無縫線路施工時,應與工務部門加強聯(lián)系,遵循“先放散后施工的原則”,同時制定“防脹、防斷”應急預案。確保無縫線路地段施工行車安全。

2.4防挖斷電纜:施工前與設備管理單位共同進行地下設施、管線調查走向位置,對電纜位置明確標識,在電纜中心線兩側各1米噴灑石灰進行標識。同時在電纜位置中心線設警示標志。

2.5防高空墜落

2.5.1高空作業(yè),上下層作業(yè)和有可能發(fā)生碰撞的施工項目,必須設防護欄桿、安全網(wǎng)等各類設施,確保人身安全。

2.5.2高空作業(yè)中的安全標志和各種用于高空作業(yè)的設施,使用前應檢查。高空作業(yè)所用的物料,應堆放平穩(wěn),不得防礙通道暢通。高空拆下的物件、余料和廢料,不得向下拋擲。

2.5.3高空作業(yè)必須系好安全帶,安全帶應掛在牢固的物件上,嚴禁在一個物件上栓掛幾根安全帶或一根安全繩上栓幾個人;懸空作業(yè)應有可靠的安全防護設施。施工作業(yè)人員必須符合職業(yè)健康要求。

2.5.4設置在建筑結構上的直爬梯及其他登高攀件,必須牢固、可靠。2.5.5施工作業(yè)時,應避免立體作業(yè)。確需立體作業(yè)時,應在上下兩層中間采取安全可靠的隔離設施。

2.6施工用電管理,

2.6.1施工用電必須嚴格執(zhí)行安全用電的有關規(guī)定。購買電器設備和材料必須是合格產品,設備安裝要規(guī)范。各施工工點必須使用安全可靠的標準配電設施,并有專人管理。各種用電設施均要有漏電保護裝置,移動和手持電動工具必須安裝漏電保護器,宿舍和工地照明必須安裝規(guī)范,確保用電人身安全。

2.6.2施工用電應進行施工用電設計,并采用三級配電二級保護方式。用電設備應實行一機、一閘、一漏(漏電保護器)、一箱(配電箱);漏電保護裝置應與設備相匹配。

2.6.3電力操作人員必須經(jīng)培訓合格并持證上崗,嚴禁無證操作及違章作業(yè)。

2.7機械設備管理

2.7.1各類機械設備的操作人員必須持證上崗,各類機械設備必須有切合實際的安全操作。各類特種作業(yè)人員必須遵守規(guī)章制度,正確使用防護用品。

2.7.2各類機械設備操作人員,必須認真執(zhí)行機械設備安全操作規(guī)程,實行定機定人制度,加強對機械設備的保養(yǎng)維修,確保設備安全運轉。

2.7.3各作業(yè)隊設備管理人員,要認真制定各項管理制度,建立健全各種設備管理臺帳,定期檢查養(yǎng)護維修并認真作好機械運轉記錄和保養(yǎng)維修記錄。特種機械設備要按規(guī)定定期進行檢驗檢測,取得檢驗合格證后方可開機運轉,否則嚴禁使用。

2.8交通運輸安全管理:

2.8.1項目部所有工作用車和施工車輛,必須按照公司有關交通運輸車輛安全管理規(guī)定認真執(zhí)行,汽車司機必須持證上崗,自覺遵守交通法規(guī)。

2.9加強安全學習教育,強化全員安全意識

2.9.1組織施工人員學習進行安全作業(yè)培訓學習,合格后方能上崗。從事焊接、各種機械的操作人員和場內機動車輛駕駛人員必須經(jīng)專業(yè)培訓,考試合格后,持證上崗。加強對勞務工的法律、法規(guī)教育,杜絕治安事件的發(fā)生。

2.10加強汛期防洪工作:

工程開工前積極與當?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系,隨時掌握天氣變化情況,制定汛期在建工程項目防洪搶險應急預案,成立防洪領導小組,備齊備足防洪料具,配備充足的搶險人員,加強汛期的檢查,堅持雨前,雨中,雨后“三檢制”。大雨暴雨中,對關鍵部位要堅持連續(xù)不間斷的監(jiān)控,確保汛期行車。

2.11防火安全

2.11.1項目部要認真學習《中華人民共和國消防法》,貫徹“預防為主、消防結合”的方針,實行防火安全責任制,制定本項目部消防安全制度和消防安全操作規(guī)程,提高員工的防火意識,按照國家有關規(guī)定配置消防設施和器材、設置消防安全標志,并保證完好有效。

2.11.2經(jīng)常組織防火檢查,及時消除火災隱患。

第三章安全管理獎罰

3.1為增強安全意識,確保施工安全,項目部實行考核獎懲制度。

3.2?發(fā)生以下情況之一者,處罰責任人100元。

(1)、違犯“四嚴禁,八不準”條款之一的(四嚴禁:①、嚴禁無計劃施工;②、嚴禁點前超量準備;③、嚴禁點內超范圍、增加項目、擅自變更施工地點施工;④、嚴禁利用列車間隙上道作業(yè)。八不準:①、未簽訂施工安全協(xié)議的項目不準施工;②、不登記要點不準施工;③、無安全防護不準施工;④、施工負責人不到位不準施工;⑤、監(jiān)理人員不到位不準施工;⑥、配合單位人員不到位不準施工;⑦、沒有制定安全措施和防范預案不準施工;⑧、施工人員未經(jīng)安全培訓或培訓不及格不準上道施工。);(2)、防護員、特種作業(yè)人員無證上崗;(3)、未經(jīng)批準進入鐵路保護區(qū)施工;(4)營業(yè)線或臨近營業(yè)線施工無防護員或防護不規(guī)范;(5)、人員、機具、材料有侵限現(xiàn)象;(6)、現(xiàn)場施工安全預防措施不到位;(7)、勞動保護用品佩帶不齊全;(8)、未設置安全警示牌或不規(guī)范;(9)、無機械操作規(guī)程,設備無專人管理;(10)、設備安裝不標準;(11)、施工用電設置不符合要求;(12)、配電箱配置不標準;(13)、現(xiàn)場施工用電,電纜、電線設置不標準;(14)防挖斷電纜防護措施不到位;(15)、木工棚、材料庫、宿舍、易燃品存放地等設置消防器材專用棚,消防器材配備不齊全,無定期年檢;(16)、壓力容器使用、存放不符合要求;(17)、發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)作業(yè)。

3.3?(1)挖斷電纜、因施工事故而影響行車的,視影響程度而定,對公司造成不良影響的,處罰責任人500~1000元;(2)對建設單位簽發(fā)的處罰通知單,視情節(jié)輕重加倍處罰;(3)對建設單位、監(jiān)察大隊和監(jiān)理單位簽發(fā)的問題通知單,根據(jù)影響程度及經(jīng)濟損失處罰責任人1000-2000元,并通報批評。對建設單位、監(jiān)察大隊和監(jiān)理單位簽發(fā)的停工通知單,處罰責任人500-1000元。

3.4對發(fā)生安全責任事故的項目部,按照安全逐級負責制進行考核。

3.5工程施工日常檢查作為季度考核的重要依據(jù)。

本制度若與上級文件有抵觸則按上級文件執(zhí)行。

二〇一五年十二月一日