首頁 > 職責大全 > 《工程項目管理計劃》頒發(fā)令

《工程項目管理計劃》頒發(fā)令

2024-07-10 閱讀 3536

《工程項目管理計劃》頒發(fā)令

**大樓工程項目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計文件、國家(行業(yè))現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗收標準、以及公司《管理手冊》(GLSC-B版)和《程序文件》(C*WJ-B版),編制了《工程項目管理計劃》(A版)。工程項目管理計劃闡明了項目的管理目標,對顧客(業(yè)主)和社會做出了承諾,對與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的各項工作做了具體要求,是項目全體人員從事管理和現(xiàn)場作業(yè)的行為準則,同時也是內(nèi)、外部審核的依據(jù)之一,項目全體人員必須認真貫徹執(zhí)行。

本管理計劃自20**年*月**日起實施,工程項目竣工交驗后廢止。

項目經(jīng)理

年月日

篇2:實業(yè)有限公司《質(zhì)量手冊》頒發(fā)令

實業(yè)有限公司《質(zhì)量手冊》第1版頒發(fā)令

為了建立公司質(zhì)量管理體系,貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,使公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行并改進,特制訂本《質(zhì)量手冊》。

經(jīng)審定,本《質(zhì)量手冊》符合GB/T19001-2000idtISO9001:2000《質(zhì)量管理體系----要求》,符合國家質(zhì)量政策、法規(guī)和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,適用于生產(chǎn)"裝飾、家具五金"系列產(chǎn)品。

本《質(zhì)量手冊》是公司所有質(zhì)量活動所必須遵循的綱領(lǐng)性文件,是理解顧客當前的和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望的書面保證。現(xiàn)予頒發(fā)實施。

公司所有員工是公司之本,應(yīng)積極參與質(zhì)量管理活動,嚴格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》,共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司信譽而努力。

總經(jīng)理:

20**年3月1日

發(fā)布日期:20**年3月1日實施日期:20**年3月1日

s市**實業(yè)有限公司

篇3:《工程項目管理計劃》頒發(fā)令

《工程項目管理計劃》頒發(fā)令

**大樓工程項目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計文件、國家(行業(yè))現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗收標準、以及公司《管理手冊》(GLSC-B版)和《程序文件》(C*WJ-B版),編制了《工程項目管理計劃》(A版)。工程項目管理計劃闡明了項目的管理目標,對顧客(業(yè)主)和社會做出了承諾,對與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的各項工作做了具體要求,是項目全體人員從事管理和現(xiàn)場作業(yè)的行為準則,同時也是內(nèi)、外部審核的依據(jù)之一,項目全體人員必須認真貫徹執(zhí)行。

本管理計劃自20**年*月**日起實施,工程項目竣工交驗后廢止。

項目經(jīng)理

年月日