工程項目管理計劃:安全管理

0工作環境

1、項目部為確保安全生產,在施工現場配備了符合有關規定的電源、照明、護欄、標識牌等設施,以及施工人員的安全帽、絕緣鞋、安全帶、安全網等保護用品;

2、項目部規定施工現場設置工程標識牌、安全操作規程和安全警示牌等器材,夜間施工照明設施齊備,作到文明施工,安全生產;

3、確保項目部員工工作條件適宜、環境清潔、居住舒適;

4、項目部確保生產設備及檢測試驗設備在適宜的環境條件下運轉。

1產品實現的策劃

項目部總工程師組織工程安質部有關人員對實現產品所要求的過程,及過程的順序和相互關系進行策劃,并重點考慮生產和服務的運作過程,這種策劃與公司管理體系的其他要求(如管理職責、資源管理中的要求)相一致。項目部根據策劃結果,以項目部管理計劃/實施性施工組織設計形式形成文件,并規定以下容(施工組織設計報顧客批準的按顧客要求進行編制):

1、根據項目部的管理目標和顧客要求,確定新的施工項目管理目標或指標,并把管理目標分解到各職能部室,對施工產品提出定量或定性要求;

2、識別和確定在產品實現過程中所需控制的過程,以及實現產品所需的有關國家、行業標準及指導性作業文件。根據項目管理計劃/實施性施工組織設計的施工方案、勞力、技術、機具設備、工藝要求過程的資源配備,確保產品實現;

3、根據工程項目的特點,確定對原材料、施工過程、最終產品的監視和測量以及階段監視和測量方法;

4、確定產品驗收準則(具體執行國家、行業等規定的驗收標準);

5、為了滿足產品實現過程和滿足顧客要求提供依據,要明確本工程所需記錄的類別;

6、為達到項目管理目標及采取的其他措施和方法。

2環境因素和危險源的辯識與評價

2.1職責

1、項目工程安質部負責組織相關部室,對新上工程工地的環境/危害、風險因素進行辨識,時間為新工程開工后一個月內,由經理主持,對辨識出的環境/危害、風險因素填寫《重要環境/環境因素清單》(C*18-JL01)和《危害/風險因素清單》(C*18-JL03),分別報工程部和安質部;

2、項目工程安質部根據公司下發"重要環境/重大危害、風險因素清單"針對本項目部存在的"重要環境/重大危害、風險因素清單",列制一份清單,經項目經理審批后制定相應的管理方案進行控制;

3、項目工程安質部負責控制控制工作的指導、監督和檢查。

2.2環境/危害、風險因素辯識方法

1、環境/危害、風險因素辯識的要求

a、辯識環境/危害、風險因素時,應考慮覆蓋過去、現在和將來三種時態,正常、異常、緊急三種狀態;

b、辯識環境/危害、風險因素時,要認真識別對施工生產所產生的環境及危害的影響因素;

c、辯識環境/危害、風險因素時,應對生產施工或服務進行分析,將各方面因素盡量全面地辯識出來。

2.3環境/危害、風險因素辯識的方法

a、調查法;

b、問答法;

c、現場觀察法(經驗法);

d、排查法;

e、材料性質和生產條件分析法;

f、作業條件風險評價法;

g、系統分析法。

2.3環境/危害因素評價

1、評價原則

A、影響范圍:社區強烈關注、不符合有關法律、法規和行業規定的都確定為重要環境/重大危害、風險因素;

B、其他情況下確定重要環境/重大危害、風險因素時應考慮下列情況:

a、法律、法規符合性;

b、發生的概率;

c、控制狀況;

d、影響程度;

e、判斷依據。

2.4評價方法

1、評分法;

2、安全檢查表法;

3、如果-怎么辦分析和危險可操作性研究方法;

4、故障類型及影響分析法;

5、事件樹分析法。

3法律法規收集與管理

3.1收集

項目工程安質部組織本級相關部室收集與本工程有關的環境、職業健康安全法律、法規與其他要求,并將清單反饋到公司工程部、安質部。

3.2管理

1、法律、法規與其他要求清單由公司工程部、安質部提供,經分管領導簽批后下發至項目部;

2、項目部依據本工程工作及項目特點對公司下發的清單中適用的法律、法規與其他要求進行識別,從中確定適用于本工程的相關文件,并單獨列出清單;

3、項目部各部門應及時獲取相關的法律、法規與其他要求,對清單進行動態管理并更新,同時反饋給公司工程部、安質部,以備對公司的清單進行補充與更新。

4管理方案

4.1管理方案的編制依據

管理方案是為了確保職業健康安全目標、環境目標、指標的實現而制定的具有時間要求的控制措施,編制時應考慮以下因素:

1、職業健康安全目標、環境管理目標、指標;

2、公司的年度目標及公司在環境、職業健康安全方面有關的重大決策;

3、識別的法律法規和其他要求;

4、重大危險源和重要環境因素;

5、產品特性和工作環境的影響;

6、合同要求,業主和相關方的關注程度等。

4.2管理方案的制定

1、對于需要投入一定資源并在一定期限內能夠控制的重大職業健康安全風險、重大環境影響,應結合實際制定相應的目標、指標及管理方案。管理方案一般以文件形式單獨印發,其內容至少應包括:

a、能夠實現的目標指標以及涉及的重要環境因素、重大危險源;

b、負責單位、責任人的職責和權限;

c、實現方法和步驟;

d、投入的資源,包括財務預算等;

e、實現目標、指標和方法(措施)和時間表。

2、項目部應針對本工程項目目標、指標編制《職業健康安全/環境管理方案》,項目總工程師審核,項目經理批準后發布實施。《職業健康安全/環境管理方案》與《項目管理計劃》應同時編制,并及時上報公司工程部、安質部等相關部門。

4.3管理方案的實施與

監視測量

1、項目部組織實施本項目《職業健康安全/環境管理方案》,項目工程安質應對項目部管理方案的編制和執行情況進行監督檢查,并填制《管理活動檢查記錄表》;

2、公司安質部、工程部根據監測結果判斷管理目標的實現程度,發現管理方案實施單位不能達到預定目標時,要責令其重新制定控制措施。必要時,責成相關部門對管理方案進行修訂。修改時執行《文件控制程序》。

5變更設計管理

1、項目總工程師組織有關技術人員對施工圖紙的結構尺寸、套用定型圖是否正確,工程數量是否準確等進行審核,必要時到現場核實,對存在的問題進行記錄;

2、開工前,由監理工程師牽頭,與業主、勘察、設計、施工等單位進行圖紙會審,作好記錄,形成會議紀要;經會審無誤后圖紙方能使用;

3、在施工過程中,設計與現場不符時,由項目部工程安質部主管工程師提出變更申請,經項目總工程師審核后,報監理工程師審驗。監理工程師審驗后,經業主簽字認可后報設計單位;

4、設計單位對設計提出的變更,由監理公司下發給項目部,項目部作好登記。

5、設計變更應按類及時分類存放。

6物資采購及供應商管理

6.1職責

1、項目保障部負責組織本工程所需物資供應商的評價、選擇編制工程所需物資采購計劃并實施采購;

2、項目工程安質部負責編制工程總體及分部、分項材料用量計劃報項目保障部并負責對采購產品進行驗證。

6.2供應商的調查

1、重要物資的調查內容包括:質量體系認證證書、質量保證能力、生產設備狀況、生產技術水平及人員配備情況;

2、一般物資調查內容包括:營業執照、材料來源、供貨保證能力;

3、輔助物資可以根據生產廠家、產品知名度、長期的使用情況評價選擇。

6.3供應商的評價方法

根據物資對工程的質量影響程度及所購物資的價格等因素,可采用以下評價方法進行評價:

1、樣品評價:向供應商提出采購物資要求,請供應商提供樣品,并對樣品進行檢測、評價或試用;

2、供貨能力及質量保證能力評價:項目保障部組織有關人員到供應商的生產現場,對其質量管理情況、生產設備狀況、技術水平、檢測手段等進行現場評價;

3、歷史情況評價:對供應商以往提供同類物資的質量狀況和信譽進行評價;

4、對其他單位的使用情況進行評價。

6.4合格供應商的選擇

項目部保障部組織相關部門負責人進行評價,項目經理參加,評價后填寫《供應商調查評價表》,得出評價結論,評價結論由項目經理填寫,根據評價結果選擇合格供應商并填寫《合格供應商名冊》,經項目經理批準后實施。并建立合格供應商檔案,將名冊上報公司項目管理部。

6.5合格供應商的重新評價

對列入《合格供應商名冊》中的合格供應商,應進行控制與重新評價,對達不到規定要求的供應商應從合格供應商名冊中剔除。重新評價由項目部保障部組織,工程開工后每十個月進行一次重新評價,評價的主要依據:

1、本單位使用情況的信息反饋;

2、通過函件或到供應商處對供應商的設備、資源等的變化進行了解;

3、在提貨過程中隨時進行調查,防止質量滑坡。

6.6采購文件

1、采購計劃的編制

項目保障部根據項目工程安質部提供的材料用量計劃及采購要求編制采購計劃,填制《物資采購計劃表》(C*09-JL03),在表中說明所購產品的規格、型號、技術標準、數量、估價、采購日期等,經業務主管審核后,報項目經理批準。

2、采購實施及合同的簽訂

a、項目部采購員按照采購計劃,從《合格供應商名冊》中選擇供應商,商談價格,簽定購貨合同,合同的簽定執行公司《合同管理辦法》;

b、需進行采購招標的物資,如有三家以上的合格供應商,要通過招標來確定供應商執行公司《物資采購招投標管理辦法》;

c、采購合同應包括的內容:產品類別、規格型號、技術標準、檢驗規程、必要的圖樣、交貨條件(包括交驗貨方式和地點)、價款及付款方式等,使用《工礦產品采購合同》;

d、合同經項目經理簽字,并加蓋雙方合同章確認;

e、采購員在采購物資時,嚴格執行公司《物資管理規定》;

f、重要和一般物資原則上應在《合格供應商名冊》中選擇采購,如果由于物資不適用或其它原因需要到其他供應商處采購時,應臨時進行調查評價,填寫《供應商調查評價表》,經項目經理批準后方可進行采購。

6.7產品的驗證

驗證工作由項目采購員、試驗員和相關人員共同實施,執行《產品的監視和測量控制程序》;

7分包方管理

7.1職責

1、經理負責審批本項目合格分包商名冊;

2、項目計劃部負責本項目分包商的評價與選擇及分包工程招投標工作,并對分包合同的履行情況進行控制。

3、項目保障部參與分包商的評價與選擇工作,負責對分包商設備能力的評價,并在施工過程中對分包商的設備狀況進行監督、檢查;

4、項目工程安質部參與對分包商的施工能力的調查工作,負責對其施工能力進行評價,并在施工過程中對分包商的施工進度進行控制;

5、項目工程安質部安全員、質檢員負責對分包商施工中的安全、質量工作進行控制。

7.2分包方管理

1、控制合格分包商的評價準則

a、具有與擬分包工程相關的施工經驗;

b、具有營業執照和三級以上資質條件,具有安全資格證書,有相應的資金保證;

c、具有完成分包工程所應有的施工機械。

d、通過ISO9002標準認證的分包商可直接作為合格分包商。

2、招標準備

項目計劃部組織相關部門編制招標文件及招標邀請書,報項目經理批準;

3、分包商調查與評價

a、項目計劃部組織相關部室以《分包商基本情況調查表》、《分包商施工設備情況調查表》、《分包商近五年承建工程項目清單》等形式對報名分包商的勞動力、技術條件、機械設備、資金保障、資信、安全質量等基本情況進行調查,并力求現場考察,作出客觀公正的結論;

b、項目計劃部組織相關部門以《分包商綜合評價報告》形式對分包商進行評價并負責記錄。經評價合格的分包商經項目經理審批后列入《合格分包商名冊》,將

其單位名稱、法人代表、營業執照和資信等級的復印件造冊登記建檔保管;同時將《合格分包商名冊》及作為附件的《分包商綜合評價報告》報公司項目管理部備案。

4、發售招標文件

由項目計劃部向合格分包商發售招標文件并負責簽收分包商的投標資料。

5、開標、評標和定標

執行《公司招用外部勞務管理實施細則》具體要求。

6、簽訂分包合同

a、分包商開工前必須由項目經理或其委托人參照國家有關規定與分包商簽訂分包合同。分包合同必須使用公司制式合同文本;合同內容必須包括:工程名稱、數量、合同單價(或總價)、合同工期、進度、質量和安全環保要求、雙方責任、權利、義務及違約處理辦法等;

b、分包合同簽訂后由項目計劃部進行管理,公司項目管理部對其進行監督、檢查。

7、分包工程的驗證及重新評審

a、項目工程安質部負責對分包商的工程質量進行驗證(驗收);經驗收合格的產品方能進行驗工計價,不合格產品執行《不合格品的控制程序》;

b、項目計劃部組織相關部門根據職責分工,每月對分包商的工程質量、工期、進度、安全、現場管理、資金使用情況以會議形式綜合評價。如出現顧客(監理)通報重大安全、質量事故時,應由項目經理組織相關人員對其進行重新評價,經評價不能繼續滿足施工或顧客(監理)要求時,按分包合同的相關條款進行處理;

c、分包工程完工后,項目計劃部及時組織相關部室對其所施工工程的質量、工期、進度、安全等進行綜合評價,做出是否繼續使用的結論性意見。對不能繼續使用的分包商,從《合格分包商名冊》中除名,并將情況報公司項目管理部。

8特殊過程、關鍵工序控制

1、關鍵工序、特殊過程由所在項目部總工程師負責培訓,培訓合格后上崗;

2、重要工作(崗位)人員:項目經理、施工員、安全員、質檢員、計劃員、統計員、預算員、試驗員、材料員,機械設備管理員等需取得國家授權部門或相應機構的培訓合格證書,持證上崗;

3、特種作業人員:電工、電氣焊工、架子工、起重工、塔吊司機、施工電梯操作工、吊車司機、汽車駕駛員和場車司機等需取得國家授權部門核發有效證件,持證上崗;

9標識和可追溯性

9.1職責

1、項目工程安質部負責產品標識和可追溯性及產品保護的控制工作;

2、項目保障部負責物資標識、搬運、貯存工作。

9.2產品標識和可追溯性控制

1、標識范圍包括原材料、工程構配件、工程設備、施工過程產品及最終產品。

2、標識的方式和方法

---原材料、工程構配件、工程設備標識

A、物資標識方式可采用標牌(標簽)、存放地點、進貨驗收單、合格證、檢驗報告等;

B、檢驗不合格的物資放置在不合格品區,由材料員作不合格狀態標識,按《不合格品質的控制程序》的相關要求執行;

C、主要原材料、工程構配件標識作以下規定:

a、鋼材:生產廠家+出廠批號+強度等級+合格/不合格;

b、水泥:生產廠家+出廠日期+強度等級+合格/不合格;

c、鋼筋砼構件:生產廠家+批號+規格型號+合格/不合格;

d、本項目自行生產的工程構配件,由生產技術員負責加以標識和記錄;

e、同廠、同規格的原材料,不能判斷出批號情況下,其標識方法為:供應商+驗貨日期+合格/不合格;

D、甲方提供的原材料、工程設備等要在標識編號前加上"甲供"字樣;

---施工過程產品及最終產品的標識

A、施工過程產品及最終產品標識是通過工程施工日志、各種工程"檢查表"、工序交接記錄等來實現的,由項目總工程師指定專人作相應記錄;

B、狀態標識由質檢員填寫有關驗收"記錄",作"合格"或"不合格"標識。

9.3、標識的管理和移置

a、原材料、工程構配件、工程設備標識牌(標簽)的制作由項目保障部負責,對其進行有效監控。并負責不同檢驗狀態物資的分區擺放及標識工作;

b、過程產品及最終產品的標識和保護由項目部工程安質部負責;

c、物資出庫時,由領料人負責標識的移置工作。物資在使用、安裝、交付過程中由主管工程師負責標識的移置,并作好記錄。

9.4、產品可追溯性標識

對關鍵部位所采用的原材料的型號、名稱、數量應做記錄,當發現問題時及時進行追溯。

篇2:施工項目管理人員安全管理職責

1、對其管理的單位工程范圍內的安全生產、文明施工全面負責;

2、嚴格執行制定的安全施工方案,按照施工技術措施和安全技術操作規程的要求,結合負責施工的工程特點,以書面方式逐條向施工班組進行安全技術交底,履行簽字手續,做好記錄;

3、檢查施工人員執行安全技術操作規程的情況,制止不顧人身安全、違章蠻干的行為;

4、參加管轄范圍內的機械設備、電力設施、安全防護設施和消防設施的驗收,并負責對設施的完好情況進行過程監控;

5、參加項目安全生產、文明施工檢查,對管轄范圍內的安全隱患制訂整改措施并落實;

6、在危險性較大工程施工中,負責現場指導和監督;

7、發生安全生產事故,要立即向項目經理報告,組織搶救傷員和人員疏散,并保護好現場,配合事故調查和處理,認真落實防范措施。