職責一:裝飾公司項目經理職責

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析,向上級領導提出建議,為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。

2、組織合同會審,編制項目質量目標計劃、施工規劃并報上級領導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規范,施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查,杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃,資金使用計劃,并提前提交公司領導審批,做好成本控制,杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況并和預算相比較,控制工程費用。

5、保持與業主、總包的良好交流,創造一流的管理、一流的質量,代表公司對業主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計劃,合理調配工人,協調各工種交叉作業;主持安全技術措施,教育工人按章操作,遵守安全紀律。

7、參加各類現場工作例會,整理會議記錄,經業主簽字后存檔,并及時提交公司領導,以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

8、加強自我保護意識,各種文件要整理歸檔,項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證后存檔,為施工可能發生的索賠提供法律依據。

9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收,提請業主書面簽證并存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查,發現隱患及時整改。

10、工程竣工后,主持如開質量分析會和工料分析會,分析質量事故原因,工料浪費原因,以提高質量,控制成本。

11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。

職責二:裝飾公司項目經理職責

1代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準,執行三個管理體系和其它管理制度,維護公司的合法權益。

2項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人,對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。

3遵守國家和地方政府有關政策和法律法規,執行公司和上級有關的規章制度,維護企業形象,保護企業利益,履行公司與業主簽訂的工程承包合同,接受工程監理單位的監理,完成項目預定的目標和各項經濟技術指標;

4組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

5組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃,并組織實施;

6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度,并建立考核機制,獎罰兌現;

7建立高效率的通訊指揮系統,協調項目部內外的各種關系,及時妥善解決施工中出現的問題;

8組織單位工程或專業分部分項工程的發包,并對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;

9建立健全項目成本核算體系和成本核算制度,強化項目的財務管理,嚴格財經紀律,有效控制項目的各項開支;

10組織預結算、成本核算、工程款收取,負責對債權債務的清理。

11組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作,對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結,及時總結工程管理中的經驗教訓;

12對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務,對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修;

13接受公司職能部門的業務指導和監督,定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況,如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

14組織定期的工地安全、質量大檢查,發現和處理突發事件,及時消除隱患。

15參與重大傷亡事故,重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故,一般質量事故的調查分析,提出對事故責任者的處理意見。

16檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系,嚴格執行施工規范和技術措施,保持安全、質量體系有效運行,確保工程的安全和質量。

17抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額,勵行增產節約,增收節支,提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告,提交公司工程部。

18重視人才發掘和人才培訓,會同有關部門培訓合格人才,充分調動積極因素,努力實現目標。

19協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

職責三:華威裝飾公司項目經理職責

總則

1貫徹落實公司的各項規章制度,維護公司利益,熱情服務于客戶。

2.培訓本隊員工,提高工人整體素質。

3.審查施工合同,報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

5.認真完成施工管理守則的填寫和作業文件。

6.管理本施工隊日常工作。

現場管理

1.現場施工人員必須著裝統一、整齊,儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。

2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

4.衛生間臨時小便池便后及時沖洗,地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉,保證室內無異味。

5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。

6.施工現場不得留宿、做飯,不得使用明火。

7.保護好現場內原有物品,并做好成品保護,如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現場不得賭博,打架、酗酒。

9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

10.工地現場節約用水用電,每天下班前關閉門窗,斷水電。

11.服從物業管理,不違章施工。

工地處罰條例

1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人

2.工地無故停工罰款50元/天

3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

4.施工現場,衣帽柜、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項

5.施工現場雜亂,沒有及時清理罰款50元/次

6.沒有按照公司規定材料施工,必須進行整改并罰款500—1000元/項

7.施工現場禁止吸煙(可以去陽臺處抽,煙頭及時清理),施工現場如見一煙頭罰款20元/只

8.飲酒后嚴禁施工,違者罰款50元/次

9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執行,并接受工程部驗收,未達到驗收標準,責令整改;如沒有按時、按質整改的,應給予處罰。100元/項

10.工地現場成品沒有及時保護,必須立即整改,并處罰50元/處。

篇2:裝飾公司工程部項目經理崗位規范

建筑裝飾公司工程部項目經理崗位規范

編號:級別:崗位名稱:公司工程部項目經理

一、職責總述:

1、本類工作是在主管人員監督下,處理日常一切事務。

2、遵守國家和企業的各種規章制度。

3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個階段的一切組織管理工作。

4、按時向有關領導呈報工作進展情況。

二、所受監督:

1、接受本公司主管領導的監督和指令。

2、在規定的權限內可單獨處理例行公事,有重要事項須向上級匯報請示后處理。

三、所施監督:

有直屬下級,有監督、指揮直屬下級的權限。

四、工作范圍:

1、負責工程前期準備階段。

(1)、熟悉圖紙,根據建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃,并報主管審批。

(2)、負責組織進場,搞好現場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。

(3)、組織現場工人大會,安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。

2、施工階段:

(1)、負責下屬各級按進度計劃施工,協調各工程交叉作業。

(2)、合理安排用工及使用材料,降低工費及材料成本。

(3)、督促下屬制定材料總計劃,提前制定材料供應計劃,并給予材料部門最少三天采購時間。

(4)、按圖施工,如甲方要求變更施工內容,必須憑完備的變更登記手續組織施工,并將變更登記手續分別交行政管理部及預算部存檔。

(5)、合理安排工程日記記錄、現場辦公人員考勤及施工人員考勤。

(6)、對施工及人員安全負責,并負主要領導責任。

(7)、組織辦理質量監督部門的隱蔽工程驗收手續。

(8)、單項工程結束后,負責與建設單位、監理公司或審記部門辦理結算手續,交財務部、辦公部存檔。

3、驗收退場階段:

(1)、工程竣工后,先自行檢查,交主管領導復檢后,再交甲方及質量監督部門驗收。

(2)、組織各工種協調退場。

(3)、工程驗收后,安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。

(4)、每月5日上報公司財務部門工程進度表。

五、領導責任:

1、對工作目標完成負責。

2、對單項工程成本控制負責。

3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。

4、對現場人員安全及公司財產負責。

5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。

六、權利:

1、對工程現場有指揮權。

2、對所屬下級有監督、檢查權。

3、在工作范圍內處理與甲方及施工單位的關系。

4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權。

七、所需資格條件:

1、有較強的組織協調關系能力。

2、有較強專業知識。

3、具備良好品德與素質。

4、身體健康,性格良好。

篇3:裝飾公司項目經理責任制

裝飾公司項目經理責任制

1一般規定

1.1實行項目管理的工程必須確定項目經理。項目經理的確定可由企業法定代表人委派,也可進行招標聘任。項目經理受企業法定代表人委托,是企業法定代表人在工程項目上的代理人。項目經理在工程項目施工中處于中心地位,是對工程項目施工全過程全面負責的主要管理者和第一責任人。

1.2項目經理必須同企業法定代表人(或委托人)簽訂工程項目管理目標責任書,責任書中應明確承包工程應達到的目標以及工期、質量、成本、安全、文明施工等指標要求,明確雙方的責、權、利,明確合同中止處理、違約責任、合同兌現的獎罰等規定。

1.3項目經理實行資質管理,實行持證上崗,其資質等級按建設部頒發的《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》的規定執行。

2項目經理的基本條件

2.1必須執行國家相關法律、法規和政策,執行地方政府和上級的有關規定,執行公司的各項決議和規章制度。

2.2必須具有強烈的事業心和高度的責任感,有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐勞的精神,有嚴細認真、踏實工作、真抓實干的作風,能帶領和團結項目管理人員齊心協力完成工程施工各項任務。

2.3必須具有一定的工程專業技術知識和企業經營管理知識,有較高的政策理論水平和較豐富的實踐經驗,有較強的決策、組織、指揮、協調和應變能力,處理問題及時、果斷。

2.4必須德、才兼備,作風正派,勤政廉政,廉潔奉公,辦事公道,知人善任,嚴于律已,以身作則,善于調動各方面的積極因素。

2.5必須有良好的身體素質,能承擔繁重工作,適應艱苦的生活和工作環境。

2.6必須按有關規定經過培訓考核和注冊,取得《全國建筑施工企業二級項目經理以上資質證書》或《建筑施工企業二級建造師以上資質證書》,其資質等級符合所承擔工程的規模。

3項目經理的主要職責

3.1遵守國家和地方政府有關政策和法律法規,執行公司和上級有關的規章制度,維護企業形象,保護企業利益,履行公司與業主簽訂的工程承包合同,接受工程監理單位的監理,完成項目預定的目標和各項經濟技術指標;

3.2編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

3.3編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃,并組織實施;

3.4組織制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度,并建立考核機制,獎罰兌現;

3.5建立高效率的通訊指揮系統,協調項目部內外的各種關系,及時妥善解決施工中出現的問題;

3.6組織單位工程或專業分部分項工程的發包,并對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;

3.7建立健全項目成本核算體系和成本核算制度,強化項目的財務管理,嚴格財經紀律,有效控制項目的各項開支;

3.8組織預結算、成本核算、工程款收取,負責對債權債務的清理。

3.9組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作,對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結,及時總結工程管理中的經驗教訓;

3.10對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務,對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修;

3.11接受公司職能部門的業務指導和監督,定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況,如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

3.12堅持兩個文明建設一起抓,充分發揮工地組織的作用,認真抓好精神文明建設,做好項目管理人員和作業人員的思想政治工作,教育其自覺遵紀守法,照章辦事,堅決防止和糾正違紀違法行為。

4項目經理的權限

4.1經營決策權和生產指揮權:

4.1.1有權以企業法定代表人委托的代理人身份,與建設單位、其它有關單位洽談與工程項目有關的生產、經營業務,并有項目承包范圍內的經營決策權和簽署有關文件權;

4.1.2有權對工程項目的生產經營活動進行組織領導、指揮協調和監督管理,對進入施工現場的人、財、物,有統一組織調劑使用權。

4.2人事權:

4.2.1有項目管理班子成員的建議權,有權選聘項目管理人員;

4.4.2對項目管理人員和作業人員有指揮、調配、考核、獎罰直至解聘權,對項目管理班子成員有建議解聘權。

4.3財務管理和工資獎金分配權:

4.3..1在承包范圍內,按照國家和公司的規定,有資金運用、成本及費用支出的批準權;

4.3.2根據局經濟管理辦法的規定,有工資、獎金的分配權。

4.4設備租賃、物資采購決策權:

有材料、構件采購方案和施工設備機具租賃方案的決策權。

4.5勞務選擇和專業分包權:

根椐局相關管理規定,有擇優選擇分包隊伍和勞務隊伍權,但在同等條件下,應優先擇優選用內部施工隊伍。

4.6經濟索賠權。

對企業法定代表人(或委托人)和有關部門違反合同的行為或其它違法違章的行為或指揮,有拒絕接受權,由此而造成的經濟損失有經濟索賠權。

5項目經理的利益

5.1項目經理的工資待遇按公司《薪酬管理暫行規定》執行。

5.2項目獎罰按《生產經營目標管理和績效考核責任書》和《工程管理獎罰制度》執行。