裝飾公司管理架構設計

一、裝飾公司架構

董事長―總經理―副總經理、總經理助理

下設七個部門:項目管理部、品質管理部、財務管理部、材料管理部、綜合管理部、經營管理部、成本管理部。

二、裝飾公司發展思路

(一、公司工作范圍

1、項目施工自土建完成移交開始到項目裝修竣工驗收合格,交物業公司接手管理為止。

2、根據公司管理目標,具體工作內容包括設計管理、招標管理、合同管理、品質管理、進度管理、安全文明管理、材料采購管理、資源整合管理等。

(二、公司發展的思路

1、公司治理按照裝飾公司的管理模式運營,項目管理實行項目經理責任制;

2、初始階段先實施外包單位施工與自有施工隊伍施工并存,下一階段全部由自有施工隊伍施工。為實現這一目標,從現在開始,集團的零星項目和一定數額內的項目由自己施工隊伍進行施工,從小到大分階段推進自己的施工隊伍建設。通過一段時間的訓練,自己施工隊伍將達到獨立完成全部精裝修任務(包括五星級酒店)。

3、走向市場向外拓展;精裝修公司的施工資質申請二級向一級發展(戰略合作、兼并等);待精裝修公司達到一定的成熟后(訓練有素的管理團隊和施工隊伍),承擔小型房產公司樓盤的精裝修施工業務。

4、建立自己的加工基地(工業園區)、物流中心、展示中心(裝飾材料、家居設施、樣板房等)。向標桿企業金螳螂、百安居、宜家家居等學習,把成為裝飾裝修行業的綜合體企業作為公司的發展目標。

篇2:裝飾公司的管理架構設計

裝飾公司管理架構設計

一、裝飾公司架構

董事長―總經理―副總經理、總經理助理

下設七個部門:項目管理部、品質管理部、財務管理部、材料管理部、綜合管理部、經營管理部、成本管理部。

二、裝飾公司發展思路

(一、公司工作范圍

1、項目施工自土建完成移交開始到項目裝修竣工驗收合格,交物業公司接手管理為止。

2、根據公司管理目標,具體工作內容包括設計管理、招標管理、合同管理、品質管理、進度管理、安全文明管理、材料采購管理、資源整合管理等。

(二、公司發展的思路

1、公司治理按照裝飾公司的管理模式運營,項目管理實行項目經理責任制;

2、初始階段先實施外包單位施工與自有施工隊伍施工并存,下一階段全部由自有施工隊伍施工。為實現這一目標,從現在開始,集團的零星項目和一定數額內的項目由自己施工隊伍進行施工,從小到大分階段推進自己的施工隊伍建設。通過一段時間的訓練,自己施工隊伍將達到獨立完成全部精裝修任務(包括五星級酒店)。

3、走向市場向外拓展;精裝修公司的施工資質申請二級向一級發展(戰略合作、兼并等);待精裝修公司達到一定的成熟后(訓練有素的管理團隊和施工隊伍),承擔小型房產公司樓盤的精裝修施工業務。

4、建立自己的加工基地(工業園區)、物流中心、展示中心(裝飾材料、家居設施、樣板房等)。向標桿企業金螳螂、百安居、宜家家居等學習,把成為裝飾裝修行業的綜合體企業作為公司的發展目標。

篇3:軟件架構設計師崗位職責范本

1.負責公司產品平臺、數據庫、接口和應用架構設計,理解和分析客戶的業務需求,保證系統設計合理,滿足業務發展的需求。

2.負責將業務需求規范轉換為詳細的方案設計和實現設計。

3.領導和培訓軟件工程師按照架構設計和技術規范展開設計、開發和測試工作。

4.負責解決開發部員工的疑難問題。

5.負責領導開發人員進行底層設計。