如何填寫工作職責(zé)及業(yè)績描述簡歷中自我評(píng)價(jià)最好簡潔得當(dāng).

大凡寫簡歷的時(shí)候,最頭痛的莫過于自我評(píng)價(jià)這部分了。有些人這部分不敢填寫,怕寫不好反而弄巧成拙。其實(shí),自我評(píng)價(jià)如果簡潔得當(dāng),也是很能夠幫助自己從眾多簡歷中勝出的。

針對(duì)此份簡歷,中國俊才網(wǎng)招聘職業(yè)顧問建議,簡歷書寫的“自我評(píng)價(jià)”部分遵循以下3條原則:◆實(shí)事求是簡歷的真實(shí)性是人事經(jīng)理一致的要求。在求職者書寫“自我評(píng)價(jià)”時(shí),千萬不要有虛假成分,例如夸大自己的能力、優(yōu)點(diǎn)或工作經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)驗(yàn)豐富的HR很容易通過求職者的措辭判斷求職者是否中肯而踏實(shí)。一旦語句讓人感覺到浮夸,HR往往會(huì)不露聲色地把求職者的簡歷淘汰出局。

◆找到真正的閃光點(diǎn)很多人的自我描述沒有重點(diǎn),或者過于大眾化,難以讓自己出挑。人事經(jīng)理往往希望看到你是否有閃光之處,并且這些閃光之處到底和這份工作有無聯(lián)系。因此,建議在寫自我描述之前,仔細(xì)羅列自己的工作經(jīng)歷,回憶自己在以前的工作中到底積累了什么樣的優(yōu)勢,挑選出自己與其他人的不同之處,以突出自我的優(yōu)勢。

以此次刊登的簡歷為例,該求職者應(yīng)聘公關(guān)關(guān)系的職位,從人事經(jīng)理的角度來看,他希望看到你是否有極強(qiáng)的溝通能力、項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力,以及是否有創(chuàng)意等。但是,這位應(yīng)聘者只側(cè)重于一個(gè)方面,這就比較可惜。

同時(shí),如果求職者積累了一定的行業(yè)資源,也可以在自我描述中提到這一點(diǎn),起到畫龍點(diǎn)睛的作用。

◆語言需要簡練職業(yè)自我描述的語言風(fēng)格也是一個(gè)值得求職者考慮的問題。

有些人喜歡用極感性的話來吸引人事經(jīng)理的注意,這種做法很可能出奇制勝,但多數(shù)情況下是一種冒險(xiǎn)。

通常來說,語言盡量不要過于口語化,在描述自己的學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面用語應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、平實(shí),讓人事經(jīng)理在閱讀簡歷時(shí)候能夠充分感覺你對(duì)這份工作的誠懇態(tài)度。

姓名:王某某專業(yè):廣告學(xué)專業(yè)本科申請(qǐng)專業(yè):公關(guān)關(guān)系專員工作經(jīng)歷:2003年9月至今浙江省某著名傳媒公司,擔(dān)任采編部記者,主要采寫該公司節(jié)目制作的報(bào)道,所寫的文章被新浪等各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,通過實(shí)踐,掌握了一定的新聞采寫技巧。

2008年浙江省某廣告有限公司創(chuàng)意部成員,主要參與各品牌的廣告策劃和創(chuàng)意,并負(fù)責(zé)品牌文案策劃,熟悉了廣告的運(yùn)作流程,培養(yǎng)了扎實(shí)的文案寫作功底。英語與計(jì)算機(jī)水平:大一即通過國家英語四級(jí)考試大二上學(xué)期即通過國家英語六級(jí)考試浙江省計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一級(jí)優(yōu)秀自我評(píng)價(jià):我是一個(gè)對(duì)理想有著執(zhí)著追求的人,堅(jiān)信是金子總會(huì)發(fā)光。大學(xué)畢業(yè)后的工作,讓我在文案策劃方面有了很大的提高,文筆流暢,熟悉傳媒工作。為人熱情,活潑,大方,英語流利,希望能憑借我的實(shí)力加盟貴公司,成為一個(gè)企業(yè)公關(guān)關(guān)系人員。希望企業(yè)給我一點(diǎn)陽光,我就能給您一片燦爛。

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篇2:單位業(yè)績考核科室崗位職責(zé)范本

單位業(yè)績考核科室崗位職責(zé)范本2

為實(shí)現(xiàn)本科室工作規(guī)范化和制度化,使本科工作人員做到高效廉潔,責(zé)任明確,根據(jù)財(cái)政局的有關(guān)規(guī)定,制定如下崗位職責(zé):

一、統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)與業(yè)績考核科工作職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)組織實(shí)施國有資產(chǎn)年度統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作;負(fù)責(zé)全地區(qū)國有資產(chǎn)年度統(tǒng)計(jì)報(bào)告的布置、收集、審核、匯總和分析工作;在匯總、分析的基礎(chǔ)上,綜合研究國有經(jīng)濟(jì)和重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行情況;根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)外發(fā)布統(tǒng)計(jì)信息。

(二)建立和完善國有企業(yè)績效評(píng)價(jià)工作體系,組織實(shí)施所監(jiān)管企業(yè)績效評(píng)價(jià)工作。

(三)擬定國有企業(yè)清產(chǎn)核資政策、制度和辦法;組織所監(jiān)管企業(yè)清產(chǎn)核資工作;負(fù)責(zé)所監(jiān)管企業(yè)清產(chǎn)核資結(jié)果的審核認(rèn)定和資產(chǎn)損失的核銷。統(tǒng)計(jì)考核科對(duì)清產(chǎn)核資工作中的帳務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行清理和核定后,委有關(guān)科室再對(duì)認(rèn)定為損失的帳務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行劃轉(zhuǎn)、處置及產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處。

(四)指導(dǎo)各縣市國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)開展國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告、國有企業(yè)績效評(píng)價(jià)和國有企業(yè)清產(chǎn)核資等工作。

(五)擬訂國有資產(chǎn)保值增值考核指標(biāo)體系和考核標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)對(duì)所監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值考核指標(biāo)的下達(dá)及考核結(jié)果的確認(rèn)工作,該考核結(jié)果納入委有關(guān)科室對(duì)監(jiān)管企業(yè)的年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核意見。

(六)組織落實(shí)國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度,研究和完善授權(quán)經(jīng)營制度并對(duì)授權(quán)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、管理;對(duì)所監(jiān)管企業(yè)提出明確的(年度和經(jīng)營者任期)考核目標(biāo)和要求,組織簽訂業(yè)績合同和任期經(jīng)營責(zé)任書等。

(七)跟蹤、監(jiān)督、檢查業(yè)績合同和任期經(jīng)營責(zé)任書執(zhí)行情況,提出指導(dǎo)性意見。

(八)根據(jù)年度和任期考核目標(biāo),結(jié)合委機(jī)關(guān)有關(guān)科室和監(jiān)事會(huì)對(duì)監(jiān)管企業(yè)的評(píng)價(jià)意見,綜合提出監(jiān)管企業(yè)的年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核意見。

(九)依照有關(guān)法律法規(guī),按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的要求,擬定國有資產(chǎn)重大決策失誤責(zé)任追究的具體辦法,會(huì)同有關(guān)科室對(duì)所監(jiān)管企業(yè)的重大決策失誤,提出責(zé)任追究的意見和措施。

(十)組織實(shí)施國有企業(yè)收入分配制度改革的指導(dǎo)意見,規(guī)范出資人、企業(yè)和職工的分配關(guān)系。

(十一)負(fù)責(zé)對(duì)所監(jiān)管企業(yè)工資分配的總體水平進(jìn)行調(diào)控,審核所監(jiān)管企業(yè)的工資總額。

(十二)研究擬定國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬制度改革,擬定所監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行年薪制、股權(quán)激勵(lì)等薪酬制度改革的指導(dǎo)意見;審核所監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營效益與職工工資掛鉤方案及領(lǐng)導(dǎo)人員收入分配方案;建立所監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬監(jiān)管制度,調(diào)控薪酬水平;指導(dǎo)和完善國有企業(yè)建立激勵(lì)約束機(jī)制。

二、科長職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)本科室的全面工作。

(二)制定本科室全年工作計(jì)劃,審核本科室的工作總結(jié)。

(三)根據(jù)局黨組分配的各項(xiàng)工作任務(wù),科學(xué)合理組織全科人員,按計(jì)劃開展工作。

(四)負(fù)責(zé)搞好本科的思想政治工作、廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),充分調(diào)動(dòng)本科全體人員工作積極性,努力完成本科的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(五)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

三、綜合管理崗位職責(zé)

(一)執(zhí)行本科統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)與業(yè)績考核管理的任務(wù)。

(二)負(fù)責(zé)本科文件的收發(fā)、整理、歸檔、負(fù)責(zé)日常會(huì)議和學(xué)習(xí)的記錄。

(三)草擬相關(guān)的公務(wù)文書。

(四)撰寫本科月份、季度、半年和年度工作總結(jié)并按規(guī)定上報(bào)。

(五)負(fù)責(zé)本科的其他內(nèi)務(wù)工作和完成科領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

篇3:招聘經(jīng)理職責(zé)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

作為一名招聘經(jīng)理,其職責(zé)有哪些以下是一則關(guān)于招聘經(jīng)理的職責(zé)與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),供參考。

事實(shí)上描述一個(gè)招聘經(jīng)理的職責(zé)與評(píng)估他/她的業(yè)績并不是一概而論的,關(guān)鍵看該公司HR的管理現(xiàn)狀,以及HR部門與業(yè)務(wù)部門在HR業(yè)務(wù)上的配合程度。可以分三中情況來討論:

一、單打獨(dú)斗型的環(huán)境(中小型公司)

如果您公司的HR部門是一個(gè)”單打獨(dú)斗“的部門,只是拼命接受和完成業(yè)務(wù)部門傳來的單子(人才需求申請(qǐng)表),并且所有業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以及公司的老板已經(jīng)固蒂認(rèn)同這個(gè)慣性的做法,如果這個(gè)招聘經(jīng)理能夠獲得良好的績效,我建議他先前應(yīng)該在一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)部門輪輪崗再回到招聘的職位,負(fù)責(zé)他會(huì)很糟糕。對(duì)于處于目前境況的招聘經(jīng)理,他的職責(zé)(關(guān)鍵活動(dòng)要素)可以描述為:

A、溝通并完成人力資源規(guī)劃;

B、描述并定義公司人力需求;

C、建立并拓展人才引進(jìn)渠道;

D、吸引并甄選人才;

E、將”成品“提供給業(yè)務(wù)部門;

F、安排提供OfferLetter和后續(xù)的程序性手續(xù)辦理,聘用合同文本的擬訂與簽定。

G、新員工入職輔導(dǎo)計(jì)劃的跟進(jìn)與落實(shí);

招聘經(jīng)理的業(yè)績指標(biāo)可能是:招聘效率(月度/季度招聘目標(biāo)達(dá)成率);招聘質(zhì)量(業(yè)務(wù)部門對(duì)新聘人員匹配性滿意度);招聘成本(單個(gè)人員吸引與招聘成本)。

二、協(xié)作分工型環(huán)境(中小型公司)

這種環(huán)境通常是公司HR部門與業(yè)務(wù)部門在人員管理上有明確的自我意識(shí)與自覺的責(zé)任分工,并且在公司的HR管理流程或政策上確定了硬性(或是公司已經(jīng)形成了成熟的文化)。招聘經(jīng)理的職責(zé)關(guān)鍵在:

A、參與公司的業(yè)務(wù)分析,并能夠獲悉公司戰(zhàn)略或經(jīng)營策略性信息;

B、人力資源規(guī)劃與人員需求分析;

C、人才吸引的渠道發(fā)展和業(yè)務(wù)外包策略和執(zhí)行;

D、鑒別合適的候選人并協(xié)助或安排業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行面測試;

E、安排提供OfferLetter和后續(xù)的程序性手續(xù)辦理,聘用合同文本的擬訂與簽定。

對(duì)于這類情景,招聘經(jīng)理并不承擔(dān)招聘質(zhì)量問題,主要是招聘的效率和成本作為考核的指標(biāo),軟性指標(biāo)可以設(shè)置2-3個(gè)。

三、招聘經(jīng)理+BU/HR型的環(huán)境(大中企業(yè))

如果是一家大中型企業(yè)或者存在多個(gè)遠(yuǎn)距離的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),多個(gè)業(yè)務(wù)事業(yè)部或公司,就存在集團(tuán)層面的招聘經(jīng)理、業(yè)務(wù)事業(yè)單位的HR管理人員以及直線部門經(jīng)理三個(gè)不同角色的分工。這類企業(yè)的招聘經(jīng)理,更多的職責(zé)是:

A、發(fā)展人才吸引的渠道;

B、尋找甄選并管理招聘外包服務(wù)商;

C、少數(shù)戰(zhàn)略性人才的招聘。

對(duì)這類招聘經(jīng)理業(yè)務(wù)與業(yè)績的評(píng)價(jià)主要是他內(nèi)部客戶(BU-HR)的配合與滿意程度。

本人曾經(jīng)對(duì)下屬的招聘經(jīng)理的業(yè)績?cè)u(píng)估指標(biāo)是:

A、招聘效率(招聘目標(biāo)達(dá)成率);

B、招聘匹配性成功度(試用期內(nèi)主被動(dòng)離職人員比率)——我與公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理達(dá)成了新聘員工coaching/coselling的責(zé)任;

C、招聘成本(公司的成本管理嚴(yán)格);

D、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的滿意度(每個(gè)考核周期,本人將與3個(gè)不同的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理溝通獲得信息反饋)。