在物業公司一定會有物業顧問一職,很多人會疑問,到底物業顧問是做什么的呢以下看看專業人士對于此問題的分析:

開發商要介紹一個新建造的樓盤,大約有*個要素是要公布的,除了項目區位、總用地面積、總建筑面積、產品形態、開盤時間、容積率、綠化率外,還要介紹開發商所請到的物業顧問或是物業公司。有的次新樓盤已經選定物業公司,在介紹時就直接介紹“物業公司”。錫城樓盤常見的物業公司有上實物業、金佳物業、怡庭物業、科瑞物業等。有些樓盤開工建設不久,還沒有選定物業公司,常常標明“物業顧問”。那么,這個物業顧問是干什么的呢

“物業顧問不做具體的工作。”市中心某知名小區物業公司蔣經理說,當樓盤還沒有請物業公司,開發商就請一家物業顧問,對物業上的事情指導指導。如果小區的業主還沒有入住,物業顧問就不可能做什么具體的管理工作。蔣經理表示,在開盤之前,開發商要宣傳樓盤,就請一個名頭很響的物業顧問,在多種場合打出“物業顧問:境外某某物業”,這樣購房者就覺得樓盤有品質,樓盤的身價也就上去了,這對促銷是有利的。

“做不做具體的工作,要看開發商的要求。”某物業公司鄭經理稱,其實前期物業顧問是有職責的。按照道理,前期物業顧問公司要協助物業公司做前期物業管理的準備工作,正式接管的物業管理公司不了解或是缺少相關資料文件的,都可以要求物業顧問公司提供。現在實際操作的時候,少數物業顧問基本是只拿錢不做事,只是給開發商掛名,在銷售時打上一個知名的物業顧問名號。其實可以要求物業顧問公司提供很多資料。如果提供的資料不符合要求,就可以少付顧問費。

某物業公司劉經理說,物業顧問公司可以做的事情很多,主要有社區管理咨詢、設施規劃咨詢、設備管理咨詢等。在社區管理咨詢方面,有物業辦公場地設置(辦公室、倉庫、員工宿舍、辦公網絡設施等),有對商場(商鋪)的油煙、污水、噪音及垃圾處理的建議,有關提供運動會所的管理模式與經營辦法。從“創優達標”的角度,物業顧問可根據物業管理示范住宅小區的考核評比標準,對顧問項目進行高起點定位、高標準嚴要求,提出專業改進建議。在設施規劃咨詢方面,則有以下幾個方面:園區內道路規劃(人車分流),視覺識別標識指引系統,市政工程綜合管線規劃設置,園林景觀規劃,垃圾站設置及污水處理,樓宇外立面功能設置(空調外機預留安裝位置、冷凝水管道設置,大堂、庭院、電梯廳、步梯裝飾裝修),配合專業工程建設監理公司從物業管理的角度參與施工管理,就施工期間所發生的與日后管理相關聯的問題提出建議,協助開發商了解工程進度并提出工程建議和改進意見等。在設備管理咨詢方面,有小區供配電系統、給排水系統、電梯系統、消防系統(消防栓、消防井、煙感應、噴淋、監視)等的相關咨詢。

有專業人士說,物業顧問公司也不是“千人一面”,也是可以進行專業細分。有的物業顧問的強項是人力資源管理,從物業管理員工專業技能、職業素養以及總體素質角度,為客戶提供全面的物業管理員工培訓服務。比如開展管理觀念的培訓,包括目標管理培訓、執行力的培訓,管理人員經營能力的培訓,同時制定有效和緊密的實施控制辦法。

篇2:企業法律顧問崗位職責范本

企業法律顧問崗位職責(五)

崗位名稱:法律顧問

主要職責:

1、協助企業領導人正確執行國家法律、法規,依法對企業重大經營決策提出法律意見;

2、參與起草、審核企業重要的規章制度;

3、參與企業對外合同的談判和起草工作,參加合同評審并提出法律意見;

4、參加企業的合并、分立、破產、投資、租賃、資產轉讓、招投標及改制等涉及企業權益的重要經濟活動,處理有關法律事務;

5、接受企業法定代表人的委托、代理企業的訴訟和非訴訟活動;

6、開展與企業生產經營有關的法律咨詢和法律服務;

7、對企業工商登記以及商標、專利、商業秘密保護等事務提供法律服務;

8、負責日常公證、鑒證等非訴訟法律事務聯系、協調管理工作,負責企業外聘律師的選擇、聯絡及相關工作;

9、配合企業有關部門對職工進行法制宣傳教育;

10、應由法律事務部門承辦的其他法律事務。

篇3:電子商務顧問崗位職責

公司電子商務顧問崗位職責6

1、每月對公司總經理、主任及員工做兩次營銷管理及市場營銷等相關知識培訓。

2、每月參加企劃培訓一次,努力提高自身企劃水平,重視個人學習以適應市場發展需求。

3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次,及時傳達推廣部會議精神,幫他們找出問題,并拿出解決方案。

4、從客觀實際出發,制定分配各分公司的每月銷售任務。

5、監督、督促各分公司營銷計劃及各項工作落實情況,并隨時加以鼓勵,指正。

6、做好各部門及總經理之間的溝通,將公司最新營銷技巧及重要指示傳達于各分公司。

7、每月15日及下月1日向總經理遞交工作總結及工作計劃。

8、每周日3:00以前將本周工作總結匯報于總經理。

9、每月28日向經理以書面形式遞交三點問題、三點經驗。

10、每次戰役修訂營銷工作計劃,并以書面形式上報總經理。

11、配合各分公司做好人事管理。

12、配合企劃部,幫助分公司制定企劃活動,如有必要親臨現場指導。

13、設立龍虎榜,倒計時牌等,積極貫徹落實分公司百分考核制。

14、每月參加促銷活動并寫出書面報告。