一、作息時(shí)間

1、策劃部采取五天坐班工作制,時(shí)間為上午:8:30-11:30,下午2:00-5:30。

2、上班遲到10分鐘以上,罰款10元,30分鐘以上必須電話通知行政辦或負(fù)責(zé)人,否則,作為曠工處理,曠工一天扣除當(dāng)天工資,一月兩次曠工扣半月工資,三次作開除處理。

3、請(qǐng)假,原則上必須提前通知,并將工作交接完畢,方可準(zhǔn)假,嚴(yán)禁請(qǐng)霸王假。病假扣除當(dāng)天工資的50%,事假扣除當(dāng)天工資的100%。

4、外出人員必在留言處留言,違反三次以上,罰款10元-50元。

二、辦公環(huán)境

1、辦公室內(nèi)必須保持整潔,用完工具書必須歸位,會(huì)議桌用完收拾干凈及板凳規(guī)位,工作桌面保持整潔,三次以上,罰款50元。

2、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁食零食(9:00以后不能吃早餐),與客戶交談不準(zhǔn)爵口香糖,違者罰款20元。

3、設(shè)計(jì)人員下班之前必須關(guān)閉所使用的電腦、打印機(jī)、掃描儀等電源。最后離開辦公室的工作人員必須關(guān)畢所有電源、窗戶、空調(diào)等。否則,視情節(jié)嚴(yán)重性罰款20-50元。

4、上班時(shí)間工作人員穿戴整潔,配工號(hào)牌,嚴(yán)禁穿拖鞋上班。違者罰款50元。

5、辦公設(shè)施須人人愛護(hù),保持潔凈。

三、例會(huì)

每周星期一作為策劃部例會(huì)時(shí)間,若遇特殊情況可作為調(diào)整。策劃部人員必須出席例會(huì),到會(huì)工作人員必須做好筆記。每周會(huì)議內(nèi)容提交總經(jīng)辦。

四、試用及轉(zhuǎn)正

策劃部員工試用期原則是1-3個(gè)月,工作能力表現(xiàn)突出的,可提前提出申請(qǐng),由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其工作能力、工作態(tài)度等方面作出客觀評(píng)述,由總經(jīng)理批準(zhǔn),方可轉(zhuǎn)正。

五、工作效率

凡是工作任務(wù)下達(dá)簽字認(rèn)可后,必須按時(shí)完成(若遇特殊情況時(shí)間順延),逾期罰款20-200元。

六、定稿

1、報(bào)紙廣告需打廣字號(hào)、預(yù)售證號(hào)、公司全稱及電話。

2、打印公司作品需在樣稿的右下角,注公司全稱及電話。

3、設(shè)計(jì)人員初稿基本完成后,需經(jīng)過初次校稿之后,通知下達(dá)工作任務(wù)的人員認(rèn)可、之后方可定為初稿。

4、打印、打樣之前需嚴(yán)格校稿,若因沒校稿或校稿不嚴(yán)而造成公司的資源浪費(fèi)或名譽(yù)受損的,罰款該部門200元以上。

5、改稿,因客戶要求需要改稿的,應(yīng)立即改稿完畢,且通知工作人員認(rèn)可。方可完稿。

七、加班

9:00以前作為正常加班,時(shí)間超過9:00以后,可實(shí)報(bào)打的費(fèi)。加班至10:00以后的工作人員,可采取輪班制,第二天,上班時(shí)間可延長(zhǎng)至9:30分,加班至12:00以后,可調(diào)半天至1天的休息時(shí)間。如當(dāng)月雙休日加班又無法獲調(diào)休累計(jì)超過2天,超過部分按該員工日薪予以補(bǔ)貼。

八、年終獎(jiǎng)

年終獎(jiǎng)的發(fā)放按公司收益、員工工作性質(zhì),工作能力、創(chuàng)造價(jià)值、工作時(shí)間、工作崗位等方面的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)。

九、提成

策劃部提成按以下辦法執(zhí)行:

1、提成以該部門為基礎(chǔ),由部門負(fù)責(zé)人建議各成員應(yīng)得獎(jiǎng)金及公積金用途,報(bào)總經(jīng)辦審批同意后發(fā)放或執(zhí)行。

2、根據(jù)樓盤項(xiàng)目的差異,看板、印刷等制作的提成按發(fā)生額的5%-10%計(jì)提;報(bào)版按每版300元計(jì)提(見報(bào)為準(zhǔn),"購房超市"不在內(nèi));小全版彩色和整版按600元計(jì)提。

3、以上提成的80%在當(dāng)月內(nèi)發(fā)放,20%累計(jì)于年底發(fā)放。

4、公司將根據(jù)上述提成總和的10%作為企劃部公積金,用于加班誤餐、交通或員工活動(dòng)等,具體執(zhí)行由策劃部提案,經(jīng)總經(jīng)辦審批同意后實(shí)施。

上述條例望企劃部全體成員共勉并在實(shí)際過程中不斷完善。

篇2:績(jī)效測(cè)評(píng)超標(biāo)準(zhǔn):廣告部經(jīng)理

廣告部經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)超標(biāo)準(zhǔn)

被測(cè)評(píng)人:測(cè)評(píng)人:

測(cè)評(píng)日期:測(cè)評(píng)時(shí)段:

*業(yè)務(wù)工作

1.根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議精神,制定企業(yè)年度廣告投入計(jì)劃。

2.組織人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查研究。

3.與營(yíng)銷部門聯(lián)合對(duì)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行人文、地理、風(fēng)俗、政府、法律、經(jīng)濟(jì)等綜合因素進(jìn)行調(diào)查研究。

4.根據(jù)從調(diào)查研究中取得的信息制定目標(biāo)市場(chǎng)廣告計(jì)劃。

5.組織搜集競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)推廣宣傳信息,綜合企業(yè)產(chǎn)品特征,選用最具競(jìng)爭(zhēng)力廣告宣傳方式。

6.根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)特性,選擇最佳宣傳媒體。

7.根據(jù)目標(biāo)廣告內(nèi)容接受程度,設(shè)計(jì)新穎獨(dú)到的廣告內(nèi)容。

8.合理調(diào)整內(nèi)部人員,形成一個(gè)科學(xué)的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。

9.制定部門員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃、培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員,為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

10.編制部門預(yù)算計(jì)劃,并督促有效地執(zhí)行。

11.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系,使工作協(xié)調(diào)一致。

12.正確理解企業(yè)工作目標(biāo)、指示和方針,制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。

13.做到至少每月召開兩次部門會(huì)議,努力促使信息交流。

14.定期走訪相關(guān)客戶或合作伙伴,并提供交互意見的場(chǎng)所,努力進(jìn)行宣傳廣告活動(dòng)。

15.以企業(yè)內(nèi)外信息為基礎(chǔ),在正確分析后,提出明確的活動(dòng)方針。

16.及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)者新產(chǎn)品情報(bào),并與企業(yè)銷售情況做比較,從中吸取經(jīng)驗(yàn)。

17.掌握企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,并提出針對(duì)不同地區(qū)的明確開拓方針。

18.正確向下屬說明工作目標(biāo)及其重要性。

19.參觀與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的產(chǎn)品展示會(huì),了解企業(yè)產(chǎn)品在業(yè)界的優(yōu)劣程度。

20.為了適應(yīng)新的需要或形勢(shì),很快的、有彈性地改變?cè)袥Q策。

21.熱衷于吸收與工作相關(guān)的情報(bào)和新知識(shí)。

22.遇到重大事務(wù)時(shí),及時(shí)召集下屬通過會(huì)議的方式傳遞有關(guān)信息,并總結(jié)集體智慧,做出正確決策。

23.參與對(duì)經(jīng)營(yíng)有重大影響的大型項(xiàng)目或課題的知識(shí)、監(jiān)督與管理。

*管理監(jiān)督

1.管理企業(yè)廣告制作質(zhì)量。

2.監(jiān)督媒體對(duì)企業(yè)廣告投放量。

3.嚴(yán)格控制廣告費(fèi)用的過度支出。

4.監(jiān)督媒體對(duì)企業(yè)廣告的投放質(zhì)量。

5.組織人員對(duì)廣告投放效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查,及時(shí)調(diào)整廣告量和廣告內(nèi)容,以達(dá)到廣告發(fā)布的最佳效果。

6.領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止,確保目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

7.用人上發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),調(diào)動(dòng)各類人員的積極性,形成集體合力。

8.有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作,共同有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

9.監(jiān)督管理部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度。細(xì)則的執(zhí)行與實(shí)施。

10.鼓勵(lì)下屬相互協(xié)作的精神。

11.妥善處理工作中的失敗與臨時(shí)追加的任務(wù),督促各項(xiàng)工作及時(shí)、圓滿完成。

12.了解下屬人員的需求與動(dòng)機(jī),正確引導(dǎo)他們的行為。

13.正確確立部門工作計(jì)劃與目標(biāo),幫助下屬選擇好個(gè)人目標(biāo),使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。

14.放手讓下屬去工作,鼓勵(lì)他們相互協(xié)作的精神。

15.洞悉經(jīng)營(yíng)方針、政策、計(jì)劃要點(diǎn),并使下屬周知。

16.為提高下屬積極性,經(jīng)常考慮福利保健問題。

17.向下屬分配工作適量,具備明確的工作質(zhì)量要求和時(shí)間限制。

18.隨時(shí)掌握下屬的心理狀態(tài),了解他們的需求、希望、問題與困難,并針對(duì)不同需求實(shí)施不同的解決方案。

*指導(dǎo)協(xié)調(diào)

1.即使知道廣告制作部門,是廣告內(nèi)容與制作質(zhì)量合符需要。

2.指導(dǎo)下屬有目的地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作,使調(diào)查工作目的明確有序。

3.協(xié)調(diào)各廣告發(fā)布商之間的關(guān)系,保證廣告投放時(shí)間準(zhǔn)確。

4.協(xié)調(diào)市場(chǎng)推廣部門工作,使廣告與產(chǎn)品推光廣工作同步進(jìn)行。

5.正確、及時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)兩種手段,有效地調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。

6.積極訓(xùn)練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質(zhì)。

7.教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

8.及時(shí)指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

9.致力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系,使工作順利進(jìn)行。

10.注意工作目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。

11.準(zhǔn)確的向有關(guān)部門傳遞自己在企業(yè)外部取得的信息。

12.使各自的專業(yè)領(lǐng)域同整個(gè)組織之間維持良好的平?。

13.留心下屬工作情況,,并熱情指導(dǎo),幫助下屬提高綜合素質(zhì)。

14.當(dāng)下屬取得成功或取得某些成績(jī)時(shí),能肯定并當(dāng)面贊許。

15.真誠地與下屬談其績(jī)效、工資報(bào)酬、升遷機(jī)會(huì)等員工關(guān)心的問題。

16.當(dāng)下屬犯錯(cuò)誤時(shí),很有建設(shè)性的與其討論,了解原因,制訂改進(jìn)措施,樹立下屬信心。

17.在分析問題和尋求解決問題方案時(shí),能充分考慮下屬的意見。

18.能找出下屬的專長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn),根據(jù)組織需要,合理安排其職能,使其才能得到更好的發(fā)揮。

19.充分認(rèn)識(shí)下屬相反的意見和建議的重要性,為達(dá)成目標(biāo),虛心接受下屬各方面的建議與意見。

20.經(jīng)常考慮到與其他部門的關(guān)系,使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。

21.集體在做一件事時(shí),如出現(xiàn)茫然無頭緒且做的一團(tuán)糟時(shí),能很快的召集下屬,重新定義每個(gè)人的責(zé)任和目標(biāo)。

22.帶頭遵守一切工作制度。

23.領(lǐng)導(dǎo)和聚合部門人員,努力朝著企業(yè)目標(biāo)方向前進(jìn)。

*審查報(bào)告

1.提出企業(yè)廣告發(fā)布年度計(jì)劃報(bào)告。

2.提出企業(yè)廣告季度更換計(jì)劃報(bào)告。

3.提出廣告制作方案與內(nèi)容分析報(bào)告。

4.提出廣告發(fā)布渠道分析報(bào)告。

5.提出廣告費(fèi)用控制與預(yù)算報(bào)告。

6.提出廣告發(fā)布信息反饋報(bào)告。

7.提出廣告調(diào)整方案報(bào)告。

8.審查市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告。

9.審核廣告制作質(zhì)量與內(nèi)容。

10.審核媒體廣告宣傳能力。

11.審核信息反饋效果調(diào)查報(bào)告。

12.工作總結(jié)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。

13.編制和保存各類信息和報(bào)告材料。

14.細(xì)心聽取各有關(guān)人員關(guān)于工作情況的報(bào)告,并給予相應(yīng)的指示。

15.審核部門工作成績(jī)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。

16.收集、整理、分析、編制、保存各類信息和市場(chǎng)銷售報(bào)告。

篇3:企業(yè)廣告部經(jīng)理崗位職責(zé)

企業(yè)廣告部經(jīng)理崗位職責(zé)范例

任職資格

基本要求

1.學(xué)歷

大學(xué)本科以上,具有廣告管理、公共關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)知識(shí)

2.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

三年以上廣告管理工作經(jīng)驗(yàn)

3.個(gè)人能力要求

溝通能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等

相關(guān)說明

1.認(rèn)同公司企業(yè)文化,忠誠度高

2.了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

3.注重內(nèi)部管理

4.有學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)

職責(zé)內(nèi)容

1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略,制定廣告部各階段工作計(jì)劃,并組織實(shí)施

2.負(fù)責(zé)組織企業(yè)廣告宣傳計(jì)劃的制定及審核工作

3.負(fù)責(zé)組織廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)與實(shí)施過程管理工作

4.負(fù)責(zé)組織廣告的市場(chǎng)調(diào)研,并審核調(diào)研報(bào)告

5.負(fù)責(zé)組織廣告媒介的策劃、選擇與購買等工作

6.根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要,負(fù)責(zé)組織整體廣告策劃方案的起草并審核

7.負(fù)責(zé)廣告預(yù)算的編制及廣告預(yù)算控制工作

8.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工管理工作

9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作

考核指引

考核說明

1.考核頻率

季度考核

2.考核主體

營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源部

3.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

廣告宣傳計(jì)劃完成率、廣告費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率、相關(guān)部門廣告效果滿意度

結(jié)果應(yīng)用

1.考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)

2.考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考

3.考核得分低于××分者,將受到口頭警告處分