企業(yè)廣告部經(jīng)理崗位職責(zé)
企業(yè)廣告部經(jīng)理崗位職責(zé)范例
任職資格
基本要求
1.學(xué)歷
大學(xué)本科以上,具有廣告管理、公共關(guān)系、市場營銷等專業(yè)知識
2.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
三年以上廣告管理工作經(jīng)驗(yàn)
3.個人能力要求
溝通能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等
相關(guān)說明
1.認(rèn)同公司企業(yè)文化,忠誠度高
2.了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
3.注重內(nèi)部管理
4.有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊(duì)意識
職責(zé)內(nèi)容
1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略,制定廣告部各階段工作計(jì)劃,并組織實(shí)施
2.負(fù)責(zé)組織企業(yè)廣告宣傳計(jì)劃的制定及審核工作
3.負(fù)責(zé)組織廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)與實(shí)施過程管理工作
4.負(fù)責(zé)組織廣告的市場調(diào)研,并審核調(diào)研報(bào)告
5.負(fù)責(zé)組織廣告媒介的策劃、選擇與購買等工作
6.根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要,負(fù)責(zé)組織整體廣告策劃方案的起草并審核
7.負(fù)責(zé)廣告預(yù)算的編制及廣告預(yù)算控制工作
8.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工管理工作
9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作
考核指引
考核說明
1.考核頻率
季度考核
2.考核主體
營銷總監(jiān)、人力資源部
3.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
廣告宣傳計(jì)劃完成率、廣告費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率、相關(guān)部門廣告效果滿意度
結(jié)果應(yīng)用
1.考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)
2.考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考
3.考核得分低于××分者,將受到口頭警告處分
篇2:績效測評超標(biāo)準(zhǔn):廣告部經(jīng)理
廣告部經(jīng)理績效測評超標(biāo)準(zhǔn)
被測評人:測評人:
測評日期:測評時(shí)段:
*業(yè)務(wù)工作
1.根據(jù)總經(jīng)理辦公會議精神,制定企業(yè)年度廣告投入計(jì)劃。
2.組織人員對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行全面的市場調(diào)查研究。
3.與營銷部門聯(lián)合對企業(yè)目標(biāo)市場進(jìn)行人文、地理、風(fēng)俗、政府、法律、經(jīng)濟(jì)等綜合因素進(jìn)行調(diào)查研究。
4.根據(jù)從調(diào)查研究中取得的信息制定目標(biāo)市場廣告計(jì)劃。
5.組織搜集競爭者市場推廣宣傳信息,綜合企業(yè)產(chǎn)品特征,選用最具競爭力廣告宣傳方式。
6.根據(jù)目標(biāo)市場特性,選擇最佳宣傳媒體。
7.根據(jù)目標(biāo)廣告內(nèi)容接受程度,設(shè)計(jì)新穎獨(dú)到的廣告內(nèi)容。
8.合理調(diào)整內(nèi)部人員,形成一個科學(xué)的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。
9.制定部門員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃、培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員,為企業(yè)發(fā)展儲備人才。
10.編制部門預(yù)算計(jì)劃,并督促有效地執(zhí)行。
11.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系,使工作協(xié)調(diào)一致。
12.正確理解企業(yè)工作目標(biāo)、指示和方針,制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。
13.做到至少每月召開兩次部門會議,努力促使信息交流。
14.定期走訪相關(guān)客戶或合作伙伴,并提供交互意見的場所,努力進(jìn)行宣傳廣告活動。
15.以企業(yè)內(nèi)外信息為基礎(chǔ),在正確分析后,提出明確的活動方針。
16.及時(shí)掌握競爭者新產(chǎn)品情報(bào),并與企業(yè)銷售情況做比較,從中吸取經(jīng)驗(yàn)。
17.掌握企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率,并提出針對不同地區(qū)的明確開拓方針。
18.正確向下屬說明工作目標(biāo)及其重要性。
19.參觀與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的產(chǎn)品展示會,了解企業(yè)產(chǎn)品在業(yè)界的優(yōu)劣程度。
20.為了適應(yīng)新的需要或形勢,很快的、有彈性地改變原有決策。
21.熱衷于吸收與工作相關(guān)的情報(bào)和新知識。
22.遇到重大事務(wù)時(shí),及時(shí)召集下屬通過會議的方式傳遞有關(guān)信息,并總結(jié)集體智慧,做出正確決策。
23.參與對經(jīng)營有重大影響的大型項(xiàng)目或課題的知識、監(jiān)督與管理。
*管理監(jiān)督
1.管理企業(yè)廣告制作質(zhì)量。
2.監(jiān)督媒體對企業(yè)廣告投放量。
3.嚴(yán)格控制廣告費(fèi)用的過度支出。
4.監(jiān)督媒體對企業(yè)廣告的投放質(zhì)量。
5.組織人員對廣告投放效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查,及時(shí)調(diào)整廣告量和廣告內(nèi)容,以達(dá)到廣告發(fā)布的最佳效果。
6.領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止,確保目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
7.用人上發(fā)揮個人所長,調(diào)動各類人員的積極性,形成集體合力。
8.有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作,共同有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。
9.監(jiān)督管理部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度。細(xì)則的執(zhí)行與實(shí)施。
10.鼓勵下屬相互協(xié)作的精神。
11.妥善處理工作中的失敗與臨時(shí)追加的任務(wù),督促各項(xiàng)工作及時(shí)、圓滿完成。
12.了解下屬人員的需求與動機(jī),正確引導(dǎo)他們的行為。
13.正確確立部門工作計(jì)劃與目標(biāo),幫助下屬選擇好個人目標(biāo),使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。
14.放手讓下屬去工作,鼓勵他們相互協(xié)作的精神。
15.洞悉經(jīng)營方針、政策、計(jì)劃要點(diǎn),并使下屬周知。
16.為提高下屬積極性,經(jīng)常考慮福利保健問題。
17.向下屬分配工作適量,具備明確的工作質(zhì)量要求和時(shí)間限制。
18.隨時(shí)掌握下屬的心理狀態(tài),了解他們的需求、希望、問題與困難,并針對不同需求實(shí)施不同的解決方案。
*指導(dǎo)協(xié)調(diào)
1.即使知道廣告制作部門,是廣告內(nèi)容與制作質(zhì)量合符需要。
2.指導(dǎo)下屬有目的地進(jìn)行市場調(diào)查工作,使調(diào)查工作目的明確有序。
3.協(xié)調(diào)各廣告發(fā)布商之間的關(guān)系,保證廣告投放時(shí)間準(zhǔn)確。
4.協(xié)調(diào)市場推廣部門工作,使廣告與產(chǎn)品推光廣工作同步進(jìn)行。
5.正確、及時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段,有效地調(diào)動下屬的工作積極性。
6.積極訓(xùn)練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質(zhì)。
7.教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。
8.及時(shí)指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。
9.致力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系,使工作順利進(jìn)行。
10.注意工作目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。
11.準(zhǔn)確的向有關(guān)部門傳遞自己在企業(yè)外部取得的信息。
12.使各自的專業(yè)領(lǐng)域同整個組織之間維持良好的平?。
13.留心下屬工作情況,,并熱情指導(dǎo),幫助下屬提高綜合素質(zhì)。
14.當(dāng)下屬取得成功或取得某些成績時(shí),能肯定并當(dāng)面贊許。
15.真誠地與下屬談其績效、工資報(bào)酬、升遷機(jī)會等員工關(guān)心的問題。
16.當(dāng)下屬犯錯誤時(shí),很有建設(shè)性的與其討論,了解原因,制訂改進(jìn)措施,樹立下屬信心。
17.在分析問題和尋求解決問題方案時(shí),能充分考慮下屬的意見。
18.能找出下屬的專長和優(yōu)點(diǎn),根據(jù)組織需要,合理安排其職能,使其才能得到更好的發(fā)揮。
19.充分認(rèn)識下屬相反的意見和建議的重要性,為達(dá)成目標(biāo),虛心接受下屬各方面的建議與意見。
20.經(jīng)常考慮到與其他部門的關(guān)系,使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。
21.集體在做一件事時(shí),如出現(xiàn)茫然無頭緒且做的一團(tuán)糟時(shí),能很快的召集下屬,重新定義每個人的責(zé)任和目標(biāo)。
22.帶頭遵守一切工作制度。
23.領(lǐng)導(dǎo)和聚合部門人員,努力朝著企業(yè)目標(biāo)方向前進(jìn)。
*審查報(bào)告
1.提出企業(yè)廣告發(fā)布年度計(jì)劃報(bào)告。
2.提出企業(yè)廣告季度更換計(jì)劃報(bào)告。
3.提出廣告制作方案與內(nèi)容分析報(bào)告。
4.提出廣告發(fā)布渠道分析報(bào)告。
5.提出廣告費(fèi)用控制與預(yù)算報(bào)告。
6.提出廣告發(fā)布信息反饋報(bào)告。
7.提出廣告調(diào)整方案報(bào)告。
8.審查市場專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告。
9.審核廣告制作質(zhì)量與內(nèi)容。
10.審核媒體廣告宣傳能力。
11.審核信息反饋效果調(diào)查報(bào)告。
12.工作總結(jié)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。
13.編制和保存各類信息和報(bào)告材料。
14.細(xì)心聽取各有關(guān)人員關(guān)于工作情況的報(bào)告,并給予相應(yīng)的指示。
15.審核部門工作成績是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。
16.收集、整理、分析、編制、保存各類信息和市場銷售報(bào)告。
篇3:企業(yè)廣告部經(jīng)理崗位職責(zé)
企業(yè)廣告部經(jīng)理崗位職責(zé)范例
任職資格
基本要求
1.學(xué)歷
大學(xué)本科以上,具有廣告管理、公共關(guān)系、市場營銷等專業(yè)知識
2.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
三年以上廣告管理工作經(jīng)驗(yàn)
3.個人能力要求
溝通能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等
相關(guān)說明
1.認(rèn)同公司企業(yè)文化,忠誠度高
2.了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
3.注重內(nèi)部管理
4.有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊(duì)意識
職責(zé)內(nèi)容
1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略,制定廣告部各階段工作計(jì)劃,并組織實(shí)施
2.負(fù)責(zé)組織企業(yè)廣告宣傳計(jì)劃的制定及審核工作
3.負(fù)責(zé)組織廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)與實(shí)施過程管理工作
4.負(fù)責(zé)組織廣告的市場調(diào)研,并審核調(diào)研報(bào)告
5.負(fù)責(zé)組織廣告媒介的策劃、選擇與購買等工作
6.根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要,負(fù)責(zé)組織整體廣告策劃方案的起草并審核
7.負(fù)責(zé)廣告預(yù)算的編制及廣告預(yù)算控制工作
8.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工管理工作
9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作
考核指引
考核說明
1.考核頻率
季度考核
2.考核主體
營銷總監(jiān)、人力資源部
3.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
廣告宣傳計(jì)劃完成率、廣告費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率、相關(guān)部門廣告效果滿意度
結(jié)果應(yīng)用
1.考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)
2.考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考
3.考核得分低于××分者,將受到口頭警告處分