投資公司組織設(shè)計基本思路

組織設(shè)計的基本原則

"反應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的原則

組織設(shè)計的基本出發(fā)點是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,因此組織設(shè)計時要考慮市場定位、客戶價值及核心競爭能力等多項因素,目前城發(fā)定位為區(qū)域開發(fā)集成商,擬大量進入二線城市,并且以商業(yè)地產(chǎn)為主,同時會利用上實集團的資源與品牌優(yōu)勢實現(xiàn)高速成長,因此在組織設(shè)計中必須考慮未來模式要以商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)為主的特點來設(shè)立,同時要兼顧多區(qū)域運作。

"體現(xiàn)行業(yè)特點的原則

房地產(chǎn)業(yè)是一個資源整合型的行業(yè),正整個價值鏈上有大量的環(huán)節(jié)是采用外包或借助專業(yè)公司的力量來完成,而且它具有項目型的特點,公司的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)運作是有一個個具體的項目組成,同時公司運作時會牽涉到大量資金和其他資源的管理,具有很高的風險,因此在組織設(shè)計時要充分考慮這些因素。

"優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的原則

組織設(shè)計時,充分考慮業(yè)務(wù)流程的簡單、高效和順暢,組織架構(gòu)是部門職能的集合,在部門設(shè)計與職能分配將優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)流程的順暢與合理,這一基本原則在從項目決策、項目策劃、設(shè)計到施工管理、營銷管理和服務(wù)的各流程中充分體現(xiàn),盡可能使流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由專業(yè)部門完成,需要多方協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)盡量減少。

"促進管理績效的原則

組織設(shè)計要能促進管理績效,因此在部門、崗位的職能與職責設(shè)計上盡可能的清晰和專業(yè)化,減少多頭負責。

"提高運作效率的原則

為提高管理效率,組織設(shè)計時盡量扁平化,授權(quán)充分,減少責任重疊,在總部機構(gòu)設(shè)置時基本上采取三層的簡單機構(gòu),同時對不能的職責范圍在總部和項目公司之間采用分層次授權(quán)的方法,包括各類方案的審核權(quán)限、采購權(quán)限、成本管理權(quán)限等,盡量減少責任的重疊。

管控模式的選擇

根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點和公司的實際情況,公司總部對項目公司在短期內(nèi)采用操作型管控模式,這種管控模式是組織機構(gòu)設(shè)置與職能分配的基礎(chǔ)。有關(guān)管控模式的詳細內(nèi)容請參看城發(fā)公司管控模式

"管控模式的定義

所謂管控模式是指一個以戰(zhàn)略為導向,以組織結(jié)構(gòu)為框架,以管理控制系統(tǒng)為核心,以流程和制度為基礎(chǔ)的動態(tài)系統(tǒng),它是公司總部對職能部門和項目公司管理的基本框架,它通常會定義總部與項目公司的定位、總部和項目公司的運作模式、關(guān)鍵的權(quán)責分配與重要的管理控制手段。

通常總部對項目公司的管控模式按照管控的深度分為財務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型和操作管控型三種,財務(wù)管控型通過資本紐帶,依靠公司治理結(jié)構(gòu),以財務(wù)指標進行管理和考核,在組織上總部不設(shè)具體業(yè)務(wù)部門;戰(zhàn)略管控型依靠公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核,通過財務(wù)控制、戰(zhàn)略規(guī)劃與控制和人力資源管理等手段進行管控,在組織上總部不設(shè)具體業(yè)務(wù)部門;操作管控型通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進行管理,直接對重要的關(guān)節(jié)操作管理,總部設(shè)置專門的業(yè)務(wù)部門。

"城發(fā)公司管控摸式

由于城發(fā)公司以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè),急需在總部形成專業(yè)能力以及房地產(chǎn)業(yè)固有的高風險等特點決定了城發(fā)公司在短期內(nèi)應(yīng)該采用操作管控型的管控模式,在這種管控模式下,總部定位為戰(zhàn)略管理、品牌管理、人才管理、財務(wù)管理、資本運作投資管理和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運營中心,對所有的房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體業(yè)績負責;項目公司定位房地產(chǎn)開發(fā)的任務(wù)中心,為房地產(chǎn)開發(fā)項目的生產(chǎn)制造部門,對項目的進度、質(zhì)量、安全和建安成本負責。

運作模式的選擇

房地產(chǎn)公司通常會采用職能制、矩陣制和純項目公司制三種運作模式。城發(fā)公司總部職能部門和項目公司之間采用矩陣式管理的運作模式。這種矩陣式管理的運作模式是流程設(shè)計的重要原則。

所謂矩陣式管理,即是由縱橫兩套管理系統(tǒng)交錯而成的組織結(jié)構(gòu)。這種組織形式打破了"一個人一個老板"的命令統(tǒng)一原則,使一個員工同時接受兩方面的領(lǐng)導:在執(zhí)行日常工作任務(wù)方面,接受原職能部門的垂直領(lǐng)導;在完成特定任務(wù)(即這一矩陣式組織的目標)過程中要接受項目負責人的橫向指揮。任務(wù)一旦完成,組織成員仍回到原部門工作。

在矩陣式管理模式下,我們將強化項目總經(jīng)理的職能,在強調(diào)項目完整獨立運作的同時,強化上海總部專業(yè)的整合能力。

在矩陣制的管理模式下,項目總經(jīng)理(或?qū)嶋H履行項目總經(jīng)理職權(quán)的執(zhí)行總經(jīng)理)負責對項目總體進度、質(zhì)量、安全以及建安成本的管理,各職能部門通過項目計劃接受項目負責人的橫向指揮,公司以項目計劃為前驅(qū)動而不是總部職能部門任務(wù)驅(qū)動的模式運作,項目公司對職能部門擁有部分考核權(quán)。

項目公司人員分為兩類,一類為長駐項目公司人員,接受項目總經(jīng)理直接領(lǐng)導,一類為直接服務(wù)于項目公司的職能部門人員,接受雙重原職能部門和項目總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導,在職能部門人員中,財務(wù)與營銷人員采用總部直接派駐的形式進行管理。

組織機構(gòu)的設(shè)計和職能的分配將基于上述的基本原則和模式的選擇

篇2:施工組織設(shè)計專項安全施工方案編審制度

根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設(shè)計、施工方案,必須有安全技術(shù)措施”的規(guī)定,為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施,防止各類事故發(fā)生應(yīng)制訂本制度:

1、安全生產(chǎn)組織設(shè)計編審內(nèi)容。

①平面布置。在施工組織設(shè)計中,必須有詳細的施工平面布置圖,各種設(shè)施布局合理,道路堅實平坦,排水暢通,物料堆放整齊有序,符合安全、文明施工要求。

②土方工程。應(yīng)根據(jù)基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質(zhì)情況,選擇合理開挖方法,確定邊坡和采用支撐、支護等,以防坍塌。

③編制施工臨時用電方案,應(yīng)按照JCJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行編制。

施工現(xiàn)場的各種電氣線路及設(shè)備都必須規(guī)范,包括架空線安全距離,設(shè)置“三相五線制”和三級配電要求設(shè)置電箱,使用合格電氣設(shè)備,采用三級漏電保護及“一機一閘一觸保”等措施。

④腳手架搭設(shè)方案要符合規(guī)范,“四口”、“五臨邊”和立體交叉作業(yè)的防護要可靠,安全網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))布設(shè)合理有效,網(wǎng)要有出廠合格證,不能以次充好,要保證質(zhì)量。

⑤施工電梯、塔吊、井架位置恰當,牢固性、穩(wěn)定性好,安全裝置齊全、可靠。

⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。

⑦文明施工,減少噪聲,控制煙塵,臨街、近居民區(qū)工程采用全封閉作業(yè)。

2、特殊工程安全技術(shù)措施要求。

所謂特殊工程是指結(jié)構(gòu)復雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程,這些工程應(yīng)編制單項安全技術(shù)措施。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設(shè)、超高層腳手架、井架搭設(shè)和拆除等,特殊工程的安全技術(shù)措施要有設(shè)計依據(jù),強度計算,并有詳圖和文字說明。

3、季節(jié)性施工的安全技術(shù)措施。

①雨季施工,重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風等。

②夏季施工,重點是做好防暑降溫工作。

③冬季施工,重點防凍、防滑、防火防中毒等。

4、安全技術(shù)措施落實。

①開工前,工程項目經(jīng)理或技術(shù)總負責人對施工員、班長和作業(yè)人員應(yīng)進行交底,除口頭外,應(yīng)有書面材料,并履行雙方簽字手續(xù),并注明交底日期。

②項目經(jīng)理要注重在實施過程中的監(jiān)督檢查。

③項目部應(yīng)建立實施技術(shù)措施計劃目標管理考核制。

篇3:施工組織設(shè)計(施工方案)審核制度

1.開工前承包單位應(yīng)提交施工組織設(shè)計(施工方案),填報《施工組織設(shè)計(施工方案)報審表》(表A2),工程規(guī)模較大、工藝較復雜的工程,群體工程或分期出圖的工程,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準,可分階段報批施工方案。

2.監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審定,審查重點為:

(1)承包單位的審批手續(xù)是否齊全;

(2)施工總平面是否合理;

(3)施工總進度是否符合合同工期要求,施工程序和順序安排是否合理,施工方法是否得當;

(4)施工技術(shù)措施是否先進、合理,針對性強;

(5)勞動力投入、施工機械配置是否滿足進度計劃需要;

(6)施工單位安全質(zhì)量保證體系是否健全;

(7)安全、環(huán)保、消防和文明施工是否符合地方政府有關(guān)規(guī)定;

(8)監(jiān)理工程師認為應(yīng)該審核的其他內(nèi)容。

3.各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對本專業(yè)提出審查意見,總監(jiān)理工程師進行匯總形成意見后簽認同意,批準實施,返回施工單位一份,報送建設(shè)單位一份,監(jiān)理部自留一份。需要施工單位修改時,監(jiān)理工程師簽署書面意見退回施工單位修改,修改后再報,重新審定。

4.施工組織設(shè)計(施工方案)一經(jīng)批準,承包單位必須嚴格按照執(zhí)行。如須有較大變動,須按上述程序經(jīng)監(jiān)理部審定同意方能改動。

5.主要分部(分項)以及技術(shù)復雜或采用新技術(shù)、新工藝的分部(分項)工程,應(yīng)編制專項施工方案,按上述程序報審。專項施工方案應(yīng)包括施工工藝、原材料使用、勞動力和施工機具配置、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。(