城發(fā)投資公司開發(fā)部部門職責(zé)

1.崗位設(shè)置圖

2.部門使命

負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資可行性研究、項(xiàng)目策劃、概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)管理和產(chǎn)品研究

3.部門職責(zé)

3.1可行性研究

參與項(xiàng)目預(yù)先可行性研究,負(fù)責(zé)對項(xiàng)目拓展部的市調(diào)報(bào)告和預(yù)先可研報(bào)告提出專業(yè)建議;

組織項(xiàng)目可行性研究,并負(fù)責(zé)在項(xiàng)目可行性論證和策劃階段提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則、要點(diǎn)和草案,并就有關(guān)設(shè)計(jì)思路與可研咨詢單位溝通、評估;

負(fù)責(zé)按照招標(biāo)程序向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦合適的可研外包單位;

將可研報(bào)告提交項(xiàng)目發(fā)展委員會進(jìn)行論證。

3.2產(chǎn)品定位

根據(jù)公司的項(xiàng)目進(jìn)度安排,為產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)和可行性研究提供規(guī)劃控制要點(diǎn);

負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦概念設(shè)計(jì)單位,并負(fù)責(zé)進(jìn)行的概念設(shè)計(jì),最終完成前期產(chǎn)品定位。

3.3規(guī)劃設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì))

負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦規(guī)劃設(shè)計(jì)單位,負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系,并組織項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的評審;

3.4協(xié)助擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)評審

負(fù)責(zé)向項(xiàng)目公司提供已定案的建筑方案及規(guī)劃的詳細(xì)參數(shù),并參與審核擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)評審;

負(fù)責(zé)參與施工圖設(shè)計(jì)和重大設(shè)備材料選型方案的評審;

參與項(xiàng)目公司所組織的對涉及外立面、景觀及重大建安成本的變更的評審。

3.5協(xié)助商務(wù)談判

協(xié)助項(xiàng)目拓展部參與有關(guān)的項(xiàng)目商務(wù)談判,提供專業(yè)意見。

篇2:投資公司投資開發(fā)部部門職責(zé)

投資開發(fā)公司投資開發(fā)部部門職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定本公司的年度投資與發(fā)展計(jì)劃,關(guān)注市場信息,尋找投資機(jī)會,擬定公司投資管理制度。

2.負(fù)責(zé)招商引資,資本運(yùn)作,對外合作、聯(lián)絡(luò)及談判。

3.選擇投資合作項(xiàng)目,建立投資項(xiàng)目庫,負(fù)責(zé)組織對投資合作項(xiàng)目前期考察、論證,負(fù)責(zé)起草投資項(xiàng)目意向書、協(xié)議書、經(jīng)濟(jì)合同等有關(guān)文件。

4.對公司的經(jīng)營管理進(jìn)行戰(zhàn)略符合性分析、對未來經(jīng)營方向及戰(zhàn)略調(diào)整做出合理建議。

5.定期對項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績考核與管理工作,并對經(jīng)營過程中的重大問題及時(shí)跟蹤分析調(diào)研,出具解決方案。

6.收集、整理、分析與公司業(yè)務(wù)和發(fā)展相關(guān)的政策、動態(tài)、趨勢等,跟蹤研究國際、國內(nèi)資本市場,為公司的決策提供信息支持。

7.負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的日常管理與服務(wù)工作。

8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。