科技公司開發部經理的權力

1.根據工作需要有權調動和安排開發部人員的工作,對不服從調配和多次未能完成任務的人員,有權調辭退。

2.有權對開發部的所有人員進行考核,并按考核情況對開發部人員的獎金進行調整。對不能達到考核指標的開發部人員,有權進行處理。

3.有權決定開發部的人員的聘用和辭退。

4.制度規定范圍內的本部門財務審批權。

篇2:值班經理安全管理權力職責

一、安全管理權力1、調動全項目部安全生產所需的人、財、物。2、檢查各部門值班情況,并責令匯報。3、對不聽從安排、服從指揮的管理人員,責令停工、停職。4、對不符合安全生產條件的工作場所,有權決定停產整頓,并按規定追究相關人員責任。二、安全管理職責1、值班經理在值班期間行使項目經理安全管理權力與職責,代表項目經理進行全礦安全生產管理,對礦長負責,是安全生產管理第一責任者。2、按時報到、深入現場,了解生產狀況和安全動態。3、認真對各重要場所、部位進行巡查,發現問題及時處理。4、檢查各部門值班、值崗情況,發現空班空崗時,責令及時整改。5、隨時關注、了解作業場所安全狀況,檢查不留死角,對查出隱患責令限期整治,并落實追蹤復查。6、發生事故后,應趕赴事故現場,積極組織搶救,按規定要求上報,參與事故調查處理。

篇3:機電副經理安全管理權力職責

一、安全管理權力1、有權拒絕任何人違章指揮、制止違章作業。2、有權隨時進入機電、運輸所轄范圍內進行檢查。3、有權拒絕使用沒有經過安全檢驗的無煤礦礦用產品安全標志的產品,拒絕使用淘汰產品(有措施或上級批文除外)。4、有權向項目經理提出更新設備,應用新技術、新工藝、新產品。5、有權責令機電技術員隨時對全礦各種重要設備、設施的安全保護進行測試。6、有權對分管部門管理人員進行考核、獎懲。二、安全管理職責1、在項目經理領導下,負責全礦機電、運輸管理的領導工作,對機電運輸管理負直接責任。負責分管部門的安全管理,應組織制定好對機電車間、機運車間管理人員和機電技術員考核辦法。2、督促技術科制定重要設備管理辦法,制定定期檢查、檢修、保養、測試制度,督促機電運輸科認真貫徹執行,并經常檢查。3、定期與不定期組織專業設備安全大檢查,對查出的問題,隱患及時落實整改,并責令限期達到要求,杜絕設備、設施、礦燈失爆和帶病運行。4、經常組織并督促機電運輸科對主絞車提升系統、井下提升運輸系統進行檢查。各種保護設施必須齊全、完好、靈敏、可靠,定期測試,做好相關試驗記錄,建立健全設備運行檔案,完善各種記錄備查。5、經常組織并督促機電運輸科對風機、鍋爐、水泵、配電,礦燈等設備專行檢查,完好率達到規定要求,各種保護設施齊全、靈敏、可靠,各種操作行為規范,不出現人為事故。6、由于對分管工作,分管部門管理不嚴、教育不力、檢查不到位而發生事故,負主要領導責任。7、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權力與職責。